中级会计的生产预算怎样确定
可爱的giraffe
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翻滚的石榴 2小时前发布 赞 529
翻页作废啊 11小时前发布 赞 953
2、预算:
(1)在生产领域的相关预算中,综合性最强的单位生产成本预算(以生产预算、材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算为基础)。
(2)财务预算相对于业务预算、专门决策预算而言,综合性最强。
(3)在财务预算中,综合性最强的是预计资产负债表。进一步来讲,在全面预算体系中,预计资产负债表综合性也是最强的。
pang小妞 11小时前发布 赞 919
烟圈缠绕0 11小时前发布 赞 882
编制弹性预算的步骤如下:
①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。
②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时,要与各业务部门共同协调,一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定,也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限,然后再在其中划分 若干等级,这样编出的弹性预算较为实用。
③根据成本性态和业务量之间的依存关系,将企业生产成本划分为变动和固定两个类别,并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。
④计算各种业务量水平下的预测数据,并用一定的方式表示,形成某一项的弹性预算。
例如:某企业生产丙产品,预计单位变动成本500元,其中直接材料成本310元,直接人工成本60元,单位变动制造成本40元,预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料,按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算,
此例的业务量适用范围为800台至1100台之间,如生产量在这一业务量范围内,固定成本相对不变,而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算,以此形成弹性成本预算表。 ①能提供一系列生产经营业务量的预算数据,它是为一系列业务量水平而编制的,因此,当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时必须在选择的业务量范围之内.都有其适用的一套控制标准。
②由于预算是按各项成本的性态分别列示的,因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本,从而为人员在事前据以严格控制费用开支提供方便,也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因,并及时解决问题。
飘零雨迹 11小时前发布 赞 515
预算会计(Budget Accounting)是现代会计中与企业会计相对应的另一分支,是适用于各级部门、行政单位和各类非营利组织的会计体系。与非营利组织会计不以营利为目的,一般不直接生产物质产品,而是通过各自的业务(服务)活动,为上层建筑、生产建设和人民生活服务。预算会计是以预算(预算和单位预算)为中心,以经济和社会事业发展为目的,以预算收支核算为重点,用于核算社会再生产过程中属于分配领域中的各级部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。