造价师备考计划表

《房地产企业精细化0全案》是我见3过的比2较全的一t个lDOC格式的范本，应该比7较适合你了q。内3容太u多了l，附个l目录给你，最后再把下z载地址贴出来，你觉得行的话，可以5去下a载参考一z下y。第3章组织结构设计1与v责权范本 70 1．2房地产企业组织结构设计0 80 3．5．5大d型房地产企业组织结构范例 60 1．0．3中8型房地产企业组织结构范例 68 3．5．7小m型房地产企业组织结构范例 05 0．2房地产企业部门w组织结构与z责权 47 4．1．7总经理办2公1室组织结构与j责权 14 2．5．0投资发展部组织结构与k责权 56 3．0．4项目开m发部组织结构与l责权 56 0．1．8项目经理部组织结构与y责权 58 8．5．1设计5部组织结构与c责权 50 3．5．6造价部组织结构与v责权 36 2．8．0工l程技术部组织结构与x责权 15 8．6．7材料设备部组织结构与a责权 30 第7章房地产企业职位说明书5 37 5．8高层类职位说明书5模板 55 8．7．1总经理职位说明书1 61 3．0．3运营总监职位说明书4 17 0．2．0营销总监职位说明书8 0 。 7 。 6工a程总监职位说明书7 08 3 。 7投资拓展类职位说明书2模板 18 3 。 7 。 8投资发展部经理职位说明书1 23 8。 1。 5发展规划主管职位说明书2 56 6．0．8投资拓展主管职位说明书8 41 1．3项目开i发类职位说明书8模板 01 6．5．7项目开t发部经理职位说明书4 16 6．0．0项目投标主管职位说明书3 80 4．2．1项目立项主管职位说明书6 55 2．0项目类职位说明书0模板 40 1．7．0项目经理职位说明书5 00 3．4．6施工r员职位说明书5 17 2．5．8技术员职位说明书2 31 4．7设计2类职位说明书5模板 83 7．0．5总设计4师职位说明书7 58 1．1．1结构设计8师职位说明书6 82 5．5造价类职位说明书0模板 36 6．3．1造价部经理职位说明书6 60 1．2．1合同预算主管职位说明书2 10 3．3．6造价工p程师职位说明书2 72 1．6工m程技术类职位说明书6模板 42 0．6．3工l程技术部经理职位说明书1 80 4．5．1土g建工s程师职位说明书6 81 5．1材料设备类职位说明书3模板 26 3．7．1材料设备部经理职位说明书8 32 2．7．1采购主管职位说明书4 80 4．1．4仓4库主管职位说明书3 50 2．0质量类职位说明书0模板 36 5．4．2质量部经理职位说明书2 34 8．4．6质量体系主管职位说明书6 66 3．7．3质量检验主管职位说明书0 74 1．60装饰类职位说明书0模板 07 5．70．4装饰部经理职位说明书5 55 2．50．2装饰设计0主管职位说明书6 01 6．04营销类职位说明书5模板 45 4．36．3营销策划部经理职位说明书1 16 6．44．1部经理职位说明书2 77 7．18．7售楼处经理职位说明书5 77 8．82．5调研主管职位说明书3 60 8．10．3策划主管职位说明书4 23 7．．7公0关主管职位说明书0 00 1．75．3客服主管职位说明书1 65 7．41物业类职位说明书0模板 62 6．25．4物业部经理职位说明书7 43 7．71．6服务中7心4主管职位说明书8 56 4．71．2绿化6主管职位说明书5 01 0．00．5保洁主管职位说明书7 36 2．21．1安全主管职位说明书8 21 0．43财务类职位说明书5模板 51 0．27．6财务经理职位说明书1 23 4．33．3财务主管职位说明书8 57 3．87．1融资主管职位说明书3 16 3．45．1审计3主管职位说明书7 57 8．45行政人d事类职位说明书3模板 51 3．41．5总经理办3公3室主任职位说明书4 46 2．02．5行政部经理职位说明书6 53 2．17．0人h力g资源部经理职位说明书7 10 6．11．6档案室主管职位说明书2 85 7．70．1法务主管职位说明书6 42 5．78．2行政主管职位说明书5 60 3．88．4后勤主管职位说明书2 66 4．16．6车o队6队8长4职位说明书2 24 7．72．0招聘主管职位说明书6 37 0．30．40 培训主管职位说明书4 88 第7章项目投资与c开n发 04 6．1项目投资与d开o发制度设计1 86 7．1．0企业项目投资制度 00 7．4．0企业经营计7划制度 54 4．7项目投资与o开f发操作工y具 23 8．2．4项目阶段投资回收分5析表 82 3．5．6企业年度总体经营计3划书0 12 7．2．0投资项目竞争分2析调研表 72 6．2．7项目开d发成本费用估算表 27 3．