总监理工程师不在现场如何举报

做为一个合格的承包商其进度款的申报应建立在完成实体工程量基础上。虽然本节会多少加一些其它变相争取工程进度款的方式。在没有完成实体工程量的基础上过份的注重策略操作也是不正常的，特别是现有建筑市场混乱，挂靠与联营成风，给现场造价工程师造成极大的风险。对于本文操作只限于内部使用，但人外有人天外有天，操作总是人的行为难免有失手被别人看漏的时候。
早拿到工程款是每个承包商的心愿，但现实中总是这样与哪样的原因，造成承包商的利润损失，因为现实操作中大部分是由承包商自己先拿钱垫付，所垫付的工程款与业主结算的时候是不算利息的。现在工程相比从前正规许多，进场给预付款（10%~40%的额度），方便的承包商的前期准备及开始阶段的工程工作，当然主要还看工程项目的业主方，一般有实力的公司的项目相对资金方面还是比较正常，这样的工程如果我们遇到，可以直接按实体完成工程量正常申报。但有些项目中标价较低，前期投标操作并不是现有现场造价工程师，如果按实体工程程进度正常申报根本就不够，所以相对采用一些策略方法对于项目的资金周转是有效果的。
我们先来确定一下我们心中的进度款正常申报：所谓正常申报，就是我们一般按合同约定，按月（或季）进度实际完成的工程量申报报的方法，当然更细一点，工程量实体项目按实体工程量，单价按原有投标报价，措施费按实体工程量的完成百分比。如果你们合同中有约定方式，应按合同中约定方式执行。
如果合同中没有约定，我们举这个例子：原有投标价 实体项目1000万，措施费项目400万。
经现场核算完成实体项目的 200万 措施费项目应报 400*200/1000=80万。
一般大家在核算工程量的时候就按此付款，但实际中因为措施费工程前期要求较高，所以提高10%~30%进行付款。
进行的中变更洽商工程量处理：在签定合同的时候，一般约定付款上限为合同额的95%,我们在上报的时候应注意业主及监理认可的项目变更，直接与实体工程量一起上报。无论对造价减少或是增加都应报合同价约定总量限制上报上限，如果变更影响了造价达到5%以上，应及时业主及监理如何处理，如果业主的项目概算富余较多一般处理方式如下：
无论变化如何都应按合同约定的上限付款。
造价减少的应按调整后的合同同约定上限付款。
造价增加的应按调整后的合同同约定上限付款。
减少做调整，增加还要按原有合同约定。
一般都会按第1条或第4条执行。
当然上面的只是对总体报价进行的说明，做为现场造价工程师一定不要懒，多找监理及业主沟通。在平心静气的情形下把钱商量到手，不太争什么，争不好了还会得罪人，自己办不成的，可以报自己的领导，商量不好办，还有其它手段，当然不在我们的此章节范围。如果现场造价工程师天天为老板多要些钱，人心是不好控制的，工程款是早要了些，但也要看这个老板是不是要做工程？要了钱大部分用在高风险的行业，小心了，可靠的还行，不可靠的连现场人员的工资都不好发…………。
其它说明：做为承包商，应多在工程量上下功夫，每天完成多少要及时找相关人员签字确认，快到进度款申请时间，就得提前几天做好当月工程量统计工作，把该汇总签字应提早签字，需要查找文件依据的就把相关资料收集齐全。把工程量及时上报监理或业主。在做这步的时承包商要考虑到监理或业主可能因为很多事情忘记，或者没有时间及时给你审核，所以得提前一定的时间，让他们有足够的时间来审核该月工程量。（当然正规的方式，不会这样的，因为合同就有规定支付进度款的方式）。一定要及时怀监理或业主沟通，及时了解他们对某项的意见，发现不到位之处，多拿依据解释，不然会出现有的量进度款先不计的情况，已完工，未经验收的项目，应报项目经理，这是最重要的，未经验收经常是其不付款的理由，一旦不付款，只能等下一个月了，如果报了，因为这个理由不付款，可能就是造价工程师的责任了（说你不及时与项目部沟通）。所以未验收不付款的项目应及时列个表单报给项目部领导，让其解决。
付款中的一些小技巧：
我举例说明：下表为某公司项目中标后的汇总表（取费方式各地不一样，本为例）
序号
单项工程名称
金额（万元）
取费方式
1
分部分项工程量清单计价合计
1000
　
2
措施项目清单计价合计
450
　
其中安全文明施工费
100
3
其他项目清单计价合计
　
　
4
规费
5
1+2*5%
5
税金

