造价师与监理总监

刚毕业的或毕业2年以内的就业方向还没有稳定，做造价也要懂施工才行，因此，考个施工员证是有用的，就长远来说造价专业可持续发展有：造价咨询行业的造价员、造价工程师，施工行业的施工员、二级建造师、一级建造师；监理行业的监理员、监理工程师、总监理工程师；当然，不管哪个行业都有职称：助理工程师、工程师、高级工程师。

这需要看你的职业规划。
其实往上走，考证是必须的，但是个人能力更重要。监理工程师往上走，做好职业规划也很必要，否则就是盲人摸象。往上走的第一步就是总监理工程师了，必须考国注监理工程师证书。总监是监理公司在项目上的代表，有签字权很有搞头的。有些监理公司有造价咨询专业，需要类似专业人才，你不妨也可以考个咨询工程师和造价工程师给公司使用，顺便提升自己的收入。监理收入低，偶尔想法要去施工单位做个项目经理，年收入不少于20w多，必须考个一级建造师才行。

首先你要明确你的发展方向：
1、施工单位：技术员，需要较高的工程施工技术，以后可以考建造师，最终成为项目经理；
2、监理单位：监理员，同样需要较高的工程施工技术，以后可以靠监理师，最终成为项目总监
3、代建及单位，现场人员，需要施工技术、法律法规、招投标、采购等广泛知识。最终成为项目经理（与施工单位的项目经理不同），但也需要考建造师；
4、房地产单位：传说中的甲方，2022年金融危机最残行业之一！主要是房地产策划及可行性研究，同时也需要对施工技术了解。
5、造价单位：造价员，需要对造价十分熟悉和了解！！！目前造价员的证比造价师的要难考，发展目标也是造价师！
工程项目也是工程方面的

按人头为：高级专家1000-1200元/日；高级专业技术职称的监理与相关服务人员800-1000元/日；中级专业技术职称的监理与相关服务人员600-800元/日；初级及以下专业技术职称的监理与相关服务人员300-600元/日。
房间监理取费有按建筑面积、工程造价两种取费办法。
取费标准主要看工程结构类别、复杂程度、工期、人员配置等综合评估后确定，目前国家取费不低于总造价的2%。
郑州监理行情按造价分为：总造价的1%~2%；按面积分：8元~10/平方米。
600平方米面积太小一般实行工资+固定利润的取费办法，主要看是啥项目、多长工期。

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目的总负责人。项目总监接受监理单位法表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
　　项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
　　项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的。
　　基本职责
　　所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目的发展，现代项目的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
　　①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目的发展，现代项目已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
　　②项目总监要抓好“二”的工作。所谓“二”是指信息和合同。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息。特别是计算机的普及，项目的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并业主严格承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
　　③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。