公司造价师管理办法

一、政策依据

1、《注册建造师执业办法（试行）》第十九条 聘用企业与注册建造师解除劳动关系的，应当及时申请办理注销注册或变更注册。聘用企业与注册建造师解除劳动合同关系后无故不办理注销注册或变更注册的，注册建造师可向省级建设主管部门申请注销注册证书和执业印章。

注册建造师要求注销注册或变更注册的，应当提供与原聘用企业解除劳动关系的有效证明材料。建设主管部门经向原聘用企业核实，聘用企业在7日内没有提供书面反对意见和相关证明材料的，应予办理注销注册或变更注册。

2、《中华人劳动合同法》 第五十条　用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
第八十四条　用人单位违反本法规定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚。

3、《中华人劳动合同法实施条例》第二十四条　用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。

二、材料要求

1、建造师本人持身份证原件，并现场亲笔签名的《强制变更（注销）申请书》（如委托他人办理，需提供经公证的委托书及被委托人的身份证原件）。

2、建造师身份证复印件（如委托他人办理，还需提供被委托人的身份证复印件）。

3、建造师注册单位解除或者终止劳动合同的书面证明或劳动仲裁部门出具的相关内容的仲裁裁决书或相关内容判决书（原件及复印件）。

4、与新单位签订的劳动合同（原件及复印件，办理注销注册时不需要提供）。

三、办理程序

1、建设主管部门收到申请资料后书面向建造师注册单位核实劳动关系情况（附件）。

2、如建造师注册单位收到函件后配合办理，则业务办结；如建造师注册单位有反对意见并提供相关证明材料，则要求建造师补充资料；如建造师注册单位未在规定时间内提供反对意见和相关证明材料，则予以强制变更（注销）。

要求建造师补充资料的原因是由于双方提供的资料相矛盾，是否存在劳动关系不明确，此时建造师一般应申请劳动仲裁以确定劳动关系。

3、对不按照《注册建造师执业办法（试行）》办理的企业予以通报批评。

四、几点说明

1、要求建造师本人到场是防止本人不知情，可以通过公证委托办理是考虑到人在外地等特殊情况，体现政策的严肃性和灵活性的统一。

2、要求建造师注册单位解除或者终止劳动合同的书面证明是为了不让建设主管部门承担不必要的责任，劳动关系不存在了，符合建造师的变更或者注销的要求。个人建议不认可新单位的社保，因为新单位社保属于间接证据且目前存在社保重复缴纳的现象，必须要提供解除或者终止劳动合同的书面证明。

3、建设主管部门在办理强制变更（注销）注册时，建造师注册单位以遗失为由拒不提供注册证书的，建议建造师按照《中华人劳动合同法》向劳动行政部门反映。

4、建造师和注册单位其他纠纷建议其协商解决或起诉至。

5、一般在受理建造师申请后，先电话联系注册企业，告知其相关政策，大多数企业能够主动配合办理建造师变更（注销）手续，这样既减轻了建设主管部门的工作压力，也考虑到企业的利益，避免通报批评造成不良影响。

五、相关问题

从近年来的工作情况看，按照上述程序和资料要求来办理建造师强制变更（注销）注册的业务，建造师一般都能够理解和配合。但部分企业有意见，主要有这么几种情况：

1、该建造师在企业承担业务不负责任或账目有不清楚的地方，给公司造成损失，企业一般不会为了这些事情诉至，都利用扣押证书给建造师施压以寻求解决。现在建设主管部门同意其变更离开，一走了之，变相纵容了不负责任的建造师。

