监理工程师提成几个点

1,不恰当第一点监理规划是开展监理工作的技术组织文件不恰当因监理规划是开展监理工作的指导文件,并不是技术性文件第二点也不恰当,因为业主拟将工程实施阶段聘请监理,并不是施工阶段第四点不正确监理规划可以不是一次编制,可在各个阶段进行编制其中（3）监理单位的经营目标是属于监理大纲的内容,不能纳入规划中
2,第2点和第3点不合适,应该在招标工作之前及开始施工之前提交监理规划
3,第三题的问题我有点搞不懂问的是啥,所以暂不回答!
4,总包单位的资质一般是在招标时及动工之前分包单位的资质是在分包单位进场之前
5,分为以下几部⑴,监理工程师立刻上报总监,由总监下达工程暂时令⑵,要求总包单位提交分包单位的资质报审⑶,如分包单位的资质及业绩符合要求,则可提交业主,建议分包单位进场施工⑷,如分包单位的资质及业绩不符合要求,则立刻要求其退场
6,第3点有点不完善,应为（3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较,发现偏差应及时纠偏
以上答案纯属个人答案,本人今年5月份考国家注册监理工程师,案例分析考了98分已经过了好几个月了,有些都不太记得了个人暂时只能给予以上的答案,仅供参考!

1、找到必须拿证的原因
想一想为什么要参加考试，是因为同事已经通过监理工程师考试实现升职加薪，自己心生羡慕?还是因为心仪的公司要求持有监理工程师证书这个门槛?或是想要拿证给自己更广的发展空间?找到必须拿证的原因，就为这个目标去努力吧!
2、制定学习计划
学习计划本身就是帮助我们提高效率的。首先各位考生必须有一个大体的，并且全局的规划，复习分几个阶段，每个阶段做些什么。然后每天睡觉前，一定要根据当天的学习情况，调整第二天的计划，简短的做一个总结。
3、分解学习任务
监理工程师考试有难度，比如多带带看目标控制科目会觉得很难，知识点和章节都比较多，考查综合思维的地方比较多。但是大家可以把目标控制科目的学习分解开，按部分进行学习。监理工程师考试的学习任务完成期比较长、难度较大，那么就一定要学会分解学习任务，否则很容易失去学习动力。考生的学习任务可以分解成长期目标、短期目标、每日目标等等，既要有总体规划，又有具体执行方案。当考生解决了一大块考点、取得了阶段性的成绩后，就会给您带来成就感，成就感会给您提供继续学下去的动力!
4、给自己设定阶段完成的奖赏
这也很重要，为了获得完成目标后的奖励，往往会激起考生的学习动力。比如说如果高质量的完成了本周的学习计划，可以和家人或朋友一起去吃顿大餐、痛快的玩几场游戏;如果没有完成学习计划，就惩罚自己每天多学半小时追赶学习进度等等。

其实要成为一名优秀监理工程师要注意的地方的太多太多，下面我就从几个细微的方面来分析：一、撑握进度网络图以前一直以为进度网络图没有什么大的益处，工作几年下来才发现这个原来是监理工作必不可少的一个要素，很多方面都是围绕这个中心来运作的，首先从方案审核来说吧，一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核，开工报工是提前7天上报监理单位审核，如果不清楚进度网络图，就不好撑控各个分项的开工时间，就不好控制施工方案、开工报告上报的时间，不控制好这一点，就会造成分项开工了方案还没有上报，更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图，就会知道分项什么时候开工，监理工程师就可以提前下发单要求项目部上报施工方案及开工报告，这就不会给自己的工作造成被动。再拿进度来分析吧，如果撑握了网络图，就会知道哪些分项工程滞后，哪些提前，从而能及时找出其中的原因，从而能及时指导施工单位合进调配进度计划。因此要做为一个优秀的监理工程师就必须撑握好进度网络图。二、认真细致的审核施工方案，严把方案关一般来说监理单位都会审核施工方案，但怎么样才算认真细致呢？我认为应做好以下几点：第一，方案一定要及时报，这样监理工程师才会有足够的时间审核；第二，方案审核一定要一字不漏的认真看，不要放过任何一个细小的部份，因为有很多事故都是发生在细微的地方；第三，审核方案要注意性、连续性。很多时候一个工程前面后面都是息息相关的，审核某一个分项工程方案不能单纯的审核这个方案，要前后联系起来看，以免考虑不周到，造成不可估量的损失。前段时间我所在的一个施工单位上报的一个承台方案，就是没有考虑到后面的下横梁施工需要预压，结果到了下横梁施工时，只好在承台上面钻孔植筋，给工作带来了极大的被动。第四，方案要有可操作性，很多时候施工单位编制施工方案都是照搬规范，不考虑其可操作性，到时施工时又根据其经验不按施工方案施工，诸不知施工方案是指导施工的，你不按施工方案施工编制施工方案又何用？监理工程师拿什么来控制你的质量，不就是审批的施工方案、设计图纸及规范来控制的，如果你方案没有操作性，施工时不能按方案施工时，给监理工作带来很大的麻烦，因此审批方案时一定要注意其可操作性，审批了的施工方案就要严格按施工方案执行，决不能允许施工单位私自改动施工方案。三、事前监理 这一点对于成为一名优秀监理工程师来说至关重要，大家也都经常这么说要事前控制监理，到底要控制哪些地方呢？我认为主要控制以下几个方面：第一，前面所说的认真细致的审核方案；第二，要针对分项工程编制详细的监理细则；第三，在分项工程开工前，要检查各项开工准备工作，要认真细致检查原材料、半成品，确保这些在合格、规范之内；第四，要制定好分项工程监理报验程序，明确哪些地方是要报验的，哪些地方是停止点检查的，这样就不会遗漏要检查的地方的；第五、要认真复查相关的实验、测量工作是否完成。第六，分项工程开工前要性全盘考虑该工程，找出其中的问题，以便在以后监理工作中解决。四、事中监理前面提到事前监理，是说工程开工的一些准备工作的监理。这里讲的事中监理，也就是事中控制，做为一个优秀的监理人员，不应当只在报验时才去施工现场，要经常性的巡视工地，不断的发现施工过程中存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施处理，把问题在成品之前就解决掉，这样给自己的监理工作，也给施工单位的工作带来便利。五、事后监理很多时候虽说有事前监理、事中监理把关，但还是难免有问题发生，因此就有了事监理，到了这一个地步，做为一个优秀的监理人员就要组织施工单位一道召开专题会议，找出问题的征结所在，对所存在的问题处理措施，并一定要有书面文件下发给施工单位，上报给业主。六、书面文件作为一名优秀的监理人员，一定要多留有书面的资料，俗话说得好空口无凭，搞工程一定要多留书面的资料。这些书面资料包括有监理指令，监理单，监理日志、监理巡视记录，旁站记录，会议纪要，停工令等等。而且这些记录要应详细、真实、完整。七、要正直、公正监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关，对于过程出现的各种问题要不偏不倚，以质量为中心，不能马虎了事，很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞，这个时候就要坚持，不能动摇，一定要按原则办事，以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解，但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严，最后得到施工单位的评论都是不好的。八、要有丰富的经验

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