1+2+3+4*413%
6
合计（合同总价）
46
1+2+3+4+5
合同中关于预付款的约定：工程开工令发布后7天内，发包人向承包人支付金额为合同总价（扣除暂定项目金额，安全防护、文明施工措施费）10%的工程预付款，同时支付安全防护、文明施工措施费30%的预付款。
所以根据上述应计算：46-100×10%+100×30%=45万元。
但只要是行内人就可以看出其实这是个错误的计算方式，因为每次的工程款应包含其工程款的全部税款，合同价已经包含了一定的税款，所以应修改为：
{[46×1-413%-100]×10%+100×30%}×1+413%=95
其中合同的工程款未计税总价应计为46×1-413%=72，应在此基础上进行总体核算，以防止出现税占量的现象。
所以我们说的第一条就是 税费应分开计算。
上面的问题我们在后面还会讲到总包费用及专业分包工程款、设备代购、暂估价等的处理，
重点还是要研究好合同，对合同的条款吃透。
我们上面所讲的都是为了让大家正确认识工程款的申报与审核。我们来具体讲一下：
一、首先还是搜集整理资料：
l 现场施工进度记录。
l 原始报价清单。
l 本季度所消耗的资金及下一个进度所需资金（资金计划），资金计划现场造价师根据实际成本去做，如果真的做不好就咨询一下出纳，大约支出多少工程款，下月又需要多少？做到心中有数。
二、根据完成工程量计算出理论上应报的计划。
三、领导签字上报。
不过我忘记说了，因为申报与审核一个样，所以基本上没有什么差别，都是有资料有目标，一个是报的想多些，另一个是按实际报，都有一样的方法与理解方式，造就相反的结果。

你好，你要问的建设单位举报监理单回复率低的解决办法吧？这就是监理的失职呀，可以举报的。
回复率低可能是该监理单位执行力不够。
责任岗位制度，明确规定，监理单位发现问题，发一个监理单，要求施工单位进行整改。如果施工单位整改完成，向监理工程师报整改回复，监理工程师现场复查，如果合格，签：已经整改，符合要求，如果不行，签整改情况不符合要求，不予通过。

答：责任风险分析：
1、《建设工程质量条例》第二十六条明确规定：“施工单位对建设工程的施工质量负责。”第三十六条规定：监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。分析：谁施工谁负责。施工单位是实施主体，在任何情况下，只要发生了施工质量事故，施工单位有不可推卸的责任。什么是实施主体？工程的直接体现就是工程事实存在，而造成工程事实存在的就是施工单位的劳动行为，所以无论何时何地施工单位都是第一责任人。而监理单位是受建设方书面合同委托进行监理行为，他属于业主方的，工程的实体不是由监理第一手创造，监理行为是一种手段、是措施。而业主方的责任在哪里？业主方只要是行为合法，具体的就没有多大的责任了。
2、谁设计谁负责。根据你的描述可以看出，本工程的设计是有缺陷的，导致施工实体的第一原因就是设计质量的好坏。在众多环节中，设计和施工居于主导地位，尤其是设计，它对工程质量起着重要的作用。因此由设计引起的工程质量问题，责任只能由设计者承担，其他任何人不能代替。故，所有的事故工程都是首先从工程设计查起，然后是施工单位，最后才是监理单位。设计单位的责任在相关规定中都有明确的规定。
3、监理公司的责任。不是说监理没有责任， 监理的责任在于监控不利，监理不到位，这种作用是辅助性的，不可能代替设计和施工的主导作用。监理对施工质量起着作用，承担重要的职责，但是，这种只是一种外部约束，是外因，必须通过内因才能起作用。经济赔偿的最高额度是不超过总监理费用的10%。监理单位实行总监责任终身制，你作为监理工程师或监理员的责任在总监之下。如果你在监理过程中有监理工程师单或监理工作联系单，最不济你在监理日志中有相关记录或监理例会纪要上有记录，那么你的责任小之又小。
4、相关部门不利。不过多的做分析。
5、如你承受不了这样的折磨，这样心灵的谴责，为将来受到更小的伤害或损失，你可以举报，可匿名举报，举报方式数不胜数。
6、分析实在不够全面，只是对责任风险做了简短的想法。一些其他的相关措施，楼主自斟。
7、以上仅供参考，可为笑谈。（PS：用了近1小时的时间，我打游戏的时间。）

总监理工程师这个职位的工作内容多着呢，同时权利也大着呢。
1、所有的施工方案必须他审批，施工方才能实施，否则是无效方案；
2、所有的分部工程验收资料必须要他签名后，才能算验收合格；
3、工程竣工验收报告也必须要他签名后，方可通过验收；
4、业主向施工方支付工程款，必须要他签字以后，业主才能付钱；
5、所有的施工签证单，必须是总监签名以后，才能纳入工程结算资料内进行计算结算费用；
6、施工现场出现任何质量、安全事故或者需要处理的技术资料，必须要他签名哦。
7、总监理工程师的的其他工作内容还很多哦，不能逐一列举了哦。

施工的基本流程和报验程序；需要会看图纸，因为需要现场验收，看施工单位是否按图施工；会编写本专业的监理细则以及一些相关监理外发文件（例单、联系单），有的监理单位还需要土建工程师对本专业的监理资料进行归档报给你项目的总监。目前监理已经不在是混饭吃的行业了，如果你想施工单位和甲方尊敬你，那是就需要比他们懂的更多，不论是程序还是施工。举个例子，施工单位报验收，你最起码需要知道他用的材料对不对、绑的对不对。对看点相关书籍，书就是实践经验组合体。以上是对问题“土建监理工程师在工作中需要掌握哪些最基础的知识”回答，希望可以帮到你。