2、该建造师在公司有在建项目，建造师为了经济利益离开，公司在建项目很难处理。

3、该建造师系证书挂靠，公司一次性给予多年费用给本人或者中介公司，现提前离开，公司遭受经济损失。

基于目前的政策现状，无法解决企业的上述问题，只能建议其协商解决或向起诉。

先看一下申报单位资质等级的程序：
　　申报工程造价咨询单位资质等级资料初审
　　（一） 办理依据：《工程造价咨询单位办法》（令第74号）
　　（二） 甲级工程造价咨询机构申请资格：
　　1．专职技术负责人具有高级专业技术职称，从事工程造价专业工作2022年以上，并取得造价工程师注册证书。
　　2．具有专业技术职称、从事工程造价专业工作的专职人员不少于20人，其中具有高级专业技术职称的人员不少于6人，中级专业技术职称的人员不少于10人，取得造价工程师注册证书的专业人员不少于8人。
　　3．注册资金不少于100万元。
　　4．具有固定办公场所，健全的组织机构，完善的技术经济档案制度和严格的质量保证体系；
　　5．近三年已完成5个大型或者8个中型以上建设项目工程造价的咨询工作；
　　6．有较好的社会信誉。
　　（三） 乙级工程造价咨询机构申请资格
　　1．专职技术负责人具有高级专业技术职称，从事工程造价专业工作8年以上，并取得造价工程师注册证书。
　　2．具有专业技术职称、从事工程造价专业工作的专职人员不少于12人，其中具有高级专业技术职称的人员不少于3人，中级专业技术职称的人员不少于6人，取得造价工程师注册证书的专业人员不少于4人。
　　3．注册资金不少于50万元。
　　4．具有固定办公场所，健全的组织机构，完善的技术经济档案制度和严格的质量保证体系。
　　5．近三年已完成5个以上中小型建设项目工程造价的咨询工作；
　　6．有较好的社会信誉。
　　（四）受理对象：
　　我市范围内，符合申请资格规定要求并按《中华人公司法》组建成立注册公司、办理并实施工商、税务登记的法人团体。
　　（五）所需材料：
　　1、工程造价咨询单位等级申请书。
　　2、工程造价咨询单位资质申请表和各市建设行政主管部门的初审意见。
　　3、工商行政主管部门出具的事务所（公司）名称核准单。
　　4、合伙人或股东协议书。（附公正）。
　　5、出资证明（会计师事务所验资报告）。
　　6、事物所（公司）章程（附公正）。
　　7、法定代表人和技术负责人姓名（附全体股东的签名文件）。
　　8、注册资金证明。
　　9、股东及从业人员近三年的工程造价咨询业绩清单和委托方的评价意见。
　　10、办公场所证明。
　　11、股东和从业人员的人事档案证明或人事合同。
　　12、股东和从业人员的一览表、简历及执业资格（概预算员证、造价工程师证）、文凭、职称证书和身份证（复印件）。
　　以上材料一式两份，以A4规格附上目录页码装订成册（第2项申请表不装订）。
　　（六）办理程序：
　　备齐资料报造价站审核、加具意见、备案，并上报省造价总站。
　　（七）承诺时限：
　　按当年度省相关主管部门规定的时限。
　　（八）收费标准：
　　按和省有关部门当年度执行。

工程造价师是做招投标、报价、标书等的；造价工程师如果是大公司可以做一个部门（预算、招投标部）经理类的工作，但做经理也需要工作经验；工程技术是做技术的，如果是甲方好的在公司办公室，有的在工地项目部做技术主管什么的。男的做技术较好，女孩子做造价较好；但技术需要经验；造价需要积累。造价工程师不是很好考的，他首先的是造价员（预算员）。

