造价师管理会降分吗

咨询记录 · 回答于2022-08-05 您好，您是具体哪里的？因为不同的地市可能收费标准不一样 财务监理你们做的没有 甘肃的 在吗 您好，我们平台只负责咨询回答一些问题 咱们没有具体的业务 您稍等，我给您查询一下甘肃的财务监理价格标准 你们做财务监理工作吗 您好，财务监理工作是以建设资金的运用为主线，以批准概算为底线，对建设项目进行全方位、全过程投资监理、基建财务核算及后评价工作，保证建设资金合理、合法、正确使用，并在不降低项目使用功能和质量要求的基础上，尽可能降低造价的一种投资模式。财务监理不但对项目的建安造价进行控制，而且对项目全部建设成本进行控制；不但对建设成本的合理计价负责，而且对建设资金的合理运用与核算负责；不但在项目实施阶段发挥作用，而且介入前期和竣工后阶段的相关工作。需要由造价工程师及会计师配合工作。 我们也不是做这种专业工作的 你们的收费标准是多少 这个也需要根据您的工程量和工程总预算综合考量

摘要 您好，这个要参考当地的政策。根据住建部等四部委联合发布的《造价工程师职业资格制度规定》第十五条：二级造价工程师职业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人力资源社会保障行政主管部门颁发中华人二级造价工程师职业资格证书。该证书由各省、自治区、直辖市住房城乡建设、交通运输、水利行政主管部门按专业类别分别与人力资源社会保障行政主管部门用印，原则上在所在行政区域内有效。各地可根据实际情况制定跨区域认可办法。所以说二级造价工程师证书想要全国通用还需要看当地的实际情况和政策。 咨询记录 · 回答于2022-06-06 二级造价师证书是全国通用的吗？ 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 您好，这个要参考当地的政策。根据住建部等四部委联合发布的《造价工程师职业资格制度规定》第十五条：二级造价工程师职业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人力资源社会保障行政主管部门颁发中华人二级造价工程师职业资格证书。该证书由各省、自治区、直辖市住房城乡建设、交通运输、水利行政主管部门按专业类别分别与人力资源社会保障行政主管部门用印，原则上在所在行政区域内有效。各地可根据实际情况制定跨区域认可办法。所以说二级造价工程师证书想要全国通用还需要看当地的实际情况和政策。

控制造价的，你有造价工程师证吗，估计到了小主管级别，灰收会很多，总体来说，待遇不错吧，是事业编吗？

摘要 应该是下浮6个百分点 69*06=6014≈60,即下浮6元, 69--60=09,下浮后的价格为09元 咨询记录 · 回答于2022-04-13 山东济宁蔬菜大棚按2022年定额,二类取费,下浮六个点,居间六个点是啥意思？ 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 你好，静候佳音 二类取费是指工程发生地所在城市在工程综合定额中划分为2类城市。取费，每个省都有费用定额，搜索一下当地的，就可以知道工程的分类。下浮，一般指总价下浮。 应该是下浮6个百分点 69*06=6014≈60,即下浮6元, 69--60=09,下浮后的价格为09元 这是大棚造价吗 居间合同是指当事人双方约定一方接受他方的委托，并按照他方的指示要求，为他方报告订立合同的机会或者为订约提供媒介服务，委托人给付报酬的合同。在居间合同中，接受委托报告订立合同机会或者提供交易媒介的一方为居间人，给付报酬的一方为委托人。