监理工程师投资进度公式有哪些

四控指的是进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管指的是合同，安全，资料。一协调指的是协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。信息工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息工程监理单位，受业主单位（建设单位）委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息工程监理合同，对信息工程项目实施的。
四控有哪些？
质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中和事后评估。
进度控制：在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
成本控制：信息工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制：对变更进行，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
三管有哪些？
合同：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
信息：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和后期维护提供文档保障。
安全：完善安全生产体制，建立健全安全生产制度、安全生产机构和安全生产责任制是安全生产的重要内容，也是实现安全生产目标的组织保证。
一协调指的是？
组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。

施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
工程造价控制方法
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《监理》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
　　答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
　　工程造价控制方法
　　1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
　　2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
　　3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
　　4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
　　5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
　　6、通过《监理》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

我国工程招投标现状分析 招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，他不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。 一、当前招标投标工作存在的问题 1、 陪标现象：由于现今基本建设体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正 2、 承包单位转包问题:“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取费，以包代管，而对工程质量、安全不从事、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。 3、 评标办法不够科学，专家水平有待提高:目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分专家评标水平和职业素质有待提高。 4、 招标机构的行为有待进一步规范:由于工程招投标活动的方式，已由审批依法改变为过程，依法登记备案和对违法、违纪行为的查处，招投标工程的操作都由招标机构来完成。由于我国招标业务起步晚，招标市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。其次对于机构的工作成果，还没有一个很好的可操作、量化的评价标准。 5、对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大。 二、对改进和完善现行建设工程招投标工作的几点认识 （一）实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象 作为招标一方的代表，多为建设单位的领导人，投资所用的钱都是国家的，建设工程质量的好坏，工程价款的多少和自己切身利益没有关系。从而给一些施工企业有了可乘之机。负责招标的人由于得到了种种好处，不可能对工程质量、造价问题有足够的认识，从而施工方可以邀请一些同行 ，对其实已经“内定”下来的工程进行招投标，这也是“陪标”现象的“症结”所在。本人认为，要杜绝此类问题的发生，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩罚。这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。从源头上杜绝了工程腐败现象形成，减少类似虹桥的“豆腐渣”工程。 （二）调整方式，发挥招标投标机构的宏观职能。 《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的”。对招标投标活动进行的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的。同时，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。 1、强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准制度。 2、建立健全企业信用制度，在招标投标环节中全面建立市场主体的信用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标中，招标办针对此和建设局建筑业科联合下文出台专门的文件。将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使违信用者无从立足；同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到的目的。 通过建设项目报建、建设单位资质、以及对开标、评标过程的，可以充分发挥招标投标机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工程建设效益。 （三）提高监理成效，杜绝“转包”问题。 针对当前建筑市场当中的“转包”现象，监理工程师应当充分发挥监理职能。从质和量的两个方面加以分析，确定中标人是否存在转包现象。 （四）采取新的评标办法，减少串标行为。 临安市招标办根据工程类别的不同，对技术标和商务标设置不同的权重。对技术、性能没有特

监理工程师是受业主委托对工程进行质量、进度、投资控制，对安全、信息进行并负责与设计、勘察、施工等单位的协调工作。
建造师就可以理解为项目经理或技术负责人，对单位工程进行全方面的，包括组建项目部、选择分包队伍等等。当然，建造师也可以在工程咨询等公司执业，不过那样收入少，当项目经理收入高，光挂一级建造师的证也得2万一年，若有经验能干工作还有证的收入最少也10万每年。监理工程师挂证也就8千一年吧。
若论就业形势，拥有哪个证都好就业，但相对来说一级建造师抢手些。
若论收入，目前建造师收入较高，也比较辛苦。
若论责任，建造师负责的责任也很重!
若出个安全事故先抓项目经理!