做造价师的徒弟需要做什么

其实工程这个行业，一般都是一带一，也就是一个师傅带一个徒弟，最多超不过三个。因为笼统的知识不多，但是小的问题有很多，老师不可能一带一大堆，我有不少同学毕业后做造价，他们都是找的老师傅带，都是一个师傅带一个，这样才能出师的。
当然，你说的情况是很正常的，师傅跟你非亲非故的为什么带你，所以你要主动地去拉关系，多跟师傅交流，甚至正式的拜师都不为过。
还有就是要多说，有些东西，你不说出来，老师就认为你会，但你有可能是错的，所以要多说。

以现场设备为平台，划区域、分类别，锁定目标，实现干中教才是真教、干中练才是真练等级检修、机组常维、设备调试，是电力检修行业在不同时空下的三维作业组合，就培训而言，其三维作业项目对实施分类人才的培养提供了不同的培训平台。科学适时地把握不同作业项目，同步搭建各专业、各层次人才培训区域，能为快速培养大批技术精湛、技能高超的技能型人才，达到事半功倍的效果。机组等级检修中核心人才的培养发电企业依据机组检修规模及停机时间，通常将机组计划检修划分成A、B、C、D四个等级，其中A级是指对发电机组及所属主、辅设备进行全面解体检查、修理及改造，以保持恢复或提高设备性能的全过程。A级检修其停机时间最长，检修规模最大，涉及专业工种最全，设备解体最彻底的检修项目。两年中，厂部利用大修机会，将汽机专业本体、调速、水泵，锅炉专业本体、辅机、管阀，电气专业电机、继保、高试，热控专业DCS等10个核心工种人才培养计划列到大修中，激活大修现场培训平台。（1）现场讲解法。检修项目开工前，师傅从具体项目操作流程入手，讲解检修操作中必须掌握的知识点，以循序渐进的方式，将必备的专业知识融入技能要求的描述之中。通过检修设备结构原理分析，讲述如何做（拆装程序），要注意什么（检修工艺），为什么这样做（质量标准），不这样做会怎么（验收准则），如何进行风险预控（安全规程），需要耗费什么（备品备件）。这体现了知识内容的核心是技能，每个模块以课堂讲授与现场示范讲解相结合，突出现场讲解的比重。通过检修前性、条理化讲解，徒弟们深情地说：这样的培训使我们快速成为一个明白人，实用有效，我们欢迎。（2）实操示范法。对项目中的实际操作，以设备结构、拆装程序、检修工艺、质量标准、技改安措及工具备件六个模块为主题，以检修文件包为主线，师傅操作示范结束后由徒弟再进行操作，过程中师傅要对徒弟的每一步操作给予讲评，并对徒弟操作不足点提出改进措施，对每次的实操以操作评分卡形成培训记录。（3）角色换位法。师傅做A角，干主要工作，徒弟做B角，当助手。通过师傅言传身教，当一个项目做完，徒弟熟悉了该项目的基本工作程序和要求，具备工作的能力；在同性质的另一个项目或课题中，让徒弟做A角，师傅做B角，把徒弟推上前台，师傅进行指导，保驾护航。机组常维中一专多能人才的培养在电力生产过程中，故障的发生是频繁的，故障的出现导致了设备功能系数的降低，如何又快又好地消除故障的缺陷，是机组常维中一项艰巨的任务。本次“师带徒”技能培训以各检修专业常维机组为主体，以主设备和为重点，以典型故障和疑难杂症为切入点，开展诊断分析、维修示范、编制教案、专项研讨、推理认证等五个模块为主题的系列活动。各检修专业针对本专业设备，制定了对应的实施细则。建立以各专业工种为单位，由专业带头人或专业主管牵头，紧密结合近年来从事300MW机组常维中遇到的重大设备隐患和典型故障处理，进行全面梳理，挖掘平时故障诊断及状态检修中的新方法、新工艺、新技术。同时，按规定的范本编成教案，利用专题讲座、技术报告会、现场技术示范等形式，依次登台自编自讲，以互动的方式将重点、难点、疑点研讨认证，从而达到“师傅与学徒”之间，“师傅与师傅”之间，“学徒与学徒”之间，形成相互学习的团队，教的倾囊相授，学的孜孜以求。汽机专业针对部分老师傅经验足、文化低，知道干、不会写的现状，将年轻大学生、技术人员与此结对，协助老师傅进行知识经验的归纳总结，使其多年实践过程中得出的经验在此找到了理论依据；同样，年轻大学生在指导中，理论知识得到了升华，其价值得到了师傅的认可，学到了师傅的宝贵经验。这种理论联系实践、实践贯通理论，知识融入技能、技能突出知识的系列培训，形成了一个既有基础培训，又有专门技术攻关，还有知识共享和技术传承的多元化培训模式。设备安装调试中特殊人才的培养电力调试、测试人员是一个特殊的群体，他们承担着对电力设备进行有效的试验，检查电力设备是否存在隐患，判断其能否投入运行，防止发生设备损坏事故，保证设备安全运行。随着电力工业向看大机组、高参数、高电压、高度自动化方向迅速发展，对调试、测试人员所掌握知识与能力的深度，广度及能力提出了更高的要求，将定期预防性试验，带电检测，在线监测列入“师带徒”技能培训范围，以设备特性试验、特性参数测量、试验、设备在线监测及设备故障分析及试验数据处理五个模块为主题，选拔有潜力的员工开展“师徒制”培训。
