造价师证原单位扣分

因为扣留造价师证本身就违规，所以夏明一提，李雪就做顺水人情还回去了。

人社局柜面上，苏筱被告知造价师资格审核没有通过，说明，李雪是按流程卡了审核关，资格证书都没有实际印制出来。

所以夏明在网上也查不到信息。而许峰即将辞职的瞬间，赵董收到了装有资格证书的快递。如果是李雪被说服，放行了审核，那正常流程是：资格证书的签发单位继续完成证书印制后，本人亲自来柜面领取，再不济也得是挂号信或邮政快递，以公函形式寄送本人签收。

扣证的只能是人力资源部,李雪没有资格扣证。不过也看到有人说证件是在住建局领的。实李雪也没说过是她扣的证，婚礼上她跟苏筱说的是“你的证被扣和我也有点关系”。按人力资源局扣的分析,我猜测，李雪是跟人力资源部熟人吹了点风才扣证的，这其实是滥用职权违规操作了。

印证现实中的解读：

1、行业共识，工程质量问题绝对不会要一个造价员出来负责，所以扣证的大前提是不存在的。

2、上海是个讲规则的地方，原则性问题轻易是不会触碰的，一般都是做顺水人情。而人社局和人事考试中心存在的意义，就是防止职业技能资格认定过程中的舞弊问题。

3、证书签发单位是人社局，李雪是住建委的，她的手根本够不着，最多只能利用规则，以单位名义（应该不会傻到以个人名义举报），用墙体倒伏对苏筱的处罚为由，对资格认定提出异议，阻碍审核的通过。

4、没有通过审核环节，就不会产生证书的号，就进不到制证环节，所以，网上查不到电子证书，网下也不会有实体证书，这是一环扣一环的。

5、退一步说，资格异议是在证书做好之后提出的，那么，要么按程序收回并销毁证书，要么接受申诉走复核流程，行使职权的都是人社局。如果是后者，或许存在扣证的可能，但那证书也是在人社局手里，李雪是拿不到证书的。

不能！因为造价员证只能在一个公司注册的！！！原单位也不能扣押的！！

综述：二级市政建造师：初始：1-2万元/年，转注：2-5万左右/年。不同专业、不同地区、不同挂靠方式，二级建造师挂靠费用稍有差异。

挂靠注意事项：

一、挂证不挂章， 所谓挂证不挂章，是只将注册建造师证挂到企业里，但注册章还是在自己手里。这样子会比较安全，注册证挂到企业里，挂的注册证企业只可以用来申请资质或者资质升级。并不能去接工程，如果接工程要用到注册章。

二、挂证挂章，就相当是挂项目了，挂项目的话，你的注册证和注册章都要放到你挂靠的企业里，他们可以用你的注册证及注册章去投标，去接工程等，所以是有一定风险的。

工程做得好回报也就很可观，工程做的不好，出了事，建造师要负责任，当然高风险高回报，挂项目比只挂证费用至少高出总费用的1/3以上。

三、 扣证，所谓扣证是事先商量好挂靠并交证给挂靠公司。公司上报等公示时会发生。比如说如果挂靠单位耍赖，扣证不给，所谓续聘是指合同到期后继续聘用。但挂靠费不给 。

如果合同到期单位续聘不给钱，可以找信誉好的单位，挂证不挂章，这都要在合同里说明 扣证就申请挂失，然后到原单位调节 。

参考资料来源：百度百科－二级建造师

建筑工程结算中，甲供材结算的时候按原价扣除,其他费用不扣除。土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、建筑学、城乡规划、风景园林、工程和工程造价；

房地产开发与和物业9个学科专业指导委员会，对应《高等学校本科专业目录》中的土木类、建筑类、科学与工程类（部分）和工商类（部分）11个专业。

扩展资料

甲供材料结算原则

1、甲供材料按图纸计算加上现行定额规定损耗率的数量施工单位包干使用，因设计变更增加部分，由甲方依据施工单位提交的计划按实补足，

2、在保证施工工程质量前提下，甲供材在定额规定的损耗率范围的节约量按照甲乙双方5：5分成,节约量=按图预算量-实际供货量,最大限度鼓励节约，工程结算时按照甲方采购价结算给施工单位，甲供材料超供部分，依据施工单位签收的材料数量，甲供材料款在支付工程款的同时扣除。

3、每月有业主造价部与供货商核对供货数量,并将核对后的供货数量与现场签收的进场验收单数量核对,审核单上必须有本月供应数及累计供应数汇总，并有供货商和施工单位共同签字认可。

参考资料来源：百度百科-建设工程价款结算暂行办法

我们在一个项目合同中签订所有材料为甲方供应，在结算中我们是否按甲方供应材料的原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料？
需要按照合同规定的结算方式处理。原则上这样处理是合理的，但也会出现不合理的情况，就是材料实际消耗量与供应量出现差别时会纠缠不清。也就是我们常说的“材料超欠供”的问题。举例说明：钢筋材料，项目预算100吨，乙方领了200吨，如果甲方供应价低于市场价，在退材料款时仍按原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料，那么甲方在经济上就会遭受损失。如果甲方供应价比市场价高，乙方就会遭受损失了。再比如木材，预算用量需要50立方，施工项目单位通过加强，采取了其他可行的措施，增强了模板的周转次数，实际领用了10立方，如果仍按原始凭证（材料领用单）数量进行退甲供材料的话，那施工项目单位可就吃大亏了。现在有一个办法来处理这个问题：那就是甲方按定额预算数量供应材料，按照预算价扣材料款。甲供材超出预算量的部分，甲方就按照市场价格高价扣回。甲供材不足预算量的部分，仍按预算数量计算材料费，按实际供应的数量扣材料款，结余归施工项目单位。