erp顾问考注册会计师

ERP实施人员包括实施工程师、实施顾问、咨询顾问、项目经理等。
项目经理是一个ERP项目的总体负责人，主要包括资源调配、计划、控制、总结等。
咨询顾问是在ERP一个领域中有一定理论水平的人员，一个咨询顾问可以不专发球一个团队。
实施顾问是一个在ERP业务方面有一定专业水平的人，有能力制定方案、实施。
实施工程师是一个在ERP作、使用方面比较熟悉的人，能够对终端用户进行指导，能处理常见问题。
这个答案未必标准，仅供参考。

ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。ERP实施顾问的主要工作是：

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP的可行，科学制定ERP项目的战略目标；

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；

3、分析企业现状与所实施的ERP的差距，拟定企业流程重组和改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。

4、咨询培训。ERP项目实施不但需要人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

扩展资料：

ERP实施顾问和实施工程师的区别：

一、定义的区别

实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

实施工程师指具备通过作ERP开展企业生产制造、供应链、财务等业务活动的专业能力以及ERP运作的与维护能力的技术人员。

二、工作内容的区别

实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。

实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和化的。

三、证书的区别

实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。

实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。

四、职能要求的区别

实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、知识和项目知识。

实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的方式和体制都应有所了解。

参考资料：百度百科——ERP实施顾问

参考资料：百度百科——ERP工程师

ERP实施顾问和实施工程师的区别：

一、定义的区别

实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

实施工程师指具备通过作ERP开展企业生产制造、供应链、财务等业务活动的专业能力以及ERP运作的与维护能力的技术人员。

二、工作内容的区别

实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。

实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和化的。

三、证书的区别

实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。

实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。

四、职能要求的区别

实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、知识和项目知识。

实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的方式和体制都应有所了解。

参考资料来源：百度百科——ERP实施顾问

百度百科——ERP工程师

当初没有任何其他的想法。现在回想过来，这个职业是适合我的，也是我追求的行业，其中过来的体会值得与广大的学弟学妹们分享下。记得当初去面试一家企业的时候，问我：你来应聘ERP实施，那什么是ERP呢。我当初的回答：企业资源计划。答案虽然模糊，但也不能说错的。面试官的回复让我觉得能这样回答原因已经不错，今天面试了四个人，还没有一个人能说出来。这个问题其实到现在我问我周围的同事，甚至于所谓的专家对其的理解也不一样，回答也不一样。而我这里对此的认识是：ERP就是一套能承载企业内部数据，并具有一定管控、分析能力的辅助企业运作的。刚进公司，同学问我，你在做什么？我无法回答。开玩笑的说，我是装软件的。而实质上ERP实施顾问需要做哪些工作呢。会涉及到企业调研、功能培训、忽悠企业理论等尽快帮助企业有效使用ERP的工作，其中的详细诉说网上一大篇。而鲜为人知的一面是，往往一个项目的尾款需要ERP实施顾问来实现，实施顾问不知承载ERP正常实施工作，在关键点时，人员会催你，领导会催你，财务部门也会催你。而往往公司关注的你是项目的验收率及回款情况。这样的情况会感觉ERP实施工作本身是为了经快收款的一项工作，是公司的催款工具。需要自己调整好心态，因为本身项目做好了回款也不是问题。三、ERP实施顾问的在公司的地位实施顾问在公司的地方取决于他个人的能力和所实施项目的情况。ERP实施本身在公司是素质较高的一个部门，也是做实事的一个部门，从我了解的其他公司来说情况也差不多的。公司以业绩来评定一个人、一个部门。ERP实施的人员就会被定义为就是技术出生，需要我们实施人员平时做到行就是行，不行就是不行。另外需要实施顾问有一个叫活跃的心态。四、ERP实施顾问本身是不适合应届毕业生企业买了一套ERP，少的几万，多的上百万、上千万甚至上亿，对ERP实施效果期望很高，而ERP实施顾问的能力很大程度上决定了一个项目的实施效果。这里需要的能力至少包括产品本身的熟悉情况、财务知识、计算机能力、沟通能力。首要解决的是产品熟悉情况，所以在应届生刚进入公司时，往往会每天呆在公司熟悉产品，这个时候需要应届生自己放好心态。每天总结，进步会比较快。一般公司会安排一个导师，虚心向导师学习，学习一切可以学习的机会。因为应届生做实施顾问是在太不适合了，需要学习的地方有很多很多。五、一个项目的成败和技术无关很少企业少ERP会和技术有关系，这里的技术包括产品功能、实施顾问的计算机技术能力，因为技术问题永远是可以解决的问题，实现不了有二次开发、有变通实现，总之这不是问题。关键在与企业的“人”。ERP实施时必定涉及到跨部门实施，在企业内部也必定存在着部门与部门之前协同的问题，这里需要实施顾问有非常好的沟通能力，和终端作人员沟通、和部门经理沟通、和总经理沟通。首先就写这么多吧。下面介绍下进入这个行业的一些途径和方法。ERP实施顾问虽然不适合毕业生，但是所有的ERP供应商都在招毕业生。一、ERP供应商用友、金蝶等等每年他们都会招，听着企业很大，招聘很规范，其实未必，所以应届生可以在各大网站关注这些企业，首先不要去考虑自己是否合适，如果确定自己想进入这个行业，都给自己一次机会。二、企业既然很难进入到ERP供应商，那我们就到企业去，企业的要求也很高，但是相对来说比较多，机会比较大，干个一年半载的，效果比直接到ERP供应商就职效果会好很多。倒时候想到ERP供应商时会比较方便。

1、ERP实施顾问就是帮助客户在ERP上线前、实施中、上线后进行全程指导的老师。具体的工作包括前期的沟通与ERP项目规划、ERP的培训、ERP后期的维护。

2、目前ERP实施顾问在国内有几个比较大的培训机构。分别是几大ERP软件厂商。像用友新道、SAP商学院、金蝶学院。
3、个人感觉，参加培训不如直接参加工作，由一线工程师带着比参加培训成长的要快！具体要看每个人的交际能力。ERP实施顾问注重的是个人的沟通能力，三分技术、七分实施说的就是这个道理。