反应评估由培训专职负责在一个培训项目结束时，采用问卷、座谈等方式，总结前一阶段培训工作内容，评估学徒对培训课程、师傅与培训组织的满意度，找出存在的问题和不足，并提出下步培训需求和改进措施，以便在下阶段的培训过程中进行修正、完善。学习评估每半年由师傅拟题对徒弟受培情况进行考试考评，采用理论知识（含安规、检修工艺规程考试、技能测试、现场实物操作等方式），衡量徒弟对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度，并由师傅和徒弟分别写出培训小结。行为评估在培训结束三个月后，由用人部门负责采用观察、主管评价、同事评价等方式，对学徒的劳动态度、工作技能、职业行为、潜能开发等方面进行跟踪评估，衡量学徒培训后的行为改变是否因培训导致；同时，为个人发展计划、岗位晋升和培训奖惩制度的确立提供依据。结果评估在合同期满后，厂部“师带徒”考核小组依据测试测评方案，组织对徒弟进行理论测试和技能测评。理论测试采取集中封闭出题，将安全技能列为必考内容，技能测试全部选定实际动手操作项目，辅之以默画图、填写工作票，进行危险点分析辨识，各测试项目均制订了详细、量化的评分细则。测试测评工作，较为全面地检验了培训项目的实施效果和参考人的技能水平，也为优秀技术骨干的选拔提供第一手资料。
1“师徒制”培训模式的传承、改良与创新培训创新是一个永恒的话题，新的发展形势要求不断探索新的培训理念，新的培训机制和新的培训方法。传统的“师徒制”仅通过师傅带徒弟的方式，对学徒提供技术上的传授，由于“师徒制”这种模式的随机性和随意性较大，培训效果也易受师傅水平及态度的影响；同时，学徒易产生依赖思想，从而弱化了学徒自我创新意识和能力的发展，使其在工作中缺乏创造力。2022年拟定了以《“职业导师制”培训模式的探索》为课题开展创新活动，指定企业中富有经验并具备良好技能的资深者及技术专家，与新员工和具有发展潜力的青工之间建立起支持性培训关系，为相应员工融入企业文化、建立职业生涯规划，提升自我绩效水平提供帮助与指导，还需要培训体系的支撑。建立切实有效的激励与约束机制建立高技能人才培养的长效机制，首先，需要在体制上打通、技术与技能岗位双重职业发展通道，在关键岗位设立专家型技能人才、首席技师、专业工种带头人等高级职位，受聘期间由企业发放岗位津贴；企业在聘的技师、高级技师与本单位工程师、高级工程师对应享受同等工资福利待遇；其次，推动企业建立培训师制度、名师带徒制度和技师研修制度，奖励在高技能人才培养上做出突出贡献的企业培训师，并及时总结推广他们成功培养人才的方法，充分发挥其典型示范效应；再次，定期组织技能大赛，评选、表彰和奖励技术能手，让技术能手、能工巧匠像金子般闪亮，但需要企业文化的渗透。建设企业技能人才实操培训基地利用现场设备开展技能培训，常常受客观限制无法进行。大修中因工期产生的“工学矛盾”较为突出，企业应围绕大型机组核心专业人才的培养目标，结合现场生产实际，建设既能满足培训需要，又能开展技能大赛和工种考核的技能人才培训基地。通过对培训资源的优化配置，实施对教学硬件、师资配备、教材内容、培训模式等资源的整合，以职业资格等级认定为主线，开发“订单式”培训，搭建以劳动者职业能力开发为重心的职业资格培训平台，使职业资格证书成为引导培训方向，检验培训质量的重要手段；全面提高员工职业能力，优化员工队伍和技能结构，为建立结构合理、灵活开放、特色鲜明、自主发展的现代职业培训体系打下基础，更需要企业政策的导向。企业为我搭平台，我为企业展风采。“师徒制”培训模式的传承、改良与拓展，大大激活了企业员工内在潜能，员工的创造性和智慧得到充分发挥，个人价值得到充分体现，“无功便是过”，“有为才有位”的价值观念得到升华。培训是自身的“权利”，是“义务”，这种全新的观念已被越来越多的人认同。我学我活，我活我学；善学者生存，不学者则“”；生于忧患，学而不“”；超越自我，重塑金身。那些曾经让你引以为傲的学识、文凭、资力渐成昨日黄花，激烈的人力资源竞争和科技发展，将对每个人重新进行价值的排序、永恒的砝码只有学习、学习、再学习。