六个点应该是 百分之六 这些问题涉及您的利益重大，建议您咨询专业律师维护您的合法权益哦～ 就是说得给他总造价百分之六的提成对吧，刚才您的69是咋算出来的？得出09元是指大棚每平方米的总造价吗 不是的，那些数据只是计算方法的例子 咋样才能算出工程的总造价呢 为您查询到一下内容我上面提供的资料算不出大棚的造价吗？居间六个点是不是中间人要的百分之六的提成？请给说详细一点，我不懂这个，谢谢 您好，您可以这样理解，居间六个点是给中间人百分之六的提成哦～这些与您利益相关，我这边建议您联系专业律师为您解答哦～还请您谅解哦～ 居间六个点不重要，主要我想知道1740平米的大棚，在山东济宁地区的造价是多少钱？麻烦你给算一下，谢谢 要达到能降温能加温的温室造价一般在300元左右一平米，大概需要522,000元

四川中x集团公司内部条例 第一章 总则 第一条：本条例依照《公司章程》及集团公司有关规定制定，是集团公司（含各子公司及项目公司）全体员工的工作准则，不得违反。第二条：四川中x集团公司是股份制企业，公司最主要的目标是创造利润，因此全体员工务必遵章守纪，认真负责完成本职工作，凡阻碍公司目标达成的任何员工，均将受到解聘处罚并追究民事责任。第三条：本条例与公司有关规定抵触时，按本条例执行。本条例实施过程中若存在不当处由董事长书面调整。本条例由提出，报董事会决议审定。本条例试运行一年后修定颁发。 第二章 组织机构 第四条：本集团公司组织结构图如下： 第五条：组织结构实线箭头指向为行政人事权力指挥；点划线箭头指向为行政指挥权力；双实线箭头指向为业务领导指挥权力；虚线箭头指向为（审计、质询、督办、纪律监察）及目标控制，无箭头指向为协调配合关系，当组织结构发生变动时由董事会决议决定，董事长书面。 第三章 原则 第六条：子公司部门员工、部门经理、分管副总、总经理分别在部门经理、分管副总、总经理、集团的直接领导下工作，并对其负责。第七条：项目公司部门员工、部门经理、项目总监（总经理）分别在部门经理及项目总监总经理、集团的直接领导下工作并对其负责（人事行政），当授权时由分管副行使行力。第八条：项目公司部门经理尚应接受集团公司业务主管（财务、工程技术、经营、造价）副或其授权人的业务领导与。第九条：集团公司部门员工、处（办）主管、部门主管、分管副、分别在其处（办）主管、部门中心主管、分管副、、董事长的直接领导下工作并对其负责。第十条：集团公司《部》员工、部门主管分别在部门主管、的直接领导下工作并对其负责。当接受监事会书面委托时就委托事项对监事会负责。第十一条：部门经理、分管副总、总经理（子公司），部门经理、项目总监（总经理）、分管副（项目公司），集团公司处（办）主管、部门主管、分管副（）、不在岗时由其授权人（自行指定或其直接主管指定）行使权力，自行委托时责任由委托人承担。第十二条：每个员工同时（事）只有一个领导，只接受一个命令，发生同时（事）几种工作命令时只接受直接领导的命令，当行政工作命令与业务领导工作命令发生冲突时先执行前者再执行后者。第十三条：权力人下达工作命令（指令）时务必准确（做何事、怎么做、做到何种程度、什么时间完成），命令不准确而造成的工作后果由权力人和执行人各承担一半责任。第十四条：通常情况下允许越级沟通，但一般情况下不能发生越级指挥，发生越级指挥后应及时（八小时内）向权力人通报，责任由指挥人承担。第十五条：因工作原因而产生的内部纠纷和争执在不影响正常工作进度的情况下允许且鼓励争论出结果特别是重大决策、技术问题，纠纷和争执只准对事不准对人实施人身攻击，否则将给予扣奖、扣薪、降职处罚，当争论不出结果且影响正常工作时，应及时按下述规定裁决： 1、本部门员工由部门经理或其直接主管裁决。 2、非同部门员工由其各自直接主管协商裁决，协商不下时应报上一级直接主管裁决。 