怎么看造价师合格人员

不需要做什么的。
因为你还没有毕业，现在安排你在工地，跟着尽量多看多问多学就是了，不要太刻意自己要学到什么。将来工作，自然而然的就会了。
学习预算不错。具体怎么不错，你自己都说了，你的性格适合做这个，那么以后就知道为什么不错了。但是有一点，你需要明白，一般来讲，无论做什么工作，时间久了都会厌烦的。
现在工地了解了解现场状况，为以后的建筑生涯做好心理准备。看看图纸与实际的比较，图纸变成建筑是什么样子了等等。。。
有空学预算可以看看定额，看看别人做好的预算，看看工程量计算规则，不要头大，看不懂也没关系，以后自然会学会的。
现在可以通过家里人提前报考造价员考试，二级建造师也可以报考，考过考不过无所谓，将来工作了，大部分人都是要考的。另外，搞预算的证件除了基础的造价员，就是造价工程师了，造价工程师比较难考的。 建造师是属于施工用的，类似过去的项目经理。
说了这么多，呵呵。。。

早就可以去办啦，你还天天看怎么看的？
2022年二级建造师、注册城市规划师、经济、会计、设备监理师、价格鉴证师、
资产评估师、2022年上半年翻译资格证书开始办理
根据工作安排，2022年二级建造师、注册城市规划师、经济、会计、设备监理师、价格鉴证师、资产评估师、2022年上半年翻译资格证书开始办理。
证书须由单位人事部门持单位办证介绍信、考生身份证件、准考证、与准考证同版1寸彩色免冠照片1张、考试合格人员登记表集中办理。办证时间为6月30日之前。
在省辖市申报和报名考试的人员由单位集中到所报名考试的省辖市人社局职称部门，具体领取证书时间见当地人社局职称科（联系方式）。
在省直单位申报和报名考试的人员请到省人社厅职称处直接办理。会计考试因在郑州考区参加考试，省直单位考生请到郑州市人社局职称处领取证书。
2022年度其它证书正在打印中，还需一段时间，具体办证时间另行。
附件：1、合格人员名单（按门槛输入信息后可查询本人信息）
2、河南省专业技术职业资格考试合格人员登记表

河南省人社厅职称处
2022年5月7日

额，难道你不应该看招标文件上是怎么要求的嘛？你提出的这个什么四大证我还是第一次听说耶。一般对企业的就是营业执照、资质证书、安全生产许可证，另外可以附加质量体系认证、环境、职业健康认证，另外还有奖励证书、经审计财务报表、报告之类。然后另一大块就是人员的证书，项目经理主要是注册建造师证和安全生产考核合格证，另外还有职称证、毕业证等等，技术负责人一般是职称证，如果是企业技术负责有安考证，剩下的人员就是上岗证了。如果配造价、财务这些，那就还有造价员或者造价师，会计从业或者会计师。除此之外，还有一块儿是企业和项目经理的类似业绩。
不过你还是要看招标文件，上面要求必须提供什么，除此以外你可以根据自己的情况附加其他材料。

预算说简单也简单，说难也难！所以一个资格老的预算员比一个年轻的造价师要吃香！现在的预算软件已经很普及、简单！只要看看说明书就大致知道怎么做！ 很轻松就可以做一个标书拿去投标了！但是不是这样做的一个标就可以中标的，即使你这个价格瞎蒙蒙到中标了！想必也满意多大利润的！一个好的预算人员投标要综合分析工程项目，细看图纸、测算成本、制定投标策略、然后调整标书为中标后争取最大利润！

下面这东西多你可能会有帮助

采购面试常见问题
采购面试中的三大难点

第一：你离职的原因是什么（我觉得怎么回答怎么不是）
第二：你对自己的人生有什么规划（都几十岁的人了还能有啥规划啊）
第三：你在做采购时的困惑

为什么来做采购：自己总结。

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同、采购记录。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的制度。

怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

什么是好的供应商？ 在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承担风险。

什么是采购供应链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。

1,你是如何做采购指的是采购流程,东西南北,全国统一回答

2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等

3,你是怎么开发供应商的开发供应商基本流程再加上自己的解见

4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的主观题,看自己理解了

5,你会不会用ERP或MRP??不会就翘辫子了,这年头哎

6,谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开??

你是怎么供应商的?

8,怎么降低成本?COST,这个太多了,但不难

9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系??这类问题是考你沟通协调能力灵活点就行

10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?一定要了解,不了解问别人或者查下资料

11,经常会有该来的没来,不该来的材料都来了这种问题发生你是怎么理解和处理的?

12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇,需要的请留意

13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样第三方物流公司?在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表

14,经常会出现客户急单,一位良好的采购人员怎样处理这种问题常见,全力配合呗,没的说

15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换