前任注册会计师应该做哪些沟通

但注册会计师协会知道大家没有实际经验，在专业阶段考查较为基础的知识，基本不涉及专业判断;另外，注册会计师考试改革后，设立了综合阶段，在综合阶段可能进行较为深入的考查。

不需要做太多注册会计师考试题目。审计在专业阶段本质上是识记科目，多研究真题，并就客观题目出现选项进行记忆正确选项记住、解析也需要记住。主观题主要研究其出题套路，题目给出的背景与财务报表层次错报还是具体认定层次错报相关，与哪个认定相关，相应认定的风险识别程序标准是哪些。

注册会计师考试重点章节：业务承接活动、、如何应对舞弊、存货监盘、集团财务报表审计特殊考虑、与被审计单位沟通、前后任会计师沟通，这些主要是客观题内容，建议背诵，一般人无法理解。业务循环及风险应对程序是每年出大题的重区。但注册会计师考试每年出题较为固定。

注册会计师考试审计科目如何备考相信各位考生都清楚了，祝愿各位考生可以顺利通过考试。更多关于注册会计师考试的备考技巧，备考干货，新闻资讯等内容，小编会持续更新。

一、集团项目组与层要沟通哪些内容呢？
集团项目组主要应该与层沟通内部控制缺陷还有舞弊情况：
（一）集团项目组识别出的集团层面、组成部分层面的内部控制缺陷，还有组成部分CPA提请集团项目组关注的内部控制缺陷。
（二）如集团项目组识别出舞弊，或组成部分注册会计师提请集团项目组关注舞弊，或者有关信息表明可能存在舞弊，集团项目组应及时向层通报。若有证据表明存在或可能存在舞弊时，要尽快提请比涉嫌舞弊嫌疑的人员更高级别的层予以关注。舞弊不容小觑，这是质问题，即便是金额小，注册会计师也应该提请适当级别的层予以关注，防微杜渐。
此外，对于组成部分财务报表产生重要影响但组成部分层尚未知悉的事项，基于上下级的关系，集团项目组应要求集团层告知组成部分层。如集团层拒绝向组成部分层通报，集团项目组应与集团治理层讨论。如果这些对组成部分产生重要影响的重要事项仍未得到解决，集团项目组应考虑建议组成部分注册会计师在该事项得到解决之前，是否不对组成部分财务报表出具审计报告。
二、集团项目组与治理层要沟通哪些内容呢？
按照审计准则的规定，集团项目组需要根据职业判断确定与集团治理层责任相关的重大事项。在考虑与治理层沟通的事项时，集团项目组首先需要沟通一般事项，即CPA与财报审计的责任与CPA的、计划的审计范围和时间安排、审计中发现的重大问题、值得关注的内控缺陷、补充事项等。此外，由于是集团报表审计，因此还要沟通一些特殊事项：
（1）对组成部分财务信息拟执行工作的类型的概述；
（2）集团项目组计划参与组成部分CPA工作的质的概述；
（3）对组成部分注册会计师的工作作出的评价，引起集团项目组对其工作质量产生疑虑的情形；
（4）集团审计工作受到的限制；
（5）涉及集团层、组成部分层、在集团层面控制中承担重要职责的员工以及其他人员的舞弊嫌疑。
其实大家不难发现，集团项目组与集团层的沟通主要聚焦于内部控制缺陷以及舞弊情况，而与集团治理层的沟通内容相对广泛，包括但不限于组成部分相关的财务信息、审计受到的限制以及舞弊行为。
三、搭建与被审计单位的沟通之桥
其实，在审计中，少有注册会计师是零沟通，而被审计单位是全交代的情况。更何况，与人沟通，最重要的是能听出言外之意，尽管有的时候，可能沉默也能表达更多。但是，并不是只有讨论才算沟通，而且沟通具有多种形式，书面形式也是沟通，比如说值得关注的内部控制缺陷、注册会计师的都只能书面沟通，不能口头通报，而且沟通是必要的审计程序，要形成审计工作底稿。因此，只有搭建与被审计单位的沟通之桥，及时、有效地进行沟通，才能获取充分适当的审计证据作为发表审计意见的基础。

概述

（一）前任注册会计师

前任注册会计师是指已对被审计单位上期财务报表进行审计，但被现任注册会计师接替的其他会计师事务所的注册会计师。接受委托但未完成审计工作，已经或可能与委托人解除业务约定的注册会计师，也视为前任注册会计师。