3、子公司总经理、项目总监（总经理）、集团公司部门中心主管之间的内部纠纷与争执由分管副与协商裁决，协商 不下时由董事长裁决。 4、分管副总子公司及副之间的纠纷与争执由总经理及裁决。 5、上述裁决允许越级申诉，但必须执行，责任由裁决人承担，如果查实裁决故意偏向一方显示失公平时，裁决人将受到扣奖、扣薪、降职处罚。第十六条：工作时间内（不管是在工作现场或办公室）任何员工均不准发生非工作原因的纠纷与争执，一经查实将按其情节给予扣奖、扣薪、降职、停职到解聘处罚。第十七条：全体员工必须随时维护公司利益和信誉，发生损害公司利益和信誉行为时将给予解聘处罚。第十八条：任何员工均不准在本集团公司外从事与本集团公司相竞争的业务，并严守本集团公司商业机密，否则将给予当即解聘处罚并追究民事赔偿责任。第十九条：严禁员工利用职务之便利收受贿赂，否则将立即解聘并追究责任，构成犯罪的报机关追究刑事责任。第二十条：所有员工有下述行为时将视其情节轻重给予扣奖、扣薪、降职、停职、解聘处罚，给公司造成重大损失的（伍万元以上）将要求责任人赔偿（无意的赔偿20%，故意的除全额赔偿外尚要追究民事及刑事责任）： 1、部门员工未经其直接主管允许越权办事造成损失2022元的； 2、部门经理未经其直接主管允许越权办事造成损失5000元的； 3、分管副总、项目总监（总经理）、部门中心主管未经其直接主管允许越权办事造成损失6000元的； 4、子公司总经理、集团副未经允许越权办事造成损失2万元的； 5、连续二次未在其直接主管规定的时间内完成工作的； 6、连续二次不能完成本职工作的； 7、未经其直接主管批准离岗三天以上的； 8、私收单笔回扣价值300元以上不报的。第二十一条：全体员工都有申诉和辞职的权力，但应严守公司商业机密（在劳动合同中载明），并书面提出辞呈或申诉，其直接主管及接受申诉的部门监事会或部应当于收到辞呈（申诉）后三十天内答复并报相关主管批准，在此期间拟辞职员工仍承担相应工作责任。第二十二条：部门经理及其以上的领导应当团结、指导和关心其下属，批评应当私下进行，奖励和处罚应当基本公正。第二十三条：部门经理及其以上的行政、业务领导严禁公报私仇（利用职务上的便利故意伤害与自己不和的下属），否则，一经查实，将给予扣奖、扣薪、降职、停职到解聘处罚。第二十四条：全体员工有下述行为之一，将视其情节给予扣奖、扣薪、降职、停职到解聘处罚。 1、连续三次提供虚假信息（如虚报利润、亏损、业绩、产值、进度、质量、价值、决策数据等）误导决策者（总经理、）而产生决策失误一次以上的； 2、连续三个月未在规定时间内向其行政主管及业务主管提交相关财务、统计等投资控制报表的； 3、故意放任工程施工质量低劣的，发现施工质量低劣又拒不上报的，知道工程施工质量低劣而不处理的； 4、违背国家设计、施工规范及本集团公司《设计、施工技术操作规程》而造成单笔损失一万元以上的。第二十五条：部门员工有下述行为的将给予扣奖、扣薪、降职、停职、到解聘处罚： 1、现场工程师（甲方代表及核量参与人员）连续二次签证失误造成单笔损失3000元的； 2、造价人员连续二次办理工程决算失误偏差超过正3%的； 3、因现场工程师甲方代表及核量参与人员失误而造成施工方二次以上索赔，单笔金额超过5000元的； 4、因工程主管工程部经理、分管副总、项目工程经理、分管副失误或不严而造成施工方二次以上索赔单笔金额超过1－3万元的； 5、因造价主管含二审人员失误或不严连续二次审核工程决算偏差正5%以上的； 6、材料设备采购核价人员连续三次以上超过市场平均价采购（核价）材料设备的； 7、建筑安装工程发包单价及结算单价二次以上超过市场平均价的追究发包人（合同、招投标经办人及其主管）责任； 8、建筑师无正当理由未用够容积、密度的； 9、结构工程师连续三次使建筑物结构含钢量超过当期同类水平的； 10、安装工程师连续三次使安装造价超过当期同类水平的； 11、工程决算造价连续二次超过预算价（合同发包价）5%又不能说明正当理由的，有关责任人将受到解聘处理或者责令辞职； 12、如果上述行为属故意则将追究民事赔偿责任。