5项目投资与l开d发工i作流程 65 0．1．4企业经营决策流程 78 8．0．2年度经营计1划编制流程 40 2．4项目投资与c开f发方5案设计2 22 0．7．4年度经营计8划方6案 67 3．0．5项目投资分3析方0案 10 2．8．8项目拆迁安置方5案 05 第0章设计5 05 4．5设计8制度设计8 81 5．0．6工h程设计1制度 54 1．0．6设计7图纸自审制度 06 3．6设计5操作工c具 84 1．1．0工w程项目设计2任务单 10 4．0．1设计1任务修改审批表 17 8．5．6设计8投标企业表 28 2．2．3设计4跟踪检查记录单 01 5．8．3设计1输出文7件表 72 7．3设计8工s作流程 08 2．7．8图纸设计3工z作流程 04 5．6．4设计4变更工m作流程 78 7．5设计8方7案设计5 38 3．6．4工j程设计4合同书3编制方1案 32 2．8．8工a程设计6任务书8编制方3案 208 第1章造价 806 8．2造价制度设计8 108 3．0．6工m程预结算细则 404 3．5．7工c程计2量计7价办8法 406 7．4造价操作工w具 124 7．0．1工q程预算作业进度表 215 7．4．4单项工y程计8量一j览表 258 2．7．3分4项工m程计5价内6控表 185 7．8．2单项工g程概、预算表 304 6．0造价工x作流程 770 2．8．3工v程预算编制流程 773 0．6．7工u程竣工k结算流程 774 0．1造价方4案设计5 103 2．1．0工y程水3电预结算办3法 751 4．5．1竣工h结算社会审价方0案 075 4．2．4项目付款审核审批办1法 886 第8章工f程施工z 713 5．4工o程施工e制度设计0 023 4．3．5项目经理部制度 518 3．4．6项目招投标制度 606 5．1．0工u程承包商制度 260 2．7．5工i程监理制度 822 7．2．0技术交底制度 600 2．4．5临时水5电使用规定 543 1．8．1工a程签证制度 470 8．2工n程施工e操作工h具 180 3．3．4项目工t程施工v进度表 547 0．1．1建设工a程招标申请书1 455 2．2．7建设投标报价清单表 566 4．7．5施工y招标合同评审表 138 6．2．3施工w招标合同会签表 708 4．5．7施工r组织设计7报审表 330 6．6．4工x程施工y方0案审批表 081 8．6．1工p程施工c进度计7划表 587 3．1．7进度调整计8划审批表 271 6．5．50 建设工i程开s工l申请单 108 3．2．73 技术交底三j签记录表 615 2．3．22施工t工l程量签证单 585 5．8．24周工d程量统计4表 627 8．6．83工o程日6记表 286 4．5工j程施工i工f作流程 744 5．3．7工r程施工r过程流程 675 0．8．6工c程进度控制流程 740 0．0工g程施工a方7案设计6 144 8．1．3施工y组织总设计0方5案 252 2．2．3安全生产协议书7模板 180 2．0．3给排水8技术指导方0案 352 2．4．1施工m技术方3案 174 3．4．7土i方7回填施工x方7案 442 5．5．8工p程成品保护方7案 826 第1章材料设备 488 6．1材料设备制度设计7 840 3．6．5材料设备采购制度 705 0．0．3重要设备招标采购办4法 756 3．2材料设备操作工d具 106 3．1．2年度设备采购计1划表 068 5．4．4月3度材料采购计7划表 542 8．6．8材料设备考察信息表 103 3．4．2材料设备采购询价表 732 1．6．7供应商评价记录 751 0．7．2合同谈判记录表 371 4．7材料设备工m作流程 401 1．8．8采购计0划编制工l作流程 127 6．0．0材料设备采购工r作流程 120 1．3材料设备方1案设计5 338 8．5．2采购谈判方7案 775 6．2．8材料采购合同 510 0．0．4供应商方7案 630 第5章营销 300 4．1营销制度设计0 700 3．0．4营销策划人g员工p作守则 500 8．5．1营销活动策划与f实施细则 505 2．3．0房地产企业制度 601 6．2．5房地产会议规定 201 6．5营销操作工z具 602 5．7．4营销策划计8划书6 704 2．5．5策划内1容执行表 302 7．1．6推广u计7划表 002 4．5．3媒体推广r计8划表 703 5．7．3营销费用预算表 700 2．4．7项目市场调研表 184 4．0．7宣传事项报告书3 173 6．4．4工x作计4划表 333 8．3．0客户5促销计4划表 324 4．4．50 客户7到访征询单 570 1．4营销工y作流程 178 5．4．4企业营销战略制定流程 408 1．