中级会计师能做财务总监吗

1、一个企业如果单独设立财务部门的，则该部门的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。
有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。
3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。
4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了 。
5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。

责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。
有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。
3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。
4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了 。
5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。

会计是记账，做报表的，可以分为总账会计、材料会计、成本会计、工资会计、固定资产会计、稽核会计等岗位。
出纳是负责与和银行打交道的财务岗位，主要负责收讫和支付、银行存款收取和支付、登记日记账和银行存款日记账，并办理与银行相关的事宜。
会计与出纳接受财务经理的领导。
财务经理是财务部门的领导，负责组织、协调、统筹财务会计工作，有一定的人事权和处事权，接受财务总监或总会计师的领导。
财务总监和总会计师同属于企业领导层，只是体制不同叫法不同，公司等称为财务总监，国企或央企称为总会计师。财务总监和总会计师负责整个企业与财务相关的工作和事项，包括参与决策和执行董事会或上级有关指令。财务总监不但接受董事会的领导，同时也要向股东会负责。
财务策划师不是传统的财会岗位，是新兴的岗位，负责企业的资本运营及财务统筹，对公司的财务计划、投资策略等进行合理规划与，有效规避投资和经营风险，实现资产的保值与增值。
除了财务策划师外，出纳、会计为操作层面，负责具体工作；财务经理是中层领导，上下协调及处理横向关系；财务总监或总会计师是企业高层。这三者是递进关系，即一级一级。
财务策划师一般不在企业列编，多服务于财务咨询公司或会计师事务所。
除了上述以外，总经理也可以直接财务工作，但如果有财务总监或总会计师，按照原则，总经理直接越级会造成混乱，这是学的大忌。

中级会计师是三门：《财务》、《经济法》、《中级会计实务》
中级会计师只能参加考试才能获得；
可当公司部门的财务经理。
高级会计师：《高级会计实务》
这个是考试加上评审才能获得的，由单位推荐参加考试，主要评审，考试比较简单。
可当公司的财务总监或副总级别的职位。

近年来，在我国企业的高级财务职位中，CFO（ChiefFinancialOfficer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实 际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
　　CFO源自等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Contller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
　　在发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于公司的财务已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说，CFO是舶来品，在我国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
　　“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。2022年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。
　　我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业当局，是经理级财务人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常，负责企业内部控制。总会计师侧重于财务和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。
　　财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的一般是由能代表国家的门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为，并授权总经理选择合适的总会计师等高级人员，组成经理层，负责生产经营。
　　由于所有权与经营权的分离，这些高级人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
　　在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自委派财务总监对国有企业实施，其工作内容涉及财务的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务与职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。
　　目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。
　　由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务人员不能从真正意义上对企业财务的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。
　　其实，要想建立起有效的财务体制，对于高级财务人员重要的是称谓并非最重要，真正重要的是财务体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业决策和风险的现状，使得中国CFO发挥高级财务人员真正应该发挥的作用。