造价师怎么做成本控制

工程造价，我从承包人角度说一个进阶路径（当然是个人的看法，欢迎大家指正），通过这个路径应该可以引发对“要干啥、怎么干、怎么学、怎么做”的思考。我个人认为的进阶路径如下：预算（打下手、算量）——预算（算量+计价）——合约预算复合型（算量+计价+收入、成本合同审核谈判）——（中间会有算量+计价工作的升华，从只做不谈到又做又谈，到全方位测算、对账、审定）——合约预算+合规（带有风控属性）复合型（到这个阶段，应该说是基本有个立足之地了，你不仅是做预算审定合同，你还要谈判，还要结合公司制度、相关法律法规、各类合同范本来综合考虑合同等方面工作的合规性要求，要提升风控能级）——合约预算+合规+招采复合型（有些造价口人员对于招采工作可能会提前接触到，到这个阶段，基本趋向于合约成本口的全方位了，应该说算是中高阶的开始）——合约预算+合规+招采+财务（配合）复合型（好的合约预算人员要具备一些基本的财务知识，这是现阶段的新要求）——最后成为一名从造价线一路走来的经营人员（包括经营负责人，也有可能成为企业各级机构的第一者）。

我是浙江上虞的对你说的深有体会，同时我自己也在工地上发展本人学过资料，搞过施工，现在在做安全，我认为施工还是很有前途的，首先你做项目经理的第一要求是要懂房子是怎么造起来的，每一工作流程是怎么衔接的，施工最起码要学三年，那还算快的，你没三个工地历练下来有些事情没碰到过是很难理解和考虑到的，在你学施工的过程中尼要多接触方案之类的技术上的东西，这个也是项目经理所要具备的，之后是成本控制，因为项目经理是施工方最大的你要想着怎么样用有限的资源来扩大效益，哪里是应该控制成本的，一幢房子的工程量用多少混泥土、钢筋等等都是能算出来的，这就需要项目经理跟预算员时常沟通，掌握成本控制杜绝浪费。最重要的一点是人际关系，技术再好的项目经理也没有那种搞的定甲方和监理，拿的到工程款的项目经理吃香。造房子有施工员，技术上有难点有工程师，项目经理技术不用很懂，当然懂是最好。关键还是靠有人肯抬你，没人抬永远还是施工员。等你学的差不多的时候就要开始跳槽了，老总对你熟门熟路的，下面本来都有固定的项目经理什么的你一个实习生要打拼到项目经理得什么时候，就是排队你也是最后一个，上面师傅级人物多了，老总亲戚朋友又多着呢，多跳跳，关系人脉多了工资涨的也快，接触各式各样的人多了都是你自己的资历，闲着没事多去考几本证，2级建造师和1级建造师是项目经理必备证书，考出来了没事就挂人家公司里一年拿个几万块轻松的很。
祝你好运，关键还是靠人抬的。看中你了什么都好说，看不上你，会飞也没用。务实多做是根本。

最好的学习办法是通过视频学习，最好是那种通过实际工程为模板的教程。
首先，你要明确学习工程造价的目的。是纯粹的单纯的喜欢工程造价或者与建筑工程有关的东西，还是道听途说从事造价工作来钱很快。无论是哪种目的，他都会有对应的结果，区别在于你学习的热情持续时间长短不一样罢了。

其次，要知道工程造价的工作性质，以后能从事哪些工作，需要哪些技能。这个很重要，很多人选择专业或者跳槽之前根本就对工程造价不了解就盲目做出了选择，结果怨天怨地怨空气，真的很无奈。