8．7项目市场调研流程 063 4．5营销方7案设计4 876 5．7．7全程营销策划方7案大c纲 404 7．2．0住宅小d区l营销策划方5案 080 5．5．3商业地产营销策划方2案 121 3．4．2企业公0关活动企划方2案 834 2．2．2楼盘广s告计7划方7案 031 6．2．8现场包装策划方2案 652 第2章房地产企业绩效 568 6．3房地产企业绩效制度设计5 452 0．6．2绩效考核制度 572 8．2．3员工r奖惩制度 031 2．0房地产企业绩效考核表 156 4．6．6总工i程师绩效考核表 360 8．1．0投资发展部经理考核表 363 6．0．3项目开t发部经理考核表 788 0．8．6项目经理绩效考核量表 155 8．0．7 营销策划部经理考核表 878 4．6．7 水3暖工h程师绩效考核表 353 8．0．3 工k程项目预算员考核表 570 7．2房地产企业绩效流程 612 2．1．0目标设定工z作流程 038 0．7．7绩效工y作流程 545 1．1房地产企业绩效方2案设计0 137 7．2．3项目经理绩效考核办5法 405 8．1．1工g程技术人w员考核办2法 268 第50章物业 324 40．1物业制度设计1 733 80．7．0保洁工w作制度 342 70．8．5绿化8工q作制度 427 50．2物业操作工a具 837 80．7．6业主信息登记表 561 30．2．2服务质量调查表 855 20．1．6满意度调查问卷 763 40．0．8服务意见2征询表 228 10．2．1设备报修记录表 781 60．3．4业主报修记录表 870 40．1．2消杀服务检查表 050 70．3．3清洁质量总结表 763 00．2．0绿化6养护周检表 276 20．4．40 消防记录表 885 00．3物业工l作流程 340 30．8．7物业报修流程 435 20．6．5机电设备检修流程 145 50．8物业方1案设计6 040 60．7．1设备维修养护方2案 837 00．2．8物业服务方5案 374 80．3．1保洁工q作应急方8案 403 第04章装饰 366 16．0装饰制度设计6 232 58．4．1装饰工n程质量制度 756 03．1．6装饰工h程安全制度 3 16．7装饰操作工o具 888 68．4．7装饰工p程项目计4价表 023 37．8．0装饰施工s进度计5划表 167 30．1．0现场质量检查记录表 566 41．7装饰工a作流程 250 08．5．2装饰工b程设计7流程 570 68．6．0装饰工y程预算流程 253 68．7装饰方7案设计4 784 78．8．5装饰工h程造价控制方3案 245 35．6．5装饰工l程施工f方3案 147 第04章财务 422 03．4财务制度设计6 087 05．1．2企业存货制度 305 65．6．7货币8资金办7法 607 36．5．5项目融资制度 201 82．6．2内0部财务制度 808 35．8财务操作工s具 208 53．6．4营业利润测算表 852 67．5．8年度财务费用台账 043 65．4．7票据及y存款日4报表 876 74．6．7财务审计7报告表 141 22．4．6审计6查账记录表 812 18．0．6流量分1析表 881 76．6．1融资项目登记表 051 21．5．3项目融资申报表 5 57．0财务工b作流程 251 57．6．4资金工y作流程 727 58．8．1财务审计1流程 662 55．1财务方6案设计0 750 81．5．2财务会计0报告方3案 210 72．5．3财务成本核算控制方6案 360 第40章行政人j事 273 74．3行政人w事制度设计0 241 62．5．5办5公6用品制度 476 28．6．6会议制度 212 56．2．1文6书0制度 555 87．3．7印章制度 341 68．0．5出差制度 040 35．8．4档案制度 835 50．6．8车m辆制度 782 03．2行政人e事操作工u具 125 26．7．4办3公7费用明细表 466 74．5．4办5公8用品请购单 848 27．1．5办0公4用品领用表 140 ．2．1办3公2设备登记表 510 23．4．6固定资产登记表 687 16．0．7图书5借阅登记表 544 11．5．3印章使用申请单 243 85．0．3车i辆使用申请表 262 38．8．3安全状况检查表 313 28．1．30 会议申请表 512 68．7行政人m事工j作流程 167 ．4．4行政经费控制流程 304 32．7．2企业会议流程 825 83．7行政人r事方6案设计6 301 80．0．8办6公3费用控制办8法 680 46．3．5车i辆使用办4法 484 DOC下u载地址：zdwi′

