总监理工程师如何组织监理工作

专业监理工程师：经，拟同意用于本工程指导施工。

总监理工程师：同意该方案用于本工程指导施工，但不作为决算依据。

一、专业监理工程师意见填写：

（1）根据对上述内容的，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。

（2）如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。

二：总监理工程师审核意见：

（1）总监理工程师对专业监理工程师的进行审核，如同意专业监理工程师意见，应签认“同意专业监理工程师意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；

（2）如不同意专业监理工程师的意见，应简明提出与专业监理工程师意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。

施工组织设计应包括

1、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

重点、难点、分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作，再填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理机构。

2、项目监理机构在收到施工组织设计（方案）后，由总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。

3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位进行确认后备案。

以上内容参考：建筑工程教育网-施工组织设计监理意见

摘要 您好，很高兴为您解答 一、总监理工程师需具备的能力 1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 ② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。 咨询记录 · 回答于2022-10-21 简述总监理工程师应具备的能力、素质及职责,论述如何成为一名合格的总监理工 您好，很高兴为您解答 一、总监理工程师需具备的能力 1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 ② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。

摘要：总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责委托工程的监理工作。总监工作做的好坏将直接关系到监理合同能否如约履行，作为项目总监，如何做好本职工作，这是每位总监所面临的一个非常现实的问题。关键词：总监理工程师素质；良好的品质；实践经验；Abstract: The chief supervision engineer is thozed by the legal representative of the supervision unit; presence of the person in charge of the construction site supervision organizations, the exercise the ghts and obligations of the supervision units which the supervision contract gives, fully responsible for the supervision of the entrustment Director’s work will be directly related to the supervision of the contract whether to perform, how to do their job as a pject director, this is a very real pblem faced by each director of theKey words: quality of the chief supervision engineer; good quality; practical expeence; mament中图分类号：U1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2022）03-0020-02总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的总头。（剩余3536字）

专业监理工程师：经，拟同意用于本工程指导施工。

总监理工程师：同意该方案用于本工程指导施工，但不作为决算依据。

一、专业监理工程师意见填写：

（1）根据对上述内容的，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。

（2）如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。

二：总监理工程师审核意见：

（1）总监理工程师对专业监理工程师的进行审核，如同意专业监理工程师意见，应签认“同意专业监理工程师意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；

（2）如不同意专业监理工程师的意见，应简明提出与专业监理工程师意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。

施工组织设计内容与规范：

项目监理机构应施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按己批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新。

以上内容参考：建筑工程教育网-施工组织设计监理意见

摘要 您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 咨询记录 · 回答于2022-11-10 钢结构超规模危大工程监理机构应该如何进行危大工程管控 亲，您好，您的问题，小编已经看到了，正在整理答解答案，打字需要点时间，请稍等一会哦。 您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 不是施工方案，是如何管控 您好，请稍等，小编进行整理解答。 您好， 在危大工程实施过程中，监理工程师要按项目监理部编制的《危大工程监理实施细则》的要求进行巡视检查与记录，并对其现场实施情况进行。 危大工程专项巡视检查记录中，要专门记录有关危大工程的安全检查信息。对一般危险源的检查情况，记入每周定期安全检查记录中。 如果巡视中发现施工单位没有按照审批后的专项方案施工，要根据实际违规情况，口头要求整改或以签发书面《监理单》的形式要求施工单位及时整改，以确保施工单位按照总监审批过的专项方案去实施。 情结严重的，可要求暂停施工，并及时报告建设单位。拒不整改或不停止施工的，要及时报告建设单位和所在地主管部门。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。