美库供应链造价师

摘要 这位顾客您好，我是百度资源库陈老师，我已经看到您的问题了，现在我正在调取百度资源库和专家们一起分析您的问题，从中选取最适合最贴近您的实际情况的处理方案来为您解决，请给我一点点时间，我将为完美的为您解决他，马上就好哦殺 咨询记录 · 回答于2022-11-02 2022年造价专业专科毕业是2022年还是2022考一级造价工程师？ 这位顾客您好，我是百度资源库陈老师，我已经看到您的问题了，现在我正在调取百度资源库和专家们一起分析您的问题，从中选取最适合最贴近您的实际情况的处理方案来为您解决，请给我一点点时间，我将为完美的为您解决他，马上就好哦殺 你好，这边通过百度大数据查询并转接专家资源团队共同分析得出，您提出的问题的优质回答是 你好是2022年考一级造价工程师哦 这位顾客，已经收到了我为您提供的答案哈？请问我为您提供的答案和服务您满意吗，如果后续有什么问题都可以私信我的哈。我将持续为您提供优质的后续服务。 如果觉得我的服务还不错的哈，请点一下赞哦，感谢，祝您阖家欢乐，万事如意

国产设备由设备制造厂交货地点起至工地仓库止所发生的费用。国产设备的运杂费一般是指从生产厂到工地发生的采购、运输、保管、装卸以及其他有关费用;进口设备国内运杂费指从我国港口、机场、车站运到所在地所发生的港口费港口建设费、港务费、驳运费、倒垛、堆放保管费、报关、转单、监卸、装卸、运输、保管及国内运输保险等费用。

设备运杂费指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费及仓库保管费、供销部门手续费等。如果设备是有设备成套公司供应的，成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中。

设备运杂费=［（设备原价×供销部门手续费率）+运费及装卸费+运输损耗费+包装费］×（1+采购及仓库保管费率）

其中：设备原价对于国产设备来说，标准设备原价就是带备件的合同价，非标准设备原价就是成本计算估算的出厂价，进口设备原价就是离岸价。

【例】：某公司拟从国外进口一套机电设备，重量1500吨，装运港船上交货价，即离岸价FOB价为400万美元。其他有关费用参数为：国际运费标准为360美元/吨，海上运输保险费率为266%，中国银行手续费率为5%，外贸手续费率为5%，关税税率为22%，增值税的税率为17%，美元的银行外汇牌价为1美元-1元，设备的国内运杂费率为5%。估算该设备购置费。

