在职研究生破格提拔副科

在科员上任职满三年是晋升副主任科员的前提，现在晋升还需要的级别比例，如果比例达到或超过就不会晋升。破格提拔是看各个单位的规定。

这将是报考者明智的选择，即选择在竞争性最小的地方寻求突破。
一个已经入党的硕士研究生入如果成为乡镇，按照现行的规定，参加工作一年之后即可有资格被提拔为副科级，再过三年即具备被提拔为正科级的资格。
如果真要是一位德才兼备的硕士研究生，从乡镇起步，35岁左右、甚至还可以提前，即可成为县级领导。真要如此，本人将会成为当地政界的一颗未来希望之星。
因此，硕士研究生报考乡镇，是一个明智的选择。

根据职务任免管理条例和领导选拔任用管理规定，提拔晋升有严格的任职年限要求。大致遵循这样一个原则：从副职提拔正职，要求在副职岗位上任满两年；从下级正职提拔到上级副职，要求在下级正职岗位上任满3年。
比如，从科员提拔到副科，就要求科员满3年；从副科提拔正科，要求副科满2年；从正科提副处，要求正科满3年；从副处到正处，要求副处满2年，之后正处到副厅再到正厅依次类推。按照这个时间年限计算，从入职到副科，理论上需要四年，即1年试用期+3年科员任职要求。
为什么说是理论上？主要和平台有关。在部委和省级机关单位，处级以下不受职数限制，基本上到点就提，四年提副科不是问题。在市级机关，副科虽然不算特别重要，但受平台限制，多少存在一定竞争，大学毕业考入顺风顺水四年或许可以到副科，如果稍有波折，五六年都不见得可以拿到，在市直机关三四十岁的副科大有人在。如果是在县里，副科无论是领导岗位还是非领导岗位，都是纳入组织部管理的，提拔需要过会，就不像市级以上机关那么容易了，没有一定的脚力，没有领导的欣赏和帮助根本不可能实现。为什么在县里很多干一辈子也就是个科员，原因既在此。
当然，从科员到副科并不见得都需要四年，部分人因岗位和工作需要，也可以通过破格提拔的方式，一两年提拔副科，不过这种情况比较少见。还有，如果是硕士学历毕业报考，试用期满后，根据转正定级规定，可以直接定副科，博士则定正科。部分地区特别是西部省份为了吸引博士人才，将博士招录到队伍（定向选调生）后，试用期转正直接定副处。
新法实施后，迎来职级并行，副科套改四级主任科员，原来的科员改为一级主任科员，从一级科员到四级主任科员原则上满将年即可晋升，加上新录入一年的试用期（本科毕业报考一年试用期转正后定级一级科员），理论上总共三年就可以晋升到四级主任科员，相当于原来的副科，在时限上比原来少一年，在这点上，职级并行对基层来说还是有很大利好的。
提拔副科级需要哪些程序，取决于管理权限。
如果是县区一级，副科级以上归口县区委组织部，属于县管，提拔权限不在单位人事部门，因此必须经过一定的组织程序。正常情况，需经过六到七个环节，首先是酝酿提名，由单位主要领导推荐或县里领导提名推荐，然后根据酝酿提名推荐的人选，设定考核条件，由县委组织

选调生分定向和非定向是指选调生的选调范围的区别。定向选调生和非定向区别有哪些？

一、选拔对象

非定向选调生是面向国内普通高校全日制普通本科及以上学历的应届大学生不包括民办三本院校，境外大学也可报考。

定向选调生主要面向名牌、重点高校，以双一流高校为主，同时面向指定的国境外大学。

二、招录方式

选调生有的省份适合省考一起招录，有些省份单独招录。

三、考试时间

选调生考试时间一般为是4月底，或者3月底4月初。

定向选调生时间一般为上年底、下年初，山西省为11月底笔试。

四、笔试科目

都分为笔试和面试。

五、面试方式

选调生面试多为结构化面试，定向选调生面试较为灵活。

六、特点和优势

相比普通选调生，定向选调生拥有更多的优势，以山西为例：

一基层锻炼年限

安排到省直、市州直机关的选调生，乡镇街道基层锻炼2年，其中至少安排1年时间到村任职。考核合格后，统筹安排到省直、市州直机关。

安排到县市区直机关、乡镇街道工作的选调生，到村任职2年时间。

二任职定级

1、选调生试用期满且考核合格，按照有关规定办理任职定级

2、安排到省直、市州直机关工作的在乡镇街道锻炼的硕博生试用期满后可任领导职务：

硕士研究生，表现优秀的，试用期满后可任乡镇街道领导班子副职；

博士研究生任乡镇街道党委副书记。

三破格提拔

安排到省直、市州直机关的选调生，锻炼期满表现优秀且个人自愿留在县乡工作的硕博生可以破格提拔：

硕士研究生可破格提拔为正科级领导职务；

博士研究生可任乡镇党政正职，表现特别优秀的可破格提拔为副处级领导职务。

四晋升渠道

选调生在基层工作满两年后，可以参加、省直、市州直机关面向选调生的遴选。

扩展资料：

选调生考试用书：

选调生考试一般不指定专属教材。

选调生考试科目为：《行测》、《申论》。

考试题型：

（1）一般来说，行政职业能力测验和公共基础知识为客观性试题，申论为主观性试题。

（2）面试和专业科目考试由招录机关确定考试方式和题型。

考试内容：

一般为《综合知识》和《申论》两门，在综合知识当中主要考《行政职业能力测验》和《公共基础知识》。考试分为笔试和面试，笔试采取综合知识测试、申论等多种方式，考察应试人员综合素质和发展潜能。面试阶段考试包括结构化面谈和专业测试根据单位需要进行，不计入考试成绩。选调生考试内容为综合知识和申论两门，在综合知识当中主要考行测和公共基础知识，申论和国考申论一样但是相比较要简单些，主要是综合知识。