前任注册会计师通常包含两种情况：

（1）已对最近一期财务报表发表了审计意见的某会计师事务所的注册会计师。

（2）接受委托但未完成审计工作的某会计师事务所的注册会计师。

注意：

在实务中，还可能出现委托人在相邻两个会计年度中连续变更多家会计师事务所的情况，在这种情况下，前任注册会计师是指相对于执行当期财务报表审计业务的会计师事务所而言，为最近一期财务报表出具了审计报告的某会计师事务所，以及在后任注册会计师之前接受委托对当期财务报表进行审计但未完成审计工作的所有会计师事务所。

（二）后任注册会计师

后任注册会计师是指正在考虑接受委托或已经接受委托，接替前任注册会计师对被审计单位本期财务报表进行审计的注册会计师。

（三）对前后任沟通的总体要求

对前后任注册会计师沟通的总体要求是，前后任注册会计师的沟通通常由后任注册会计师主动发起，但需征得被审计单位的同意。前后任注册会计师的沟通可以采用书面或口头方式。前后任注册会计师应当将沟通的情况记录于审计工作底稿。

一、接受委托前的沟通

（一）接受委托前的必要沟通

在接受委托前，后任注册会计师应当与前任注册会计师进行必要沟通，并对沟通结果进行评价，以确定是否接受委托。

（二）沟通的前提后任注册会计师进行主动沟通的前提是征得被审计单位的同意。如果被审计单位不同意前任注册会计师作出答复，或限制答复的范围，后任注册会计师应当向被审计单位询问原因，并考虑是否接受委托。当这种情况出现时，后任注册会计师一般应当拒绝接受委托，除非可以通过其他方式获知必要的事实，或有充分的证据表明被审计单位财务报表的审计风险水平非常低。

（三）必要沟通的核心内容后任注册会计师向前任注册会计师询问的内容应当合理、具体。必要沟通过程中通常值得关注和询问的事项包括：

（1）是否发现被审计单位层存在诚信方面的问题。

（2）前任注册会计师与层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧。

（3）前任注册会计师向被审计单位治理层通报的层舞弊、违反法律法规行为以及值得关注的内部控制缺陷。

（4）前任注册会计师认为导致被审计单位变更会计师事务所的原因。

注意：

如果变更会计师事务所的原因可能是由于前任注册会计师在会计、审计问题上与被审计单位层存在分歧，层对前任注册会计师的审计意见不满意，经多次沟通仍难以达成一致意见，则后任注册会计师要慎重考虑是否接受该项业务委托。

前后任沟通的主要内容包括：1、是否发现被审计单位层存在诚信方面的问题。2、前任注册会计师与层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧。3、前任注册会计师曾与被审计单位层如监事会、审计委员会或其他类似机构沟通过的关于层舞弊、违反法规行为以及内部控制的重大缺陷等问题。4、前任注册会计师认为导致被审计单位变更会计师事务所的原因。
接受委托前与“前任”沟通
　　“后任”与“前任”沟通的必要
　　在接受委托前，“后任”应当与“前任”进行必要沟通，并对沟通结果进行评价，以确定是否接受委托，它包括以下三层含义：
　　1沟通的目的
　　在接受委托前，“后任”与“前任”进行沟通的目的是为了确定是否接受委托。
　　2沟通是必要的审计程序
　　与“前任”进行沟通，是“后任”在接受委托前应当执行的必要审计程序。
　　3评价沟通结果
　　在进行必要沟通后，“后任”应当对沟通结果进行评价，以确定是否接受委托。
　　“后任”与“前任”必要沟通的核心内容
　　接受委托前，向“前任”进行询问是一项必要的沟通程序。但“后任”向“前任”询问的内容应当合理、具体。必要沟通过程中通常值得关注和询问的事项包括：
　　1是否发现被审计单位层存在诚信方面的问题;
　　2“前任”与层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧;
　　3“前任”向被审计单位治理层通报的层舞弊、违反法律法规行为以及值得关注的内部控制缺陷;
　　4“前任”认为导致被审计单位变更会计师事务所的原因。
　　“前任”的答复对“后任”承接业务的影响
　　在被审计单位允许“前任”对“后任”的询问做出充分答复的情况下，“前任”应当根据所了解的事实，对“后任”的合理询问及时做出充分的答复。
　　如果受到被审计单位的限制或存在法律诉讼的顾虑，决定不向“后任”做出充分答复，“前任”应当向“后任”表明其答复是有限的，并说明原因。
　　如果从“前任”得到的答复是有限的，或未得到答复，“后任”应当考虑是否接受委托。对此，通常可以区分以下两种情况进行处理：
　　1如果得到的答复是有限的，“后任”应当判断是否存在由被审计单位或潜在法律诉讼引起的答复限制，并考虑这一情况对接受业务委托的影响;
　　2如果未得到答复，且没有理由认为变更会计师事务所的原因异常，“后任”需要设法以其他方式与“前任”再次进行沟通。

