总监理工程师是不是领导干部

摘要 你好，当然去国企监理了，如果你去私企工业地产，甲方土建工程师，虽然一时挣得多，但是这种企业并不稳定。 咨询记录 · 回答于2022-05-25 从央企中铁施工单位出来，去了私企工业地产甲方土建工程师，现在又想去国企监理，怎么抉择？ 您好~这道问题问得很好，我需要一点时间编辑答案，还请您耐心等待一下。 你好，当然去国企监理了，如果你去私企工业地产，甲方土建工程师，虽然一时挣得多，但是这种企业并不稳定。 去国企监理，无论是将来前途，还是学习工作经验上，都好太多。不要看一时挣钱多少，要从长远角度考虑。 本人2022年，今年28了，吉林建筑大学土木工程学院城市地下空间工程专业毕业，全日制本科工学学士学位，大三时通过校招签了中铁某局，大四毕业以后一直在一个二线城市从事市政地铁项目，过程中涉及过市政道路交通疏解及管线迁改，没接触过房建，工作4年在项目上领导提到部长级别试验室主任，也兼管现场施工和工程内业资料，领导比较看重我，我自认技术水平一般，日常比较懒，不愿意一直憋在办公室搞技术，但是偏向于对外协调外部单位及交际应酬，过程中对上业主、监理及质监站对我的印象都比较好，挺会来事儿的小伙，头脑灵活，对下分包队伍，搅拌站和检测单位也比较听我的话，在施工单位待久了，希望能稳定下来，多点空闲时间组建自己的家庭和考考相应的证件，提升一下自己的短板技术方面，于4月底在中铁辞职，离开了待了差不多六年的中铁施工单位（项目缺人，完全没有休息，一个月一天都没得休，还天天晚上加班），应聘了一个小私企工业地产甲方土建工程师（想进大地产公司不是中建出来的没有房建经验又没证人家不要，进地铁甲方是交通局下属国企没关系又进不去），做综合产业园项目，由于项目是甲乙同体项目，甲方和乙方施工单位同属一个集团底下两个子公司，很不好，来到以后感觉完全不是想象的甲方样子（在地铁施工中，甲方地位权力很大，各报建单位都得无条件配合其工作），现在在的私企地产甲方单位一直在帮施工单位干活走各种流程，跑手续，为他们服务，工地规范制度完全看不到，从项目总，开发副总到工程部经理还得看他们脸色，有很多顾忌，更不要说我们土建工程师了，完全不把我们放在眼里，想怎么干怎么干，在这里一个星期我自己感觉就算是甲方单位多数人规范工作流程及验收各项流程要求还不如我一个施工单位出来的人懂得多（我刚来写的东西领导都说我写的好，我一看他们之前做的方案之类的东西连我们中铁的技术交底都比不上），感觉在这里学不到什么有营养的东西，自身比较失落，唯一有点好处就是时间比较多，基本晚上不用加班，每周休一天，可以看看书考考证，但因为自身想趁着年轻多学点东西不想在这里待了，现在有个机会，在干地铁的时候监理公司的总监比较看重我喜欢我，让我去跟着，刚开始干进去干专监，后面想办法让我干总监代表，这个监理公司是保利旗下的国企监理，比较有名气，就是待遇有点低，但是发展肯定比在小私企甲方好，我现在纠结是继续留在这里私企甲方考完一建再说还是说去当监理考注监 麻烦你花点时间看一下我的实际情况，然后帮我分析一下，谢谢了 你的经历我看完了，看来你是个非常上进的小伙子。既然监理公司的总监比较看重喜欢你，这是一个非常好的机遇。建议你去当监理考注监，不要在这个私企继续干下去了。 从长远角度考虑，去当监理考注监，更符合你的发展前途。而且监理公司的总监比较看重喜欢你，将来也必然会得到他的提拔。机不可失，失不在来，现在能有贵人提携你，不建议你再继续等待，建议还是尽快去当监理。 好的谢谢 希望给我赞，愿你天天好心情

需要。

建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人（公司总工）、监理单位总监理工程师签字。

施工组织设计：

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

②、审核：项目部上一级机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

扩展资料

施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

参考资料来源：百度百科-施工组织设计

财务负责人的任命分为提名和任命，根据大部分公司章程规定一般是经理（也就是通俗意义上的总经理）提名财务负责人，董事会决定聘任的。

但是，由于公司法赋予股东对章程中某些事项的自主约定的权利，而且经理的职权是完全可以不按公司法列举的职权进行约定的，所以会存在财务负责人的提名和任命权全权归董事会的情形。

董事会决定公司内部机构的设置和公司的基本制度，所以财务负责人与总经理的关系还是看董事会怎样设置的问题。

扩展资料：

根据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的职权包括：

（1）决定公司的经营计划和投资方案；

（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（4）制订公司增加或者减少注册资本的方案。

董事会要顺利行使这些职权，显然离不开财务总监的配合和支持，这样，董事会对财务总监的日常工作就必须实行领导；财务总监的日常工作也不能借口是产权部门委派而不服从董事会的领导。实际工作中，为了工作便利，产权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推荐进入董事会。

财务总监同总经理的关系，与集团公司是否设立总会计师有密切联系。总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的，而财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的，两者“各为其主”。财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。

参考资料来源：百度百科-首席财务官

经理和总监存在的意义相同，-为公司创造效益。做不到，都得走人。
经理是带着几个人做事，事必躬亲，属于过程的小领导。优秀的经理在某一方面有过人的能力，处理的工作仅限于本专业以内，相对简单。
总监是指挥几个人做事，不必样样身体力行，属于目标+过程的小领导。优秀的总监不必对某一方面特别擅长，但要熟悉工作相关的方方面面。除了项目本身，与经理职位最大的不同是：总监还担负着“沟通”的重大责任。
一个称职的总监，首先要能与上级良好沟通，熟悉公司的企业文化，熟悉公司的历史，熟悉公司的发展战略，参与和制定发展战术。
其次，需要和下属亲密无间，当然，是指与工作相关的。清楚每一个员工的特长，给他们安排合适的工作，为员工创造学习和提高的机会。最大的发挥和挖掘他们的潜力。制造良好的沟通气氛，当员工遇到问题和困难的时候，会积极主动地和自己汇报和请示。
接着，和公司其他各个部门的领导及重要员工建立良好的关系，了解其他各个部门的工作属性、流程、短期安排等等，为部门间的合作打好基础。
最后，总监是自己下属的老大。对内，要建立自己部门的文化，所有人团结一致，共同进退。对外，老大要排除所有干扰，为员工们提供一个尽量单纯和顺畅的工作环境;主动承担部门的问题，不让下属在部门以外为难;发生不愉快的事情，都拿回部门内部，关起门来教育，保护员工的面子;员工若有不对的地方或与部门、企业文化不符，一定要一对一地进行教育，直到改正或认同。

摘要 技术督导和技术总监区别在于等级不同。技术督导是负责技术的实施方面的，技术总监是负责技术的整个运行过程。 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。 其一般是由技术部经理、研发部经理、质量部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。 咨询记录 · 回答于2022-12-04 技术督导和技术总监区别 技术督导和技术总监区别在于等级不同。技术督导是负责技术的实施方面的，技术总监是负责技术的整个运行过程。 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。 其一般是由技术部经理、研发部经理、质量部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。 连锁美容院的技术督导工作职责是什么？ 1顾客现场服务 2顾客售后服务 3产品的陈列，清洁，调整，保持 货架，展柜及区域环境的清洁和维护