监理工程师应具有哪些基本素质

工程专业出现在20世纪80年代末期。该学科主要培养具有学、经济学、土木工程技术、计算机和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程的复合型、外向型、开拓型的高级人才。由于工程职业责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、经济、法律、外语及计算机应用方面的基础。
技术领域
工程专业培养具备学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。学院在对工程专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
有不少人认为工程就是一种单纯的学科，工程需要学习的不仅仅是一种的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。
培养要求
在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程=工程技术+经济”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：
1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；
2．掌握相关的理论和方法；
3．掌握相关的经济理论；
4．掌握相关的法律、法规；
5．具有从事工程的理论知识和实践能力；
6．具有阅读工程专业外语文献的能力；
7．具有运用计算机辅助解决工程问题的能力；
8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程还是偏重于科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
培养目标
本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织能力的高级工程人才。工程专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目、房地产经营、工程投资与造价、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心（一）什么是组织协调工作：工程项目建设是一项复杂的工程，在中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。“组织”的含义是“安排分散的人或事物，使具有一定的性或完整性”。“协调”的含义是“配合得适当”。组织协调就是通过外力使整个中分散的各个要素具有一定的性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。（二）只有监理单位具备最佳的组织协调能力：在中的各要素中只有监理单位才具备最佳的组织协调能力，其原因是：1、监理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行与。2、监理人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、懂、懂法律、懂经济，一般要比建设单位的人员有着更高的水平、能力和经验，能够驾驭工程项目建设过程的有效运行。3、监理单位对工程建设项目进行与，根据有关的法令、法规有自己特定的权力，例如：（1）根据《中华人建筑法》第四章第二十二条规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同的约定时，有权要求建筑施工企业改正。（2）根据《建设工程质量条例》第五章“工程监理单位的质量责任和义务”中，第三十六条：工程监理单位应当按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。第三十七条：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（3）根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》。第十七条第（6）款：主持工程建设有关协作单位的组织协调……。第十九条：在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方有任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以的身份判断，公正地进行调解……。（三）总监理工程师是组织协调工作的中心：综上看来，监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥作用。二、总监理工程师应具备的素质和条件（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂、懂经济、懂法律的“全才”。另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。这是总监理工程师的能力基础。总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。

一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心
（一）什么是组织协调工作：工程项目建设是一项复杂的工程，在中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。“组织”的含义是“安排分散的人或事物，使具有一定的性或完整性”。“协调”的含义是“配合得适当”。组织协调就是通过外力使整个中分散的各个要素具有一定的性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。
（二）只有监理单位具备最佳的组织协调能力：在中的各要素中只有监理单位才具备最佳的组织协调能力，其原因是：1、监理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行与。2、监理人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、懂、懂法律、懂经济，一般要比建设单位的人员有着更高的水平、能力和经验，能够驾驭工程项目建设过程的有效运行。3、监理单位对工程建设项目进行与，根据有关的法令、法规有自己特定的权力，例如：（1）根据《中华人建筑法》第四章第二十二条规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同的约定时，有权要求建筑施工企业改正。（2）根据《建设工程质量条例》第五章“工程监理单位的质量责任和义务”中，第三十六条：工程监理单位应当按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。第三十七条：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（3）根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》。第十七条第（6）款：主持工程建设有关协作单位的组织协调……。第十九条：在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方有任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以的身份判断，公正地进行调解……。
（三）总监理工程师是组织协调工作的中心：综上看来，监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥作用。
二、总监理工程师应具备的素质和条件
（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂、懂经济、懂法律的“全才”。另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。
（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。这是总监理工程师的能力基础。总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。

一、必须熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准，掌握与本工程建设有关的文件
二、专业监理工程师应具备良好的政治素质、心理素质和高尚的职业道德
三、要有健康的身体，过硬的基本功和勤奋的工作作风
四、专业监理工程师要讲究工作方法，具有较高的责任心与较强的组织协调能力

一、必须熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准，掌握与本工程建设有关的文件二、专业监理工程师应具备良好的政治素质、心理素质和高尚的职业道德三、要有健康的身体，过硬的基本功和勤奋的工作作风四、专业监理工程师要讲究工作方法，具有较高的责任心与较强的组织协调能力