付费内容限时免费查看回答师傅带徒弟的心得体会首先感觉到逼迫自己不断成长，通过导师带徒的活动，让自己感觉到需要不断地加强自身的修养及自身的技能业务知识学习。同时在和徒弟共同学习进步过程中，也加强了自己自身基础软件的学习以及智能操作的学习。同时在培训过程中，让自己的知识更地得到了梳理。一方面，让自己的培训能力获得的提升，一方面将自己多年的技术业务，形成了一定的体系，并且共同组成小的团队提供合理化建议提出五小公关的一些工作，建议让自己的业务水平得到了一定的提升。同时，由于培训有工作计划有考核评价对自己的工作质量以及业务能力也得到了一定的提高。提问工厂师傅带徒弟心得回答工厂师傅带徒弟心得。一方面要加强职业素养，一方面要进行业务知识的培训，同时还要结合公司节能降耗的工作要求不断地向公司提供合理化建议。提问字数太少，600字左右回答好的，稍等，我继续完善600字。在工作中培养徒弟的吃苦耐劳的精神，适应工作环境，让徒弟了解公司各项规章制度和自己的岗位职责，带领徒弟熟悉现场学习岗位基本知识，学习阅读图纸学习熟悉公司，办事流程学习仪器操作以及根据自身的岗位，掌握质量安全标准。同时，不断地和员工进行交流，提高徒弟的整体素质，并且加强职业规划，有效促进他的技能，提升做到岗位成材，并且不断地提高他的专业技术水平，同时发挥骨干人员的传帮带作用，带领徒弟和其他部门的骨干员工进行交流。同时，严格按照导师带徒目标责任书进行帮助，他尽快消除陌生感投入到正常的工作状态，同时跟踪他的思想状况以及学习情况不断地进行，向上级领导人力资源进行定期或不定期的反馈，在实际工作中，力求一起探讨研究解决生产设备上的实际问题，确保工作过程当中，安全无事故同时在工作中注意团结同事遵守公司规章制度和规则在工作中，积极主动勤学多问不断地掌握生产工艺设备运行以及经营的有关知识，并且在工作过程当中能够完善的解决一般性的技术问题，做到在解决问题过程当中能够加强记录，加强巡检主动的深入现场。同时，在工作中能够创新创业不断地在本岗位向外拓展积累新的经验，同时也能够提出一定的合理化建议，并且在工作中能够做到技术娴熟熟悉现场，并且能够的配合其他部门人员完成相关的工作，同时在工作中结合实际进行考评，特别是对设备以及质量标准有了进一步的理解和提升。在工作过程当中，通过导师带徒个获得了一定的加速成长，同时师傅和徒弟共同提升自己的责任心，并且让自己的基础理论更扎实专业能力，更具有技术科研能力，同时在工作中不断反思总结得失发现技术以及导师带徒计划，当中，不完善的地方不断地进行完善，同时在为徒弟解决问题的过程当中，也对过往一些比较纠结的专业问题，产生了明确的思考。提问这是您自己写的，还是复制网上的回答这是我自己写的思路，非常清晰，你放心使用。有什么问题，请您继续提问，我可以跟你继续交流。提问开头能不能帮忙修改一下，总不能在开始就写在工作中培养徒弟……回答开头可以帮忙修改。在过去的一年里，按照公司培训计划承担了导师带徒工作。按照公司领导的培训任务分配本人负责带领多少名徒弟，帮助他们实现职业规划的突破在工作中具体收获如下心得体会：接下来的部分就继续开头就可以。更多17条

不能一概而论，我们单位有几年都不能上手的公子哥、千金妹，整天坐在那玩游戏、描眉画眼，油瓶倒了都懒得看一眼，你说他需要几年，人家就不是奔着学艺来的，人家靠着父母、吃着父母；也有一言不发，整天自已用功闷头自学的，这样的人学的东西不少，就是很少给他派活，别人不知道他的深浅；也有几个月就能放心派活并上手的，这样的人凤毛麟角，原因是人家活泛、勤快、整天跟在他认为高手的后面，端茶倒水、打扫卫生，不管是什么问题都是师傅长、师傅短的问着，而且逢年过节，还请师傅吃上顿饭，这样的人私下还很刻苦，闲了就将师傅的底稿、做过的工程借了去，这样的人善于学习、善于总结，这样的人能不成功吗？
而今的社会不比过去，徒弟虚心请教，师傅耐心传授。而是徒弟浮躁，瞧不上师傅，师傅敷衍了事，甚至往黑道上指引。年轻人，就看你自己的了

你可以先去问问你师傅是怎么一步一步做到师傅这个职位的，肯定很不简单，也会像你说的那样一天天的跑业务，才做到今天这个位置，而且我觉得你的心态要放平稳，不要那么急躁，毕竟你现在也是刚开拓市场，熟悉业务，你不懂的就多问，虚心请教，相信你师傅知道的也会告诉你的，一般徒弟都是这样的，而且如果你觉得你的能力足够优秀的话，是可以跟你的领导说的，这对你们公司其实也没什么不好，这是你的心里作用，想着要是离开了，又要适应新的环境，况且原来工作的地方不也还有你师傅在跑单吗？放宽心，不管有什么事换位思考下，或者换个角度看问题，其实也就没有你想的那么严重