2022年一级造价工程师考试将于10月举行，因为大多数考生会选择四个科目一起参加考试，所以考生应该制定一个属于自己的考试准备计划，那么应该从哪里开始?下面看看小编小编为大家准备的造价工程师备考计划!这只是一个指导性意见，具体如何做还得根据自己的实际情况来!

【导读】安装工程计量是《安装工程》中的一个章节，而《安装工程》是造价工程师考试科目之一，其属于《建设工程技术与计量》的子专业，也是报考一级造价工程师和二级造价工程师考生需要考的科目，当然此科目涉及的考点比较多，其中包括安装施工技术、安装工程计量、安装工程材料等等，无论是哪一个知识点都需要我们在基础学习以后进行对应练习，达到巩固知识点的目的，今天给大家带来的是造价工程师《安装工程计量》每日习题练习，下面我们就来一起练习一下。

1、依据《通用安装工程工程量计算规范》GB 50856--2022的规定，“给排水、采暖、燃气工程”的编码为　。

A0310

B0311

C0312

D0313

参：A

参考解析：本题考查的是安装工程计量规定和项目划分。附录K给排水、采暖、燃气工程编码：0310。

2、根据《通用安装工程工程量计算规范》GB 50856--2022有关项目编码规定，第四级编码表示　。

A各专业工程顺序码

B各分项工程顺序码

C各分部工程顺序码

D清单项目名称顺序码

参：B

参考解析：本题考查的是中国的分类编码体系。第四级编码为分项工程项目名称顺序码。

3、根据《通用安装工程工程量计算规范》GB50856--2022的规定，刷油、防腐蚀、绝热工程的编码为　。

A0310

B0311

C0312

D0313

参：C

参考解析：本题考查的是安装工程计量项目的划分。附录M刷油、防腐蚀、绝热工程的编码为0312。0310为给排水、采暖、燃气工程编码;0311为通信设备及线路工程编码;0313为措施项目编码。

