造价师在项目风险

一级建造师做技术负责人和不是一级建造师的人做技术负责人有什么区别呢？一级建造师是一个项目经理证，也不是技术负责人证，二者基本没啥联系，一级建造师做技术负责人的风险和不是一级建造师做技术负责人的风险没有两样，就是还承担工程的技术风险。当然如果你的一级建造师证书用在了你当技术负责人的项目上，你就是名义上的项目经理，还要承担这个风险

【设备监理师考讯】
设备监理师项目风险对策
　　1、风险规避
　　风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性，风险规避实质上是拒绝承担风险。
　　常见的有：拒签合同或合同中使用免责条款。
　　2、风险转移
　　风险转移是项目风险中广泛采用的一项对策。所谓风险转移是将风险转移给另一方来承担，转移风险并不会减少风险的危害程度。在某些情况下，转移风险也会造成风险的显著增加。
　　风险转移包括工程保险方式和合同转移方式。
　　一工程保险
　　工程保险是最普遍的风险转移方式。其实质是将项目不确定性为一个确定的费用。一般通过工程保险所转移的风险都是纯风险，如自然害和外事故等。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
　　1强制性保险
　　国际上，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险附加第三者责任险、安装工程一切险附加第三者责任险、社会保险如人身意外险、业主责任险和其他国家法令规定的强制保险、机动车辆险、专业责任险等等。
　　建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对安装施工期间工程本身、工程设备、施工机械和器具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身和物质损失承担赔偿责任。工程一切险的投保人一般是业主。
　　2自愿保险
　　3除以上的两种方式外，工程担保也是一种重要的风险保险转移方式。
　　二合同转移
　　合同转移是指通过签订合同或协商方式将项目风险转移给其他非保险方。在这种方式下，各方之间签订的合同须明确规定各自应承担的风险，从而减少业主方承担的风险。合同转移方式实质上是项目的各个主要参与方共同承担项目风险的一种方式。
　　例如通过签订固定价合同的形式将资源价格变化的风险转移给承包商，通过签订总价合同的形式将工程量变化的风险转移给承包商，等等。
　　3、风险缓解
　　缓解或降低所面临的风险的一种方法是与其他方分担风险。
　　例如，国际性银行通过向第三世界国家或股票市场投资者提供银团贷款来分散其风险，总承包商则通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。
　　风险缓解措施通常可以分为四类。第一种教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二种是采取一些降低风险损失的保护措施。第三种是建立使项目实施过程前后保证一致的。第四种是对人员和财产提供保护措施，加大这方面的硬件投入。
　　4、风险接受
　　风险接受，即风险自留，是指项目的业主承担风险造成的损失。显然，那些造成损失较小、重复性较高的风险是最适合于自留的，典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。
　　风险接受是一种财务性的技术，风险接受的程度是由所处的金融环境和可能的损失所决定的。
　　很多人倾向于选择风险转移对策，但不是所有风险都是可转移的，或者说将这些风险转移是不经济的。对于这些风险就不得不自留。除此之外，在某些情况下，自留一部分风险也是合理的。例如，工程保险如果采用的是全额保险，那么保险费可能非常高，而如果规定一个合适的免赔额，则可以大大降低保险费。
　　采用风险接受对策时的相关因素包括保险费的多少、最大可能损失、不投保的可能损失额等等。
　　根据风险人员是否意识到风险的情况可以将风险接受对策分为非计划性风险接受和计划性风险接受。前者发生在风险人员没有意识到项目风险存在或低估风险后果的情况下，这种情况在实际项目实施过程中应着力避免;后者发生在风险人员经过合理的分析和评价，主动地转移相关风险的潜在损失的情况下。

对于这次考试的通过率，30％应该是个比较可信的数据，即9万多人通过了考试，加上原先考核通过的2万，共计11万多人。这是一个比较合理的维持平稳过渡的数据。加上在考试通过的人当中，有一部分人不能胜任现场的工作，或是一级建造师的创收价值小于他原先持证（建筑师，结构师）的价值，可能不会从事建造师的工作。所以，就目前而言，建造师不会到大家担心的泛滥的地步。
目前，我国基本上项目经理＝老板，即风险和利益的主体同一。随着建造师制度的执行，项目经理和老板将由不同的人担任，这就存在着风险和利益平衡的问题。建造师和建筑行业其他的执业资格不同，监理师，造价师等，只要不行贿、受贿，即使出了差错，也不会由个人承担主要责任，更不会坐牢。建筑师和结构师的工作风险，基本可以通过自己的工作态度加以控制。但现场施工不同，良好的可以降低安全事故的发生，但不能杜绝安全事故的发生。由于这种工作性质，决定了风险的不确定性和不可控制性。且一级项目经理一般承担大中型项目的，一旦发生安全质量事故，后果基本不堪设想！而项目经理是首当其冲的责任人。轻者罚款证，重者判刑坐牢。针对这种情况，我个人认为以下的薪酬标准比较符合目前的市场行情：
2、挂证，且可以投标挂工程。3000－4000元每月
以上仅是我对供求关系和目前行业收入标准做出的分析。当然会存在一部分人不顾风险而砸价，导致风险和利益不符合的情况。但规范市场是一个长期过程，也是靠大家努力的结果。
补充：后来想了想，我的直觉告诉我，现在审核的2万一建师中，很多是老头老太啦，有一半会在5－2022年内退休。这算不算利好呢？
我转摘过来供大家参考。据说浙江的比例在27%

