造价师任分公司负责人

广西鼎策工程顾问有限责任公司梧州分公司是2022-05-06在广西壮族自治区梧州洲区注册成立的有限责任公司分公司自然人投资或控股的法人独资，注册地址位于梧州市新湖二路40号2号楼负一层2号铺。

广西鼎策工程顾问有限责任公司梧州分公司的统一社会信用代码/注册号是91450405574560138W，企业法人霍忠民，目前企业处于开业状态。

广西鼎策工程顾问有限责任公司梧州分公司的经营范围是：联系公司以下业务：工程招标、工程造价咨询、采购、工程监理。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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首先要明确，国家法律规定，是需要负责任的（有民事责任，行政责任，刑事责任），但一般预算有误差，行业内有个范围，所以你不用担心。
负责任需要看情况：
1、如果是你计算的工程量，套价做的预算，但不是你签字盖章，是别人，那不会找你麻烦，一般是你所在的公司单位那承担责任（公司会找你麻烦），或者是签字盖章的人承担。
2、你自己签字盖章的，那真要追究的话，就需要你承担责任了。
如果你有工程量方面的问题还有不明白，或者不会计算，建议找算，有代算公司，也有代算私人，你也可以去平台委托，费用不等。
一、方法
1、你可以搜索下小蚂蚁算量，能做工程量计算、预算，高质、高效
2、你可以在网上搜下预算造价单位，有一些单位做的比较好
3、你可以去第三方平台委托别人做，平台上注意防，你可以找单位、也可以找个人来做。
二、造价预算收费标准
1、部分收费为造价预算的2-5%（假设工程造价为100万，那费用为2022-5000）；
2、专业公司收费，小蚂蚁算量工厂收费为造价预算1%左右（假设工程造价为100万，工程量计算费用就为1000-2022，具体看图纸）；
3、还有部分就是按照各省市造价预算定额建议来收费。
三、工程量计算收费标准
1、一般咨询公司收费，是按预算造价来计算的，因为算量是预算里最累人最麻烦的工作之一
2、还有部分公司，小蚂蚁算量工厂收费标准为造价预算05%左右，具体需要看图纸。
四、建议
1、如果你只是计算工程量的话，选择算量公司划算
2、如果你是要造价，想省钱，可以现在找专业的算量公司计算工程量，然后再让人去套价，这样价格要低很多（上述的第二点最划算）