四川中x集团公司内部条例 第一章 总则 第一条：本条例依照《公司章程》及集团公司有关规定制定，是集团公司（含各子公司及项目公司）全体员工的工作准则，不得违反。第二条：四川中x集团公司是股份制企业，公司最主要的目标是创造利润，因此全体员工务必遵章守纪，认真负责完成本职工作，凡阻碍公司目标达成的任何员工，均将受到解聘处罚并追究民事责任。第三条：本条例与公司有关规定抵触时，按本条例执行。本条例实施过程中若存在不当处由董事长书面调整。本条例由提出，报董事会决议审定。本条例试运行一年后修定颁发。 第二章 组织机构 第四条：本集团公司组织结构图如下： 第五条：组织结构实线箭头指向为行政人事权力指挥；点划线箭头指向为行政指挥权力；双实线箭头指向为业务领导指挥权力；虚线箭头指向为（审计、质询、督办、纪律监察）及目标控制，无箭头指向为协调配合关系，当组织结构发生变动时由董事会决议决定，董事长书面。 第三章 原则 第六条：子公司部门员工、部门经理、分管副总、总经理分别在部门经理、分管副总、总经理、集团的直接领导下工作，并对其负责。第七条：项目公司部门员工、部门经理、项目总监（总经理）分别在部门经理及项目总监总经理、集团的直接领导下工作并对其负责（人事行政），当授权时由分管副行使行力。第八条：项目公司部门经理尚应接受集团公司业务主管（财务、工程技术、经营、造价）副或其授权人的业务领导与。第九条：集团公司部门员工、处（办）主管、部门主管、分管副、分别在其处（办）主管、部门中心主管、分管副、、董事长的直接领导下工作并对其负责。第十条：集团公司《部》员工、部门主管分别在部门主管、的直接领导下工作并对其负责。当接受监事会书面委托时就委托事项对监事会负责。第十一条：部门经理、分管副总、总经理（子公司），部门经理、项目总监（总经理）、分管副（项目公司），集团公司处（办）主管、部门主管、分管副（）、不在岗时由其授权人（自行指定或其直接主管指定）行使权力，自行委托时责任由委托人承担。第十二条：每个员工同时（事）只有一个领导，只接受一个命令，发生同时（事）几种工作命令时只接受直接领导的命令，当行政工作命令与业务领导工作命令发生冲突时先执行前者再执行后者。第十三条：权力人下达工作命令（指令）时务必准确（做何事、怎么做、做到何种程度、什么时间完成），命令不准确而造成的工作后果由权力人和执行人各承担一半责任。第十四条：通常情况下允许越级沟通，但一般情况下不能发生越级指挥，发生越级指挥后应及时（八小时内）向权力人通报，责任由指挥人承担。第十五条：因工作原因而产生的内部纠纷和争执在不影响正常工作进度的情况下允许且鼓励争论出结果特别是重大决策、技术问题，纠纷和争执只准对事不准对人实施人身攻击，否则将给予扣奖、扣薪、降职处罚，当争论不出结果且影响正常工作时，应及时按下述规定裁决： 1、本部门员工由部门经理或其直接主管裁决。 2、非同部门员工由其各自直接主管协商裁决，协商不下时应报上一级直接主管裁决。 3、子公司总经理、项目总监（总经理）、集团公司部门中心主管之间的内部纠纷与争执由分管副与协商裁决，协商 不下时由董事长裁决。 4、分管副总子公司及副之间的纠纷与争执由总经理及裁决。 5、上述裁决允许越级申诉，但必须执行，责任由裁决人承担，如果查实裁决故意偏向一方显示失公平时，裁决人将受到扣奖、扣薪、降职处罚。第十六条：工作时间内（不管是在工作现场或办公室）任何员工均不准发生非工作原因的纠纷与争执，一经查实将按其情节给予扣奖、扣薪、降职、停职到解聘处罚。第十七条：全体员工必须随时维护公司利益和信誉，发生损害公司利益和信誉行为时将给予解聘处罚。第十八条：任何员工均不准在本集团公司外从事与本集团公司相竞争的业务，并严守本集团公司商业机密，否则将给予当即解聘处罚并追究民事赔偿责任。第十九条：严禁员工利用职务之便利收受贿赂，否则将立即解聘并追究责任，构成犯罪的报机关追究刑事责任。