监理工程师施工技术交底怎么写
君君仅仅
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随风思恋 1小时前发布 赞 877
白树dodo 2小时前发布 赞 916
工程技术交底是施工企业技术的一项重要制度,它包括工程设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工技术交底。
工程设计交底应在会审图纸的基础上进行。设计交底工作应由建设单位组织,由建设、设计、监理、施工四方有关人员参加,确定需要修改的问题,四方应共同办理一次性洽商工程变更。工程变更无论由何方提出,均需按DDJ01-41-2022《工程建设监理规程》中的8.3节“工程变更的”执行。分包工程的工程变更应通过承包单位办理。对变动大、较复杂的问题,应委托设计单位编制设计变更文件;对影响造价较大的,应纳入预算,由承包单位填写《工程变更费用报审表A12,报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后,由总监理工程师签认,建设单位批准支付。施工企业要注意,电气施工技术资料中要有设计交底记录,电气施工技术人员要熟悉电气设计图纸及有关图集,要了解设计规范。
施工组织设计交底是施工技术负责人向操作者进行工程全过程所要注意的问题的口头讲述交底,交底后由班组长在施工组织设计或施工方案上签字,并应有一份保存在工长或班长手中,供施工过程中查阅。
分项工程施工技术交底是操作者执行工作的规范性文字资料,是保证分项工程能够达到设计要求、施工规范要求和工艺标准的重要措施,应按各分项工程顺序、进度编写,其内容应根据工程特点将工艺做法、技术要求、规范、标准中的适用条款,以文字形式向操作者交待清楚,由班、组长在交底上签字,班、组长保留一份备查。
分项工程施工技术交底一般应在每个分项工程开工前进行,按照分项工程的先后顺序分别进行交底,不应将技术交底以规范内容印制成若干份,每个工程1份。技术交底应针对工程特点,应该做到分部工程中所包括的各个分项工程,编写分项工程技术交底,做到不重不漏,更不应出现多余的分项。
分项工程施工技术交底的主要内容:①施工准备;②操作工艺;③质量标准;④成品保护;⑤应注意的质量问题。
黑色海盗猪 2小时前发布 赞 535
接受工作任务
根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划
组织现场技术交底:施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
4、联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,
明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。
5、勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题包括原有防水层须及时向设计师
和客户提出,并提出相应技术处理意见。
6、对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业部门对建筑原有的质量
问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延
期手续。
7、与客户进行沟通、交流包括互换通讯方法。向客户说明并介绍公司在施工、质检、交款
、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业部门办理好开工前的必
备手续;
8、与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
9、与客户确认水电改造项目及增减项目。
10、根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,
11、相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
12、工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,一式两份,财务备份存档一份,24小
时内由监理将交底表交到工程部。材料进场验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。隐
蔽工程验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。工程中期验收:填写相应表格,24小时
内上报工程部经理。
竣工验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
超级无敌暴暴 3小时前发布 赞 951
快到腕里来 9小时前发布 赞 965