为体现按劳分配的原则，充分调动分公司执业人员的积极性，主动性和创造性，激发员工的工作热情和进取精神，结合分公司的实际情况，制订本办法。
一、绩效工资定义
指分公司按照个人实际完成的业绩收入确定一定比例作为执业人员个人收入，该部分收入形成基本工资的补充。
二、绩效工资发放对象
以下绩效工资发放只针对工程技术人员。
三、绩效工资计发分类
绩效工资由分公司项目经理负责逐笔计算，部门经理核准，技术负责人审定、总经理批准，经分公司财务室复核后发放。按业务类别专业分类计算标准如下：
（一）工程造价结算、预算及概算审计业务
绩效工资总额为业务到账收入的13%。具体分配如下表：
分配对象
分配比例
备注
技术负责人
1%
部 门 经 理
5%
签字注册造价师
5%
原则上应为项目经理
项目组成员
10%
由项目负责人根据成员工作量分配
（二）工程概算、预算、结算编制业务
绩效工资总额为业务到账收入的14%。具体分配如下表：
分配对象
分配比例
备注
技术负责人
1%
部 门 经 理
5%
签字注册造价师
5%
原则上应为项目经理
项目组成员
11%
由项目负责人根据成员工作量分配
注：总额小于500万元的编制业务计提比例增加15%。
（三）清单或拦标价编制业务
绩效工资总额为业务到账收入的17%。具体分配如下表：
分配对象
分配比例
备注
技术负责人
1%
部 门 经 理
5%
签字注册造价师
5%
原则上应为项目经理
项目组成员
14%
由项目负责人根据成员工作量分配
注：总额小于500万元的编制业务计提比例增加15%。
（四）跟踪审计业务
绩效工资总额为业务到账收入的12%。具体分配如下表：
分配对象
分配比例
备注
技术负责人
1%
部 门 经 理
5%
签字注册造价师
5%
原则上应为项目经理、驻地工程师
项目组成员
9%
由项目负责人根据成员工作量分配
此外，驻地跟踪审计工程师按实际工作日发放外勤补助，标准为50元/天/人，外勤住宿费、伙食补助按差旅费报销最低标准执行; 委托方负责住宿、伙食的，不报销该项费用；市内驻地跟踪审计工程师按标准为50元/天/人包干使用；松散性跟踪审计，按公司差旅费开支【HH_G2022_03】规定执行。实习生待遇按合同另行约定。
分公司承担总公司跟踪审计业务（主要是指跨省业务）时，驻地工程师和项目经理的工资待遇及差旅费和住宿费标准按照总公司规定执行，其工资、提成、补贴、奖金等费用均由分公司发放，咨询收入纳本部门完成的业务考核范围。总公司与分公司的费用划拨按相应规定（另行）执行。
（五）编制概算、预算、清单拦标价时，执业工程师按工作系数计发绩效工资，土建专业的工作系数为1，安装专业的工作系数为1，但每项业务计提的绩效工资总额不变。如承揽以上咨询任务为单项安装专业工作，计提绩效工资时项目组成员分配比例直接增加10%。
（六）助理执业人员（无注册证）的绩效工资，可视工作内容、执业水平、敬业精神按一定比例系数由项目经理提出部门经理认可，发放绩效工资。
（七）要求技术负责人和部门经理合理安排业务，人尽其才，尽量做到执业工程师业务均衡。工程师工作拖拉、责任心不强、不服从分配、挑肥减瘦等现象，经公司按年度考核后予以批评直至辞退。若因公司、部门领导工作安排不均等原因影响工程师收入，公司应酌情从公司发给该部门的年终奖金中划出部分奖金予以调剂。
（八）公司安排的临时协助项目按天计工资：
1、造价工程师、中级职称：按每天60元；
2、造价员、初级职称：按每天50元。
四、兼职工程师的工资费用计发：
原则上分公司应严格安排专职工程师执业，如需外聘兼职工程师工资费用计发办法如下：
1、外聘人员计提工资方法同本公司制定方法基本一致，根据项目繁简程度及任务紧缓要求，其计提比例可控制比本公司人员提高15%-20%以内。
2、如确需外聘人员担任项目经理，其计提同本公司人员相同。
3、外聘人员出差差旅费及市内交通费等补贴报销标准比照本公司规定执行，如项目原因经领导批准可以包干方式实施。
4、以上兼职人员的使用及工资计提方式按规定由项目经理填写“外聘人员审批表”，经公司及部门领导批准后实施。
五、绩效工资的发放
1、绩效工资每月10日前发放上月到账的绩效工资，每月发放一次。
2、因特殊原因工程停缓建达12个月以上，由公司评估应收费用后计算计提工资。
3、因公司经营或业务发展需要，部分项目安排技术人员完成而不向委托方收取咨询费用的，其绩效工资应按同类咨询项目计提标准提取发放。
以上第2、3项费用原则上由业务联系人承担，如特殊原因由公司承担则应通过公司董事会批准。
4、个别特殊项目因公司经营或业务发展需要承揽而收费低于标准的作以下处理：
①工程结算审核收费低于标准50%以下（不含50%）【咨询规模5000万元以上收费低于标准40%】的，计提标准不低于50%（40%），其差额部分由业务承接人承担。
②编制拦标价及编制审核工程预算收费低于标准40%以下（不含40%）【咨询规模8000万元以上收费低于标准30%】的，计提标准不低于40%（30%），其差额部分由业务承接人承担。
5、因执业工程师个人原因影响公司费用收取的，除不能计取计提工资外，还应根据影响性质大小处以相应处罚。
6、以上特殊原因产生需计提费用时，由项目经理拟写项目专题报告，经部门经理、总审、项目责任人、行管部经理、分公司领导批准后计提。
7、绩效工资计提时，因当事人完成项目工作期间，因故出差、请假、另行完成其他项目或辞职等原因，委托他人部分完成或中断项目工作时，项目（部门）经理应据实际情况按比例扣减或调增其计提费用，合理分配其个人所得。
8、绩效工资的计算任务截止期以出正式咨询报告日期为准，如非工程师原因而咨询工作完成半年后仍未收回咨询费用的（资料已归档且手续完毕后），经领导批准后可按一定比例以借支方式预提部份绩效工资，咨询工作为跨年度工程，由项目经理依据工作实际情况负责划分不同年度的比例，并填写“咨询业务分年度核对表”后经部门经理、总审批准后执行。
咨询业务分年度核对表表样如下：（附后）
六、特别说明
1、绩效工资以出具正式报告、收回资金、存档资料整理完整后，经分公司审核部、财务人员和档案人员签字确认后发放。执业档案未归档或归档资料不齐的，绩效工资不得发放。
2、执业质量不符合要求的以及出现质量事故的，绩效工资不得发放或根据规定扣发及罚款。（有待细化）
3、绩效工资发放后，该项业务发现不符合质量检查要求的或因执业质量、纪律等方面问题受到投诉的应予以扣回已发放绩效工资，并按规定由公司对参与该项目执业人员进行处罚。
4、以上所指的到账收入不包括委托方的协作费用。
5、本绩效工资的发放办法从执行之日起新接业务开始执行，原已完成的业务仍执行原办法。
6、项目经理、部门经理、部门副经理、总审要尽到各自职责，若未尽到职责出现执业质量问题，公司将不予发放总审、部门经理、部门副经理和项目负责人费用作为处罚。
7、为保证三级复核制度的实施，部门经理一般不兼任同一咨询项目的项目经理（个别零星工程除外），如单项咨询工程的特殊原因，项目经理、部门经理直至总审的三级审核及职能由分公司安排其他人员实施时，其提成费用由人员按公司标准计取
8、绩效工资由项目经理负责分配，部门经理协调同意、报分公司技术负责人审核后、经总经理批准、公司财务室审核无误后发放。
9、如本月无收入到账，其下月绩效工资不发放。
绩效工资计算单表样
序号
项目名称
1
报告文号
2
审减金额
3
收费金额
4
应发绩效工资金额
5
项目负责人
6
项目组成员
7
部门经理审核意见
8
分公司总审审核意见
9
公司财务意见
10
档案室意见
说明：
1、本表由项目经理填列1-6项；
2、7-10项由列明之部门或人员填列；
3、本表作为绩效工资发放依据，7-10项未签字不能发放。
4、本表注重强调的是程序，可以结合以前的表格内容重新编制，编制修改后报总公司备案执行。
七、奖金的发放
（一）奖金的发放标准
奖金额度控制标准：分公司全年收入在200万元以内奖金计提1%；全年收入在400万元以内奖金计提5%；全年收入在400万元以上奖金计提2%。
（二）奖金的发放办法
奖金的发放按照分公司的有关规定对职工进行年终考核和平衡进行发放。考核结果分合格、良好、优秀分档次发放年终奖金。考核结果报总公司备案，公司将平衡协调后发给各部门，再由各部门发给职工。
（三）临时聘用人员（即兼职人员）不参与奖金的分配，但现场跟踪时间超过10个月的临时聘用人员及当年度个人完成咨询收入达到40万元的临时聘用人员参与公司年终奖的分配；到公司工作不足10个月的职工按半年考虑发放，超过10个月的按全年考虑发放；行政财务人员参与奖金的分配。
八、工资发放的
一对每位职工单独建立工资台帐，工资台帐由分公司出纳负责登记。
（二）负责登记台帐的人员每月对职工的基本工资进行登记造册，并根据业务提成表分别登记职工的绩效工资。
（三）每年年终登记人员将分公司职工的收入进行汇总交给公司，由分公司负责处理。
十、执业人员的注册证和人事档案关系在总公司的，由总公司负责办理养老保险、医疗保险；在分公司的由分公司办理。