第二十条：所有员工有下述行为时将视其情节轻重给予扣奖、扣薪、降职、停职、解聘处罚，给公司造成重大损失的（伍万元以上）将要求责任人赔偿（无意的赔偿20%，故意的除全额赔偿外尚要追究民事及刑事责任）： 1、部门员工未经其直接主管允许越权办事造成损失2022元的； 2、部门经理未经其直接主管允许越权办事造成损失5000元的； 3、分管副总、项目总监（总经理）、部门中心主管未经其直接主管允许越权办事造成损失6000元的； 4、子公司总经理、集团副未经允许越权办事造成损失2万元的； 5、连续二次未在其直接主管规定的时间内完成工作的； 6、连续二次不能完成本职工作的； 7、未经其直接主管批准离岗三天以上的； 8、私收单笔回扣价值300元以上不报的。第二十一条：全体员工都有申诉和辞职的权力，但应严守公司商业机密（在劳动合同中载明），并书面提出辞呈或申诉，其直接主管及接受申诉的部门监事会或部应当于收到辞呈（申诉）后三十天内答复并报相关主管批准，在此期间拟辞职员工仍承担相应工作责任。第二十二条：部门经理及其以上的领导应当团结、指导和关心其下属，批评应当私下进行，奖励和处罚应当基本公正。第二十三条：部门经理及其以上的行政、业务领导严禁公报私仇（利用职务上的便利故意伤害与自己不和的下属），否则，一经查实，将给予扣奖、扣薪、降职、停职到解聘处罚。第二十四条：全体员工有下述行为之一，将视其情节给予扣奖、扣薪、降职、停职到解聘处罚。 1、连续三次提供虚假信息（如虚报利润、亏损、业绩、产值、进度、质量、价值、决策数据等）误导决策者（总经理、）而产生决策失误一次以上的； 2、连续三个月未在规定时间内向其行政主管及业务主管提交相关财务、统计等投资控制报表的； 3、故意放任工程施工质量低劣的，发现施工质量低劣又拒不上报的，知道工程施工质量低劣而不处理的； 4、违背国家设计、施工规范及本集团公司《设计、施工技术操作规程》而造成单笔损失一万元以上的。第二十五条：部门员工有下述行为的将给予扣奖、扣薪、降职、停职、到解聘处罚： 1、现场工程师（甲方代表及核量参与人员）连续二次签证失误造成单笔损失3000元的； 2、造价人员连续二次办理工程决算失误偏差超过正3%的； 3、因现场工程师甲方代表及核量参与人员失误而造成施工方二次以上索赔，单笔金额超过5000元的； 4、因工程主管工程部经理、分管副总、项目工程经理、分管副失误或不严而造成施工方二次以上索赔单笔金额超过1－3万元的； 5、因造价主管含二审人员失误或不严连续二次审核工程决算偏差正5%以上的； 6、材料设备采购核价人员连续三次以上超过市场平均价采购（核价）材料设备的； 7、建筑安装工程发包单价及结算单价二次以上超过市场平均价的追究发包人（合同、招投标经办人及其主管）责任； 8、建筑师无正当理由未用够容积、密度的； 9、结构工程师连续三次使建筑物结构含钢量超过当期同类水平的； 10、安装工程师连续三次使安装造价超过当期同类水平的； 11、工程决算造价连续二次超过预算价（合同发包价）5%又不能说明正当理由的，有关责任人将受到解聘处理或者责令辞职； 12、如果上述行为属故意则将追究民事赔偿责任。第四章 权力机构第二十六条 股东会是公司最高权力机关，董事会是股东会的常设机构，董事会代行股东会权力。第二十七条：董事长是董事会主持人，是公司法定代表人，对外董事会行使股东会权力。董事长不在岗时由副董事长代行权力或由董事长授权行权力。第二十八条：监事会是公司经营活动的权力机关，监事会依照《公司章程》及公司有关规定依法保护股东及员工的正当权益，同时对公司部门经理及其以上职员行使权（审计、质询、弹核议案，但须董事会决议决定并经董事长签批执行），董事会工作并向股东会报告。第二十九条：股东会闭会期间，股东、公司员工认为自己的正当权益受到侵害可以向监事会投诉或申诉。监事会有权调查、质询并提出议案交董事会决议后由董事长签发后执行（员工投诉、申诉直接由董事长签发执行）。