摘要 现场现场的基层者要有良好的配合度 基层者要有良好协调能力 现场基层者要经常关心员工。 咨询记录 · 回答于2022-11-02 集团领导跟基层人员座谈什么问题可以提 现场现场的基层者要有良好的配合度 基层者要有良好协调能力 现场基层者要经常关心员工。 集团领导跟中高层人员开座谈会，要求每个座谈人员提前考虑一个问题向领导沟通，要求是一个有质量有高度的问题，本人是做酒店的，有劳帮忙支个招，谢谢。 一、集团项目组与层要沟通哪些内容呢？ 集团项目组主要应该与层沟通内部控制缺陷还有舞弊情况： （一）集团项目组识别出的集团层面、组成部分层面的内部控制缺陷，还有组成部分CPA提请集团项目组关注的内部控制缺陷。 （二）如集团项目组识别出舞弊，或组成部分注册会计师提请集团项目组关注舞弊，或者有关信息表明可能存在舞弊，集团项目组应及时向层通报。若有证据表明存在或可能存在舞弊时，要尽快提请比涉嫌舞弊嫌疑的人员更高级别的层予以关注。舞弊不容小觑，这是质问题，即便是金额小，注册会计师也应该提请适当级别的层予以关注，防微杜渐。 此外，对于组成部分财务报表产生重要影响但组成部分层尚未知悉的事项，基于上下级的关系，集团项目组应要求集团层告知组成部分层。如集团层拒绝向组成部分层通报，集团项目组应与集团治理层讨论。如果这些对组成部分产生重要影响的重要事项仍未得到解决，集团项目组应考虑建议组成部分注册会计师在该事项得到解决之前，是否不对组成部分财务报表出具审计报告。 二、集团项目组与治理层要沟通哪些内容呢？ 按照审计准则的规定，集团项目组需要根据职业判断确定与集团治理层责任相关的重大事项。在考虑与治理层沟通的事项时，集团项目组首先需要沟通一般事项，即CPA与财报审计的责任与CPA的、计划的审计范围和时间安排、审计中发现的重大问题、值得关注的内控缺陷、补充事项等。此外，由于是集团报表审计，因此还要沟通一些特殊事项： （1）对组成部分财务信息拟执行工作的类型的概述； （2）集团项目组计划参与组成部分CPA工作的质的概述； （3）对组成部分注册会计师的工作作出的评价，引起集团项目组对其工作质量产生疑虑的情形； （4）集团审计工作受到的限制； （5）涉及集团层、组成部分层、在集团层面控制中承担重要职责的员工以及其他人员的舞弊嫌疑。 其实大家不难发现，集团项目组与集团层的沟通主要聚焦于内部控制缺陷以及舞弊情况，而与集团治理层的沟通内容相对广泛，包括但不限于组成部分相关的财务信息、审计受到的限制以及舞弊行为。 三、搭建与被审计单位的沟通之桥 其实，在审计中，少有注册会计师是零沟通，而被审计单位是全交代的情况。更何况，与人沟通，最重要的是能听出言外之意，尽管有的时候，可能沉默也能表达更多。但是，并不是只有讨论才算沟通，而且沟通具有多种形式， 不明确，没看明白呢！ 好的 我们现在帮您查询 【意见箱】 基本都是匿名的 这个是用来提出不便明说的事或者违规者 【交流会议】职工分组，定期开展交流会议（议题可多方面探讨，从技术到制度，从企业现状到动态展望等），同时组长负责把职工交流会的会议记录包括收集到的意见汇报上来。 再各组组长定期开展组长交流会议，同时由指定人负责把组长交流会的会议记录包括收集到的意见汇报上来。一级一级，如此规律还有一点可以考虑下，个别大型外企，把对属下的保留和提拔也作为工作绩效。例如该组职工离职率最低，一次两次可能是碰巧，但长期的话就能说明其有这方面的优势投入