第四章 权力机构第二十六条 股东会是公司最高权力机关，董事会是股东会的常设机构，董事会代行股东会权力。第二十七条：董事长是董事会主持人，是公司法定代表人，对外董事会行使股东会权力。董事长不在岗时由副董事长代行权力或由董事长授权行权力。第二十八条：监事会是公司经营活动的权力机关，监事会依照《公司章程》及公司有关规定依法保护股东及员工的正当权益，同时对公司部门经理及其以上职员行使权（审计、质询、弹核议案，但须董事会决议决定并经董事长签批执行），董事会工作并向股东会报告。第二十九条：股东会闭会期间，股东、公司员工认为自己的正当权益受到侵害可以向监事会投诉或申诉。监事会有权调查、质询并提出议案交董事会决议后由董事长签发后执行（员工投诉、申诉直接由董事长签发执行）。监事会无权干涉公司正常经营活动及直接指挥或处置公司员工。第三十条：是公司最高经营主管，由董事会决定任免，负责执行董事会决议并全面主持公司经营工作以保障股东权益。在董事长直接领导下工作，可以例席董事会向董事会报告，但无表决权。第三十一条：副由或董事提名但须董事会决议决定并经董事长签批方能任免。副在的直接领导下工作第三十二条：《部》是的内控助手，也可以是监事会委托的机构。《部》在授权下负责对公司经营方针、目标计划利润、成本、制度、纪律的执行情况实行督查及对重大违规违纪事件实施监察及对特别事项现场督办。《部》也可以在监事会的书面委托下代行监事会职权并对监事会负责。《部》行使上述职权时不得干涉公司正常经营活动及直接指挥公司员工，但紧急状况下在书面或口头授权下可临时采取特别措施。第三十三条：子公司总经理、项目公司总经理（总监）由提名董事长批准任免，并在的直接领导下工作。第三十四条：其余员工、部门经理、副总经理、处（办）主管、部门中心主管均由其直接主管提名上报一级主管批准任免，并在其直接主管领导下工作。第三十五条：员工责任和权力及待遇除本条例规定外另详公司（部门）相关规定。当部门规定与子公司或项目公司规定冲突时按后者执行，当前述规定与集团公司规定冲突时按后者执行。第五章 其它第三十六条：所有员工提出合理化建议经采用后均将按税后净收益的下述比例奖励： 1、员工在本职工作内提出的奖5%，非本职工作的奖20%~30%； 2、部门经理在本职工作内提出的奖2%，非本职工作的奖10~20%； 3、子公司分管副总、项目经理、处（办）主管在本职工作提出的奖1%，非本职工作的奖5~10%； 4、子公司经理、集团部门主管，在非本职工作提出的奖3~6%； 5、上述奖励不得重复计算（如，员工提出的不能算是部门经理的，下级提出的不能算上级提出的）及冒领，否则按所得额的50%追索赔偿。 第三十七条：员工提供信息并协助成交的房地产开发项目及其它项目（房产、融资及其它获利项目）将按税后净收益的下述比例奖励： 1、房地产开发项目——员工奖5%；部门经理奖3%；子公司分管副总、项目总经理、处（办）主管奖1~2%（本职工作内奖1%）； 2、房地产——员工奖3%，部门经理奖2%；子公司分管副总、项目总经理、处（办）主管奖1%（仅限非委托的项目）。 3、融资及其它获利项目奖励另详公司有关规定。第三十七条：上述奖励均在确认产生收益且已经产生收益后的30天内做出，详公司有关规定。第三十八条：本条例已经本公司授权《部》执行。 8 回答者： 你心里只有我