目前分为以下类别：
1、技术类：国家注册结构工程师（一、二级）、国家注册建筑工程师（一、二级）
2、类：国家注册建造师（一、二级）、国家注册监理工程师
3、经济类：国家注册造价咨询师、国家注册建筑评估师、国家注册规划师、国家注册建筑师
目前暂定为一下专业：
1、土木工程 2、市政道路及桥梁 3、水利工程 4、城市园林规划 5、城市管道工程（天然气管道、排水管道、给水管道） 5、设备安装（通信设备、大型生产设备等，注：民用建筑给水、排水、供暖属于土木工程）6、装饰装修工程
目前我只知道这些了。
我有国家注册监理工程师和国家注册二级建造师
目前一人多证现象普遍，但只能在一个企业注册。例如我这两个证只能在一个公司注册，不能建造师在A公司注册、监理师不能再B公司注册，只能同时在A公司或B公司注册。（证件分三部分，1、考试全部通过颁发资格证，为终身制，2、在获得资格证后，就业单位通过注册，就成为注册证，注册证有使用年限，年限到期后续期，在注册期间，当事人跳槽到别处就业单位，可另行注册3、当取得注册证后，获得个人职称注册公章，注意，现在公章具有非常高的法定责任力，即是权力也是危机，现在实行工程项目经理负责制、项目监理总监负责制，一旦工程出现质量及安全问题。必先追究其责任。）
另外像是助理工程师、工程师、高级工程师为本人所在公司在当地建工局办理，不具备任何法定职称作用，如施工员上岗证、特殊设备上岗证、架子工证、电工证、等等为劳动局颁发的证书，无任何法定职称作用，只用国家注册的证书才具备职称作用，而且全国通用。由于中国国情特殊，在建筑工程体制改革过程中，为了满足社会人员需要，各别省建设厅自行实施的省级建造师、监理工程师不能作为职称使用，仅在本省内使用，例如山东省颁发的省级建造师，去外省工作是无法在工程备案中是工程项目经理（现在实行项目经理负责制、项目监理总监负责制）。

在国际上建筑公司已经是专业的建筑公司,其只能是负责全面施工,包括资金,技术,质量,维修,对建设项目负全部法律和经济责任。我国的建筑公司处在一个转制过程中，以前的建筑公司现在变为两个部分，一个是建筑职能（配备建造师和工程施工技术等人员）的（壳公司），一个是劳务公司（施工劳务队伍），但由于我国还没有理顺关系，正在逐步建立期间，其挂靠虽然不是名正言顺，但已经是潜规则。如果你不信任建筑公司的某些人，但对你挂靠建筑公司还是要信赖的，因为你没有资格签定施工总承包合同，你只能作为项目的负责人，不能成为项目经理，你只需要用自己的公司或以项目部名义给总承包公司（建筑公司）签定一个内部施工协议就可以了，把责权利分清楚，给总承包公司上缴一定的费用和按时交纳税收就行了。一般的建筑公司会按照协助你完成施工任务的
谢谢采纳。