监事会无权干涉公司正常经营活动及直接指挥或处置公司员工。第三十条：是公司最高经营主管，由董事会决定任免，负责执行董事会决议并全面主持公司经营工作以保障股东权益。在董事长直接领导下工作，可以例席董事会向董事会报告，但无表决权。第三十一条：副由或董事提名但须董事会决议决定并经董事长签批方能任免。副在的直接领导下工作第三十二条：《部》是的内控助手，也可以是监事会委托的机构。《部》在授权下负责对公司经营方针、目标计划利润、成本、制度、纪律的执行情况实行督查及对重大违规违纪事件实施监察及对特别事项现场督办。《部》也可以在监事会的书面委托下代行监事会职权并对监事会负责。《部》行使上述职权时不得干涉公司正常经营活动及直接指挥公司员工，但紧急状况下在书面或口头授权下可临时采取特别措施。第三十三条：子公司总经理、项目公司总经理（总监）由提名董事长批准任免，并在的直接领导下工作。第三十四条：其余员工、部门经理、副总经理、处（办）主管、部门中心主管均由其直接主管提名上报一级主管批准任免，并在其直接主管领导下工作。第三十五条：员工责任和权力及待遇除本条例规定外另详公司（部门）相关规定。当部门规定与子公司或项目公司规定冲突时按后者执行，当前述规定与集团公司规定冲突时按后者执行。第五章 其它第三十六条：所有员工提出合理化建议经采用后均将按税后净收益的下述比例奖励： 1、员工在本职工作内提出的奖5%，非本职工作的奖20%~30%； 2、部门经理在本职工作内提出的奖2%，非本职工作的奖10~20%； 3、子公司分管副总、项目经理、处（办）主管在本职工作提出的奖1%，非本职工作的奖5~10%； 4、子公司经理、集团部门主管，在非本职工作提出的奖3~6%； 5、上述奖励不得重复计算（如，员工提出的不能算是部门经理的，下级提出的不能算上级提出的）及冒领，否则按所得额的50%追索赔偿。 第三十七条：员工提供信息并协助成交的房地产开发项目及其它项目（房产、融资及其它获利项目）将按税后净收益的下述比例奖励： 1、房地产开发项目——员工奖5%；部门经理奖3%；子公司分管副总、项目总经理、处（办）主管奖1~2%（本职工作内奖1%）； 2、房地产——员工奖3%，部门经理奖2%；子公司分管副总、项目总经理、处（办）主管奖1%（仅限非委托的项目）。 3、融资及其它获利项目奖励另详公司有关规定。第三十七条：上述奖励均在确认产生收益且已经产生收益后的30天内做出，详公司有关规定。第三十八条：本条例已经本公司授权《部》执行。 8 回答者： 你心里只有我

法律分析：一般小的装饰装修公司是不需要办理什么资质的。但是，如果你要承接大型的工装项目，那是需要办理资质的。一般小的装饰装修公司是不需要办理什么资质的。但是，如果你要承接大型的工装项目，那是需要办理资质的。

比如你承接了一个五星级酒店的装修，要求你必须要有一级资质。你要有资格才能帮甲方装修。甲方有明确的要求。装修公司的专业资质在哪儿办呢建委、建设厅和。办理相应室内装饰工程的一、二、三级施工或者承包资质。或者办理室内装饰工程的甲级、乙级、丙级设计资质。

当然，办理这些资质你的提供相应的材料证明。如你的员工的技术职称，你的开办资金等等。办理施工资质，你的主要工程师需要有“建造师”、“造价师”等证书。办理设计资质没有明确的设计师的证书要求。具体事宜，到各地建委去咨询。

法律依据：《中华人公司法》 第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件：

（一）股东符合法定人数；

（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；

（三）股东共同制定公司章程；

（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（五）有公司住所。