造价师工期压缩原则

在项目中,缩短活动工期的方法叫工期优化。 工期优化的步骤和方法 （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 （2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc − Tr （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

《建筑法》、《建设工程质量条例》、《建设工程安全生产条例》等法律、法规中均有建设单位不得任意压缩工期的规定。但是，这些法律、法规中的这项规定都是原则性的，并未具体说明什么情形属于任意压缩工期。而具体的工期时间都是由当事人在合同中约定，法律、法规无法规定。

主流观点是超过定额工期的30%

1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2022

1 招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

2、《建设工程质量条例》

中华人令第714号

实施日期2022-04-23

2022年1月30日中华人令第279号发布

第二章　建设单位的质量责任和义务

第十条 建设单位的质量责任和义务 第十条 建设工程发包单位，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

 3、目前国家层面上还没有“不得任意压缩合理工期”量化的定义，但部分省市有出台不得超过“30%”的文件。

“任意压缩了合理工期”又如何：

《建设工程质量条例》规定,建设单位有下列行为之一的,责令玫正,处20万元以上50万元以下的罚款

2任意压缩合理工期的;

但是，现在的氛围可不是这样！

4、法律层面上有“合同约定优先”的原则，具体问题具体分析，并不是一概而论。

一概而论？

招投标的工程，“工期”是要约，承诺了的要兑现。

5、若是为了考试，照搬教科书就可以了。

2022一级建造师教材《法规》P306:

合理工期是指在正常建设条件下,采取科学合理的施工工艺和方法,以现行的工期定额为基础,结合工程项目建设的实际,经合理测算平等协商而确定的使参与各方均获满意的经济效益的工期。

以上论述与大家探讨

在项目中,缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。

（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即

ΔT = Tc − Tr

（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2）有充足备用资源的工作；

3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

在项目中,缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法
（zhidao1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。

（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即

ΔT = Tc − Tr

（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2）有充足备用资源的工作；

3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长内，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足容工期要求或工期已不能再缩短为止。

（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。