建筑施工企业会拿挂资质的建造师去挂项目吗？建造师如何规避这个风险？
1、建筑施工企业会拿挂资质的建造师去挂项目吗？建造师如何规避这个风险？
有这种风险，有得就有失，因为国家不允许建造师挂靠，无法合法得到保护，当然不在项目上签字盖章，可以规避一定的风险，出事可以对笔迹，证明不是本人所为！
2、建造师挂靠合同在法律无效，建造师作为个人处于弱势，如何？可否有方法变换签合同的方式（如变换为签聘用为技术顾问，不担任项目经理的方式）？使签订的合同有法律效力，达到效果。
签阴阳合同也不合法！因为建造师注册的合同有担任项目经理的条款，技术顾问不能通过！

新产品开发项目风险策略方法
一、新产品开发项目风险的内涵新产品开发项目风险是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的，包括对外部环境因素与内部因素的，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的。
新产品开发项目风险的内涵体现在如下三个方面：
一整个过程新产品开发项目风险既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的新产品开发项目风险对策;也不是在项目进行过程中，当实际的新产品开发项目风险发生时的危机以及应变对策;更不是纯粹的新产品开发项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于新产品开发项目风险整个过程的。
二整个组织新产品开发项目风险的整个组织并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的，而是要求所有的人员均能够参与新产品开发项目风险的。新产品开发项目风险绝对不是新产品开发项目风险职能部门的事情。
三集成从新产品开发项目风险所追求的现实目标或新产品开发项目风险所需解决的根本问题，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。可见，新产品开发项目风险的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价最低、质量最优的多目标决策过程，且新产品开发项目风险不能仅满足于对单一目标的追求。
二、新产品开发项目风险的过程与方法一
一项目风险识别

风险识别的依据项目风险识别的主要依据包括：项目规划、风险计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件。
1项目规划。项目风险识别的基础依据就是项目规划，而其中的项目目的、任务、范围、进度、预算、资源规划、采购等都是项目风险识别的依据。
2风险计划。风险计划是规定了如何进行项目风险，它是针对整个项目产品生命周期制定的，定义了项目组织及成员风险的行动方案及方式，指导项目组织选择风险方法。
3风险种类。风险种类是指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有计划控制风险、成本管控风险，作业管控风险、质量风险、技术风险、组织风险、过程风险、风险、市场风险及法律法规变更风险等。
4制约因素和假设条件。无论是项目建议书、可行性研究报告、设计等项目计划，还是规划性文件一般都是基于若干假设、前提条件下估计或预测出来的。
风险识别的方法。在项目风险识别过程中，必要的一些工具与方法还是不可少的，充分利用这些工具与方法不但可提高识别风险的效率，而且操作规范，不容易产生缺漏。运用的工具和方法有以下几种：头脑风暴法、检查表法等。当然，在其他项目实际运用中，流程图法以及SWOT分析法也常被人使用。
二项目风险估计与评价在项目风险识别后我们所需要做的是对这些已被识别的风险进行项目风险评价。通常来说，项目风险评价包括风险估计与风险评价两方面的内容。
风险估计。项目风险估计是指在对各风险事件发生概率进行估计的基础上，估计各风险事件的影响结果。目前实际在用的风险估计的主要方法为概率统计法。在概率统计方法中又有两种：一种客观概率，客观概率是用统计的方法，根据大量试验进行计算，这种方法所得数值是客观存在的，此方法主要用于确定型风险估计。另一种方法是主观概率，由于在实际工作中，所遇到的事件经常是将来发生的，很难计算出客观概率，但由于决策的需要，又必须对事物出现的可能性进行必须的估计，于是就会召集有关各方面的专家对相关事件的概率做出一个合理的估计，该方法主要用于那些不确定类型的风险估计。
风险评价。风险评价是对风险及可能引起的影响的全面评估。风险评价是在风险识别的基础上，运用各种科学技术，采用各种定量和定性相结合的方式，最终估计风险的大小，并评价风险可能带来的影响或损失。
新产品开发项目风险产生的原因。新产品开发项目风险应对策略应该首先分析其产生风险的原因，从而制定恰当的策略。新产品开发项目风险产生的客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧;银行贷款利翠升高，投资风险增大;科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。
1新产品开发项目风险回避。新产品风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如发现项目风险发生的概率很高，而且潜在的风险损失也很大，但又没有可抵御该风险的有效方法，主动放弃新产品开发计划或改变新产品开发目标，从而达到规避风险的一种策略。在以下几种情况下，常需要考虑是否采取新产品风险回避策略。
1没有必要冒险的新产品开发项目;
2如有损失，无力承担后果的新产品开发项目;
3客观上不需要的新产品开发项目。新产品风险回避包括主动预防风险和完全放弃两种。主动预防风险是指从风险源人手，将风险的来源彻底消除。完全放弃是指放弃新产品开发项目的实施，它是最彻底地回避风险的办法。但是，放弃就意味着失去了发展和机遇，意味着消极，因而这种做法比较少见。
2新产品开发项目风险预防风险预防是一种主动的风险策略，一般采取有形和无形两种手段。
转移，财务性新产品风险转移主要有保险和担保两种方式;非财务性新产品风险转移主要有出售、外包和开脱责任合同三种方式。
4新产品开发项目风险自留。新产品开发项目风险自留即是由企业或工程新产品开发项目组织理性或非理性主动承担风险，即以其内部的资源来弥补项目过程中的损失。
5新产品开发项目风险应急计划。新产品开发项目风险应急计划即指根据新产品开发项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的新产品开发目风险计划，一旦新产品开发项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。应急计划有以下三种类型：纯事后应急计划，指那些事先编制好，但只是在风险发生后才实施的计划;带有必要事前行动的事后应急计划;缓和结果的事前行动，已经编制了应急计划，但是通过修改新产品开发项目产品或工作方法的设计，来降低实施应急计划的成本。

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