编辑本段简介
　　英文缩写 　　 私营军事承包商提供服务
　　⒈PMC = Pduct Mateal Contl 　　生产及物料控制，通常分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 　　MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[1] 　　⒉PMC = Pject Mament Contract 　　项目承包，具有相应的资质、人才和经验的项目承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。[2] 　　⒊PMC = Pfessional Monitor Company 　　专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于2022年。[3] 　　 便携式媒体中心
　　⒋PMC = Portable Center 　　便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。[4] 　　⒌PMC = Power Mament Circuit 　　电源控制，在ARM嵌入式开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。[5] 　　⒍FANUC数控数控机床的可编程控制器PLC的简称。[6] 　　PubMed Central（PMC）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NC）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章，在多种情况下，还可以直接链到全文出版者的网址上。 　　PMC=Pvate Military Contractor 　　即“私营军事承包商”。它与人们通常所熟知的安保公司有所不同。在西方军事史上，私营军事承包商早已有之。战争时期的大陆军，就相当依赖私营军事承包商，由他们提供运输、木工、机械维修以及与食物和药物有关的服务。法国的拉斐特侯爵是为军队服务的首批军事承包商之一，他购买并装备了一艘军舰，直接加入与英军的战斗。二战后，逐渐装备了各种高科技武器的军队，对私营军事承包商的依赖日益增强，越南战争甚至被称为“承包下的战争”。 　　如今，私营军事承包商不仅承担了美军的后勤供应，而且介入到战斗任务和外交活动中。据布鲁金斯学会统计，在，每10名美军士兵就需要一名私营军事承包商的雇员为他们提供支持。目前，美军28%的武器装备的维护保养工作由私营军事承包商进行，将来这一比例可能升至50%。通过为军队提供服务，私营军事承包商们获得了巨额利润。一些在执行战争保卫任务的私营军事承包商雇员，每天可以挣1000美元，私营军事承包商的一名卡车司机，每年也有大约8万美元的免税收入。 　　PMC=Pfessional Content 　　专业化媒体内容，与UGC（User Generated Content）相对。 　　PMC=PubMed Central 　　是在国立卫生研究院/国家医学图书馆NIH/NLM的生物医学和生命科学期刊文献免费全文资料库。PMC is a free full-text archive of biomedical and life sciences journal literature at the US National Institutes of Health's National Library of Medicine NIH/NLM。 　　PMC是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NC）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关文献，在多种情况下，还可以直接链接到全文出版者的网址。
　　编辑本段使用技巧
　　生产与物料控制
　　供应、生产、物流一体化的核心 　　1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 　　2．生产与物料控制（PMC） 　　生产与物料控制（PMC）的内涵。 　　多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 　　传统PMC组织构的弊病。 　　缺乏协调性和优化PMC给企业供应、生产、存货和带来种种问题。 　　如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 　　PMC与计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
　　生产计划控制
　　1．生产与业务链接——如何找到有效的产销链接方式 　　2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 　　3．生产计划制定技巧 　　4．生产异常对策 　　5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
　　JIT生产计划与在制品控制
　　1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 　　2．JIT生产方式下的生产计划与控制 　　准时化生产方式（JIT）的观念 　　推进式控制与拉动式控制区别 　　JIT生产计划的特点与追求的目标 　　JIT生产计划的种类 　　3．柔性计划的制定 　　动式生产计划（案例分析与操作） 　　主生产计划与市场部的“游戏规则” 　　主生产计划、生产指令与IE技术关系 　　4．在制品占用的控制有效方法——看板 　　看板原理与运作（游戏） 　　看板种类与使用方法 　　用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） 　　MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式案例讨论 　　5．设备的快速装换与调整 　　6．工序设计与设备布置合理化 　　7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式案例讨论 　　一汽大众JIT案例（录像） 　　-青岛海尔集团物流案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 　　上海通用汽车供应链与库存控制案例
　　物料与库存控制
　　1．物料精髓、职责及运作 　　2．物料需求计划 　　常备性物料计划制定 　　专用性物料计划制定 　　MRP的运作程序原理（案例分析） 　　现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 　　3．供应商交货跟催与控制 　　如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 　　如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 　　采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 　　4．库存量预测 　　需求变化的原因分析 　　库存积压或缺货原因分析 　　提高预测准确性的途径 　　库存量预测的方法 　　5．库存控制 　　不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 　　物料库存控制——A控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例） 　　降低库存的有效途径 　　6．呆料与帐外物资 　　呆料形成的原因 　　如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例） 　　帐外物资的处理方法 　　7．物料包装与工位器具规划 　　传统物料包装存在的弊病 　　如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料） 　　标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例） 　　工位器具使用与 　　8．备品备件 　　企业在备品备件中普遍存在的难题 　　如何解决产品描述不一的问题（成功案例） 　　如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验） 　　备品备件请购方式与业务流程（成功经验） 　　如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 　　9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）
　　物料计划与仓储
　　1．现代生产经验方式对仓储的要求 　　以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 　　ISO9000、QS9000、VDA1、16949国际质量论证对仓储的要求 　　目前仓储面临的问题 　　提升仓储水准的有效措施 　　2．仓储部门职责范围界定 　　企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储机构 　　如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 　　在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 　　3．仓储业务流程 　　仓储业务流程及其优化 　　仓储与PMC业务协调及其信息流优化 　　4．企业物料配送 　　为什么物料仓储要开展配送业务 　　传统仓库与配送中心的区别和联系 　　企业物料仓库如何向配送中心功能 　　如何建立与PMC相协调的配送体系 　　MRP与JIT看板相结合的物料配送运作程序 　　《物流配送》录象 　　青岛海尔集团物流案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 　　上海通用汽车供应链与库存控制案例
　　编辑本段PMC主要权限
　　1． 公司产品政策的参与权；计划的知情权 　　2． 生产计划、物料计划审批与解释权 　　3． 生产部门或车间生产进度的与指导权 　　4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 　　5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 　　6． 物料采购进度的权 　　7． 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
　　编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标
　　1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 　　岗位名称： 　　“PMC经理” 　　所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质人员。 　　岗位职责： 　　1． 订单及变更的评审 　　2． 生产订单的，产销评估和协调 　　3． 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的 　　4． 临时采购和紧急采购的审批 　　5． 制定产品生产周期 　　6． 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作 　　7． 起草和修改仓库各项作业流程和制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比 　　8． 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 　　9． 参与供应商的评估和考核 　　10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅 　　11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行 　　12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和相关部门生产工作的完成情况 　　13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施 　　14．完成上级安排的其他工作。
　　编辑本段PMC的主要流程
　　1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。 　　2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

冷库看你建多大，库址选择最好是通风、交通便利的区域。至于一个冷库多少钱的问题，就需要你提供给冷库建造公司，你计划冷库的大小（长*宽*高）、储藏产品、计划储藏期限、日进出货量及频率、对制冷设备品牌有没有偏好等等，冷库建造公司的造价师会跟你了解完具体用库需求后给你设计冷库建造方案和对应的报价方案。选择冷库建造公司时不仅要看价格是否划算，还要对比每家给你的造价方案上用的设备、材质哪家质量更有保障，毕竟冷库使用周期长，质量优，运行安全是首要考虑的。

造一个小型水饺速冻冷库得多少钱，随着这几年市场对冷链的需求，越来越多的行业都有冷库建造的需求。而冷库的造价永远是我们首要考虑的问题，做一个离开多少钱，安徽肯德制冷提示，冷库造价主要有库体费用、机组费用、配件费用所组成。因此不同的设计方案，造价也不相同。