监理工程师能不能告监理单位

监理工程师是指取得主管部门核发的监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的监理工程师。
①对工程监理合同的实施负全面责任；
②根据项目情况确定监理机构人员分工；
③负责监理机构日常工作，定期向监理单位报告；
④检查和监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑥承建单位资质，并提出意见，审定承建单位的开工报告、实施方案、施工进度计划；⑦组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
⑧承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件。
监理工程师岗位薪资
薪资:￥4500-12022/月
作为总监理工程师，首先要有良好的职业道德。监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与服务的工作，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。只有这样才是一名合格的总监理工程师。
监理工程师任职条件
①既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识；
②大学本科学历，中级以上职称，年龄45岁以下，拥有总监理工程师证书、监理工程师上岗证书；
③有施工、监理经验3年以上；
④要尽职尽责，客观公正，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠；具备应有的专业胜任能力和业务能力。
监理工程师职业前景
总监理工程师是监理单位法表在项目监理工作中全权委托的人。从监理单位内部看，总监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。

工程延期的申报与审批
1申报工程延期的条件
A、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
B、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的
C、离检查及不利的外界条件等;
D、异常恶劣的气候条件;
E、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等;
F、除承包单位自身以外的其他任何原因。
2工程延期的审批程序
A、当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式监理工程师即工程延期意向。
B、承包单位应在合同规定的有效期内或监理工程师可能同意的合理期限内向监理工程师提交详细的申述报告延期理由及依据。
C、监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
D、当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性详告。
E、监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。
F、临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。
G、待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详告。
H、监理工程师应复查详告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
I、如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。
J、监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

1．（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥
　　设计交底会应由建设单位组织召开细，会议纪要应由设计单位负责整理。
　　（2）①口头汇报不妥，应书面汇报　　②派监理员复验不妥 ，应派专业监理工程师复验 。
　　2．
　　（1）营业执照 、资质等级证书 ；
　　（2）业绩 ；
　　（3）拟分包工程的内容和范围 ；
　　（4）专职人员和特种作业人员的资格证 、上岗证 。
　　3．
　　协调施工单位保管该批材料 ，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程 ；若不能使用，应要求退货 。
　　4．
　　在隐蔽前48小时 。以书面形式项目监理机构验收 ，验收合格方可隐蔽 。若项目监理机构未能在验收前24小时 之前书面提出延期要求，不进行验收 ，总承包单位可自行验收 。
　　5．
　　（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥 ，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料 及各专业工程的质量 ，验收合格后，签署工程竣工报验单 ，并向建设单位提交质量评估报告 。
　　（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥 ，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收 ，验收合格后方可使用 。

1．（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥 　　设计交底会应由建设单位组织召开细，会议纪要应由设计单位负责整理。 　　（2）①口头汇报不妥，应书面汇报　　②派监理员复验不妥 ，应派专业监理工程师复验 。 　　2． 　　（1）营业执照 、资质等级证书 ； 　　（2）业绩 ； 　　（3）拟分包工程的内容和范围 ； 　　（4）专职人员和特种作业人员的资格证 、上岗证 。 　　3． 　　协调施工单位保管该批材料 ，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程 ；若不能使用，应要求退货 。 　　4． 　　在隐蔽前48小时 。以书面形式项目监理机构验收 ，验收合格方可隐蔽 。若项目监理机构未能在验收前24小时 之前书面提出延期要求，不进行验收 ，总承包单位可自行验收 。 　　5． 　　（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥 ，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料 及各专业工程的质量 ，验收合格后，签署工程竣工报验单 ，并向建设单位提交质量评估报告 。 　　（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥 ，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收 ，验收合格后方可使用 。

不好意思，图片传不上去
2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。
3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应该配合检验，并在检验后重新修复
4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：不论事件起因于业主、监理工程师、或是承包商，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，分包商只能向承包商提出索赔要求，不能向监理工程师提出。
对于该索赔应该这样处理：有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照合同规定的索赔程序，以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告，监理工程师应批准索赔报告，将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。