监理工程师质量控制谁讲得好

认为做好质量安全控制工作，应体现对工程质量控制的“一个核心、两个重点、三项原则、四种手段”的工作方法。即以合同为中心：以质量控制为重点、以事前控制为重点；坚持进场材料未经监理工程师验收不得在工程中使用、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则、坚持工程质量为经监理工程师验收合格拨付工程款的原则；四种控制手段为巡视、旁站、平行检验及见证取样。

明确监理程序，规范施工过程。 
通过第一次工地会议进行监理交底，明确监理程序，规范各个环节。我们要求施工单位在开工前“四报审”即报审现场质量体系、施工方案、施工进度计划、开工申请，施工过程中“五报验”即报验原材料构配件、隐蔽工程、工序施工质量、分部分项工程、施工意外情况处理，以规范原材料控制，工艺流程控制，施工操作控制，工序交接检验和专业工种中间验收各个环节，坚持“四不准”即未经监理工程师签字，原材料不准使用；不准进入下道工序；不准进行竣工验收；业主不准拨付工程款。 

做好质量预控，合理确定质量制点。 
由于市政道路施工时所受影响因素较多，出现问题的频率也较大。这就要求监理工程师要结合项目的特点，认真读图并查阅相关资料，靠自身知识和经验的积累及强烈的预见性，针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策，通过设置质量控制点见证点和停止点使之消除于萌芽状态。市政道路工程常见的质量控制要点，如:软弱路基处理、地下管线预埋、灰土路基含灰量、路床及路基压实度、路基弯沉值、路面砼强度、路面坡度、标高等；雨污水管险平基，管座及安管质量、管内底高程、抹带质量、各种检查井砌筑，管道闭水试验及回填土压实度等。 

做好施工过程的质量监理。 
监理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，在市政道路监理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。只有多巡视才能及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问题；巡视时要抓关键如预埋地下管线、地下障碍及软弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等；检查验收时要重点查细部如接头及边角部位；施工时要对重点部位如含灰量和砼浇筑等实施旁站监理，做到重点盯防。监理巡视和验收中发现的问题要多动手写成文字及时施工单位，要求限期整改，并对处理后的结果予以复查。 

监理工程师要做到重在“理”次在“监”。 
因社会监理不同于，它属于高智能的服务，所从事的是一项综合性技术工作。监理工程师通过“理”督促施工单位提高其水平和质量意识，遵照《建设工程项目规范》组织施工，也能使监理工程师赢得施工单位的支持和配合，树立监理工程师的威信，同时也便于监理工程师对质量实施监理。 

做好试验段施工是获取指导施工的最直接参数的最有效途径。 
市政道路常用的灰土及水泥稳定层等施工时采用的最大干密度及最佳含水量标准就是通过现场击实试验得来；实施施工所需的虚铺厚度和虚铺系数、最优机械组合就需通过现场试验段确定。通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、碾压各工序施工参数，验证试验室出具的配合比，检验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。 

做好试验检测工作为确保工程质量提供数据。 
市政道路的试验项目包括验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验四大类。大部分试验需在现场做，为此监理工程师要重点督导施工方完善其工地试验室，建立健全试验制度，不仅要对验证试验、标准试验、工艺试验跟踪监理外，还要做好大量的平行抽样试验，及时准确的提供试验数据以正确评价施工质量。对现场无法做而需委托试验的项目监理工程师要做到见证取样、见证送检。 

正确处理好工期与质量的关系。 
市政道路多为投资，为减少建设期间对城市交通的干扰，开工急，工期短，常出现倒排工期施工的现象，监理工程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其水平，正确处理好工期与质量的关系，不能一味赶进度而不讲质量，通过提高一次验收合格率以加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量。 

质量监理与投资控制不能公开。 
监理工程师应有质量否决权，通过经济手段对工程质量实施控制，只有这样才能充分发挥监理工程师的权威性，确保工程质量。

不能给有风险！谁看原件你自己去给他们看就行了，中介就负责过户，收中介费，帮着办理贷款，不会接触原件，首付款等等。
“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量、工程进度、投资控制以及合同、安全、组织与协调，是业主和承包商之间的桥梁。
不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。

从目前建筑施工过程来看，要想提高工程的整体质量，减少业主投诉，就要做好施工现场的质量工作，只有有效提高施工现场的质量水平，才能为工程质量的有效控制提供有力支持。结合工程建设施工现场的实际经验，要想提高施工现场的质量，就要从每一个施工环节入手，做到质量全程化、深入化，务必使施工现场的质量取得实效。
　　务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
　　1、操作型活动开展前的质量监控工作
　　1、 熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样施工现场的质量人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
　　2、 检查承包商质量体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人，务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
　　3 、建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准接收，否则拒收。材料检查的职责在于收料员，施工现场的质量人员应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，质量人员通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
　　2 、操作型活动开展过程中的质量监控工作
　　1、 样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用：一是
　　通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重 点控制；二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担； 三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题而引起大范围的返工。
　　2 、加大现场力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控
　　制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
　　3 、对承包商在操作型活动中的质量体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。杜绝质量失控情 况的发生。
　　4、 施工现场质量人员在质量监控中应注意工作方法。事实上，质量人员的工作如得不到承包商的合作是难以取得预效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。
　　3 、操作型产品完成后的质量监控工作
　　主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于产品进行检查，这样有利于多角度、多视点地发现问题。
　　总之，建筑工程施工现场的质量问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程，才能减少业主投诉。

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