最后，有了上面的目标就开始有针对性的学习了。

关于工程造价的学习，我把他分为三个不同的层级：在校工程造价专业的学生、刚毕业正在从事造价工作的、其他已在工作想转行工程造价的。
跟着老师的节奏来就完了，靠的就是自律与个人学习规划。值得注意的是，学校过于重视理论，学生实战经验偏弱。针对这一点，在学好专业知识的前提下多关注实战方面的东西。而实战我又把他分为基础、中级、高级三个方面。从实战基础来讲，工程造价最基础的就是识图、算量、定额、清单、组价、合同。当以上基础牢固了，就转到实战中级，尝试编制某个项目的工程造价。中级都掌握了，那就试一试高级的：你尝试把自己放在建设单位的角度，假设你编制的某个项目的工程造价为该项目的标底，那么你怎么去编制招标文件、怎么去进行招标活动、怎么去进行合同洽商、合同签订、过程中怎么审核工程进度款、变更签证及索赔、怎么进行工程造价与风险控制、怎么去审核竣工结算？或者你尝试把自己放在总包施工单位的角度，假设你编制的某项目的工程造价就是你的投标报价，那么你的报价中有没有报价策略；假设你的报价中标了，那么中标后你的项目有哪些招标活动，都在什么时间进场，怎么去编制招标文件；项目的风险点在哪，怎么去化解；项目的亏损点在哪，怎么去扭亏为盈；机械设备选用哪种好，怎么进行经济比选；项目的成本怎么去控制等等等等。如果在学校里能到达实战中级，就业时基本就可以开展工作了，如果你在学校就达到了实战高级，那么恭喜你，你已经比那些从事造价工作五年的大部分人要强。

价格不好说，部门办的便宜，有失业证或者符合规定可以免费培训，其他培训学校的话就贵了，一般机电维修2022左右，如果加上PLC,空调制冷的话价格就贵了，考证费用另算。培训不要光看花了多少钱，还要看值不值，是否能学到真技术？现在的培训方式不外乎理论学习、上试验台操作、讲解案例，像这样培训完成后，你会干吗？举个例子一控二变频恒压供水你会做吗？像变频器选什么品牌的，压力传感器、液位变送器、低压电器、压力表、水泵、阀门、PLC、控制器、压力设定器的选型你会吗？再比如你知道控制器有多少种控制方式来实现一控二，压力设定器怎么选型，控制方式你知道吗。控制柜你会制作吗，有哪些规范？出厂之前怎样模拟实验你了解多少，变频、工频怎样切换你了解吗？水泵的正、反转怎样确定，怎样防反转这些问题你都清楚吗？出现问题你知道怎样解决吗？针对水井、水池、自来水不同楼层、工厂你会设计吗？就算PLC、屏的编程你非常熟悉，你会干吗？就算以上知识你都明白，在没有老师指点的情况下，你敢完成一个整套的工程吗？进一步说，你学会了编程，但是你有没有学会干活？如果不会，花多少钱也是没用的。三元培训仅仅是把PLC编程作为设计的一部分，在老师的指导下跟着项目性学习，项目做好了也就学会了，这样你就知道怎样做了。

预算主要是为了自己施工方便，及时调整使用计划安排，同时可以测算成本，控制成本。知道每个月该跟甲方要多少钱，每个月成本多少，盈利（亏损）多少，是什么地方亏了。以便下月加强控制，及时作出应变。
打个比方，想控制砼用量，没有预算，怎么知道砼厂商有没有偷料，施工有没有浪费；指导计划方面，通过预算可以为材料采购制定具体的定制计划，没有预算，怎么知道下个月需要多少钢筋，需要安排多少人；盈亏分析：根据预算申请下来的工程款有没有达到预期指标，与实际发生成本有多少差距，这样就可以分析这个月有没有盈亏，盈亏多少，发生在什么部位。
如果投标时不做预算，直接拉低工程造价，（假设法律没有限制，即使甲方也不要求）。一方面你亏损了多少是不清楚的；第二为了弥补亏算，你就不得不签证，走结算。但是甲方也不是，不是所有的都能走签证，也不是所有的项目都可以按实结算的，一般合同对这块规定都很严格，结算超预算多少百分比是要自己承担的，甚至还有罚金。没有预算对于小项目，如果人员有足够经验和沟通能力还是可以做的；但是稍微大点的工程，起来就非常混乱，你会发现，你做心里没底，工作也就没有积极性。
说白了，预算是一个基准，可以为结算时超预算费用甲乙双方承担提供一个分担基础。