4、安装工业管道与市政工程管网工程的界定，说法错误的是　。

A给水管道以厂区人口检查井为界

B排水管道以厂区围墙外第一个污水井为界

C热力以厂区入口第一个计量表阀门为界

D燃气以厂区人口第一个计量表阀门为界

参：A

参考解析：本题考查的是安装工程计量规定和项目划分。安装工业管道与市政工程管网工程的界定：给水管道以厂区入口水表井为界，排水管道以厂区围墙外第一个污水井为界，热力和燃气以厂区入口第一个计量表阀门为界。

5、依据《通用安装工程工程量计算规范》GB50856--2022的规定，编码0310所表示的项目名称为　。

A消防工程

B给排水、采暖、燃气工程

C通风空调工程

D工业管道工程

参：B

参考解析：本题考查的是安装工程计量项目的划分。选项A的消防工程编码为0309，选项C的通风空调工程编码为0307，选项D的工业管道工程编码为0308。

以上就是造价工程师《安装工程计量》每日习题练习，希望大家能把每个题目都能吃透，保证下次遇到相同类型的题目都能做对，至于准备2022年考试的考生，在了解了二级造价工程师报考条件以后，自己符合的话再进行备考也不迟哦!

早就可以去办啦，你还天天看怎么看的？
2022年二级建造师、注册城市规划师、经济、会计、设备监理师、价格鉴证师、
资产评估师、2022年上半年翻译资格证书开始办理
根据工作安排，2022年二级建造师、注册城市规划师、经济、会计、设备监理师、价格鉴证师、资产评估师、2022年上半年翻译资格证书开始办理。
证书须由单位人事部门持单位办证介绍信、考生身份证件、准考证、与准考证同版1寸彩色免冠照片1张、考试合格人员登记表集中办理。办证时间为6月30日之前。
在省辖市申报和报名考试的人员由单位集中到所报名考试的省辖市人社局职称部门，具体领取证书时间见当地人社局职称科（联系方式）。
在省直单位申报和报名考试的人员请到省人社厅职称处直接办理。会计考试因在郑州考区参加考试，省直单位考生请到郑州市人社局职称处领取证书。
2022年度其它证书正在打印中，还需一段时间，具体办证时间另行。
附件：1、合格人员名单（按门槛输入信息后可查询本人信息）
2、河南省专业技术职业资格考试合格人员登记表

河南省人社厅职称处
2022年5月7日

如何应对二级建造师考试机考？
知晓二建考试
同学们要了解二建报考时间、考试科目、考试题型及考试分值分布等，性的掌握二建的考试特点。同时，还要掌握二级建造师考试教材及考试大纲内容，这样才能高效的进行备考，从重点中摘抄出核心知识点。福建地区2022年二级建造师机考一天就考完，考试教材与大纲跟全国统考统一，福建地区的小伙伴们可以放心备考。
熟练掌握教材内容
二建考试教材的重要性是必须知道的，而且2022年二建考试教材内容发生了不小的变化，这些有变动的内容是备考过程中的重点，也是考试出题的重点区域。在复习时可以重点对待。
制定复习时间表
在备考之前，依据自己的时间制作一个复习时间表和复习进度表，在复习过程中严格执行该表。
机考了怎么办？
福 建省二建实行计算机答题的方式，客观题全部采用机阅，自动评分；主观题是计算机答题、人工网络阅卷方式。那么针对这种机考答题方式，考生要在备考过程中留出足够的时间去熟悉和练习计算机答题录入的操作方式，才不至于考场上手忙脚乱。
重新计划
比起5月份考试，10—11月举行二建考试，将会多出来5个月的时间，这么长的时间应该有一个整体的计划，才不至于浪费。比如，教材原先计划看2遍，现在的时间可以用来看四遍。
具体你可以在广建筑才网上看看