执业医师岗位等级是啥

在未来，看病就医将会发生何种变化？医务人员又会收获哪些改革红利？
看病就医有啥变化？
①增加民惠民服务，在家门口就能看病
城市医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到基层或对口帮扶的医疗机构累计服务不少于1年。三级公立医院要全部参与医疗联合体建设并发挥引领作用，进一步改善医疗服务，优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。加强急诊急救力量，畅通院前院内绿色通道。开展就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算等信息化便民服务。同时，开展优质护理服务，加强社工、志愿者服务。
②明确第一责任人，出医疗事故找院长
建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量与控制工作制度，严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级、抗菌药物分级、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。
明确院长是医院依法执业和医疗质量安全的第一责任人，落实医疗质量安全院、科两级责任制。妥善化解医疗纠纷，推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险分担机制有机结合的“三调解一保险”机制建设，构建和谐医患关系。
医生待遇有啥变化？
①多劳多得，薪酬不得与业务收入挂钩
《意见》要求，健全人力资源制度。建立健全人员聘用、岗位、职称、执业医师、护理人员、收入分配等制度。在岗位设置、收入分配、职称评定、使用等方面，对编制内外人员统筹考虑。公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配，体现岗位差异，兼顾学科平衡，做到多劳多得、优绩优酬。按照有关规定，医院可以探索实行目标年薪制和协议薪酬。医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。
②严禁定创收指标，患者满意度将影响收入
《意见》明确，要健全绩效考核制度。将、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员，对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核。建立健全绩效考核指标体系，围绕办院方向、社会效益、医疗服务、经济、人才培养培训、可持续发展等方面，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标。严禁给医务人员设定创收指标。将考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。

事业单位专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中高级岗位分为7个等级，即一至七级；中级分为3个等级，即八至十级；初级也是3个等级，即十一至十三级。
依照行业不同，这种职称的叫法不同。
高级岗位/职称包括：教授、副教授；研究员、副研究员；教授级高级工程师、高级工程师；主任医师、副主任医师；高级记者（编辑）、主任记者（编辑）等。
中级
岗位/职称包括：讲师
、助理研究员
；工程师
、主治医师；编辑；记者等。
初级
岗位/职称包括：助教
，助理工程师
，助理实验师，
实习研究员
，医士等。

地市级卫健委副主任一般是副处级。

一般不讲有啥权，叫岗位职责，分管哪一部分。

一般也不叫下辖公立医院，卫健委对受业务指导的所有医院、诊所进行、检查等，规范医疗行业秩序。

卫健委副主任只能对院长/主任进行一定的实质影响，看面子大小，对医院没什么实质影响。

行政级别：医院根据床位数分为一、二、三级，按技术水平、医疗条件、水平等分为甲、乙、丙三等，三级甲等一般是最好的。

一级医院为乡镇医院，院长一般是股级；二级医院区县级，院长一般是正科或副科；三级医院地市级或省级，院长一般是正处。三级甲等医院作为最好的医院，院长一般正处级或以上行政级别。

总结如下：

省卫健委是正厅级单位，卫健委主任是正厅级，副主任副厅级；三甲医院院长多数为正处级，从正处级到副厅级是典型的晋升，而且医院是地方单位，省卫健委是省级单位。不管从单位级别还是岗位级别都是一种提升。

想起了当初新冠肺炎疫情期间，湖北某三甲医院院长在患病的情况下坚守岗位，战斗在最艰难的抗疫一线。因表现突出晋升为省卫健委副主任。

科级正职。
事业单位岗位设置的要求是：按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同。
岗位的级别分为1级—10级，通常适用于事业单位当中的主要负责人、各机关负责人以及各科室或者办公室人员等。
专业技术岗的级别通常分为高级、中级和初级，具体划分为13个等级，通常适用于教育类事业单位中的教师、医疗护理类事业单位中的医师和护士等人员。
工勤技能岗的级别有两大类，分别是技术工岗和普通工岗，普通工岗不分级别，通常适用于事业单位中司机、电工等岗位。技术工岗依次分为高级技师、技师、高级工、中级工和初级工。

日前，国办印发《关于建立现代医院制度的指导意见》，到2022年基本形成现代医院制度。在未来，看病就医将会发生何种变化？

看病就医有啥变化?

增加民惠民服务，在家门口就能看病

城市医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到基层或对口帮扶的医疗机构累计服务不少于1年。三级公立医院要全部参与医疗联合体建设并发挥引领作用，进一步改善医疗服务，优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。加强急诊急救力量，畅通院前院内绿色通道。开展就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算等信息化便民服务。同时，开展优质护理服务，加强社工、志愿者服务。

明确第一责任人，出医疗事故找院长

建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量与控制工作制度，严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级、抗菌药物分级、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。

明确院长是医院依法执业和医疗质量安全的第一责任人，落实医疗质量安全院、科两级责任制。妥善化解医疗纠纷，推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险分担机制有机结合的“三调解一保险”机制建设，构建和谐医患关系。

医生待遇有啥变化?

多劳多得，薪酬不得与业务收入挂钩

《意见》要求，健全人力资源制度。建立健全人员聘用、岗位、职称、执业医师、护理人员、收入分配等制度。在岗位设置、收入分配、职称评定、使用等方面，对编制内外人员统筹考虑。公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配，体现岗位差异，兼顾学科平衡，做到多劳多得、优绩优酬。按照有关规定，医院可以探索实行目标年薪制和协议薪酬。医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。

严禁定创收指标，患者满意度将影响收入

《意见》明确，要健全绩效考核制度。将、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员，对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核。建立健全绩效考核指标体系，围绕办院方向、社会效益、医疗服务、经济、人才培养培训、可持续发展等方面，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标。严禁给医务人员设定创收指标。将考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。

医疗改革势在必行，希望现代医院制度早日实现。