参考资料：百度百科-选调生

年轻晋升指南
第一部分晋升途径
第一章晋升方法
1、一般提拔
（1）提拔任用领导，应该具备什么样的资格？
（2）对于本科学历的来说，副科级最少需要工作几年？
（3）基层工作经历对于晋升有哪些好处和作用？
（4）从一般到副科级，有哪些难点和障碍需要突破，如何突破？
（5）从副职到正职，有哪些难点和障碍要突破，如何突破？
（6）在县处级单位（如县市和市州的正处级部门），成为副处级应该具备哪些条件，如何快捷获得？
（7）非领导职位和领导职位有哪些区别？
（8）党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施？
（9）部门中层的人事任免权组织程序如何实施？
（10）垂直管理部门的人事任免权如何实施？
（11）通过哪些途径能实现快速晋升？
2、公开选拔
由于公选的内容较多，本章节只对公开选拔晋升的问题进行解答。
（1）公开选拔是否已经成为晋升的主渠道？
（2）从近年来湖南提拔情况看，公选和一般提拔比例是多少？
（3）公选是否一般主要向年轻进行？是否有利于班子结构改善？
（4）参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势？
（5）如何参加一些专业性较强的职位和紧缺职位公选？
（6）本人在现单位被领导看重，去参加公选，会不会有什么影响？
（7）年龄是否能参加破格提拔的职位，有哪些政策要求，去参加这些职位考试该注意哪些方面？
（8）笔试入围但没有居于前列，该怎么在面试和组织考察中弥补？
（9）公选一般要经过试用期一年，该如何平稳度过试用期？
（10）近年来有说法，公选能考不能用，如何用实际工作业绩来否定这种说法？
3、竞争上岗
（1）竞争上岗一般向哪些职位开放？
（2）竞争上岗一般面对的是本单位同事，该如何知已知彼，扬长避短？
（3）竞争上岗是否可以兼报多个职位，该如何做到主次分明？
（4）竞争上岗笔试和面试该注意哪些方面？
（5）测评对竞争上岗的结果影响有多大，如何做好测评前期工作获得高分？
4、破格提拔
（1）近年来我省有哪些破格提拔的用人范例？
（2）有哪些政策可以从一般提拔到正科级？
（3）党派一般正职较少，是否极佳的破格提拔途径？
（4）破格提拔目前的政策背景有哪些？
（5）在我省基层县市，有哪些破格提拔的用人政策可以利用？
（6）如果业绩突出、群众公认，该如何适当向组织呈述破格提拔的意图？
（7）有哪些岗位最适合于进行破格提拔？
（8）高学历和年轻在破格提拔上有哪些优势？该如何利用？
（9）获得重大嘉奖和荣誉，可以为破格提拔增加吗？
（10）对于选调到国内或优秀高校的优秀，回来后是否有破格提拔的机会？
5、越级提拔
（1）我省近年来有哪些越级提拔的举措？
（2）越级提拔的途径有哪些，请以实例的方式进行解读？
（3）基层如何向上一级或越级调动？
6、选调录用
（1）选调一般有哪些晋升机会？
（2）当选调竞争对手较多时，如何把握机会实现选调成功？
（3）如何争取去上级机关跟班锻炼的机会？会有什么好处？
（4）在上级机关跟班时如何把握机会赢得上级主管部门领导的喜爱并力争留用？
（5）正常途径暂时无法调进时，借调或试用是否可行？
7、后备和非领导职务
（1）组织人事政策中有哪些关于使用和培养后备的举措？
（2）非领导职位与领导职位有哪些区别？
（3）非领导职位如何早日成为领导职位？
8、其他途径
（1）年轻赴基层挂职，对晋升有什么帮助和好处？
（2）赴农村担任第一村支书或村主任助理，该在工作中注意哪些方面？对仕途成长将会起哪些作用？
（3）省直单位如果参加扶贫，会给仕途带来哪种好处？
（4）我省近来年哪些援藏和援疆受到重用？
（5）如何主动去申请参加援藏和援疆？
9、党派和无党派
（1）党派有哪些职位，其主要范围分布是什么？
（2）如何申请加入党派？
（3）如果30岁还没有加入中国党，是否可以通过党派曲线进入仕途？
（4）党派和无党派的职位有哪些优势？
（5）从的事例说明，特殊优秀人才如何通过党派来实现自己的晋升目标？
（6）党派在工作中如何掌握主动权？
第二章晋升条件
1、如何进入队伍？
2、采取“凡进必考”原则，哪些捷径可以不通过考试进入？
3、专业人员进入队伍，职称和级别将如何对接？
4、从一般晋升到副科级，需要哪些条件？
5、从副科级晋升到正科级，需要哪些条件？
6、从正科级晋到副处级，需要哪些条件？
7、同一级别上宜进行哪些岗位锻炼？
8、部有哪些晋升优势？
9、针对各级班子成员中部正职偏少的事实，部应如何抓住优势成为正职？
10、政策规定年轻部的数量要逐步加强，该如何抓住机会？
11、如何拥有多岗位锻炼和交流经验？
12、一名高级领导必须经历哪些岗位锻炼？如何拥有财经管理经验？
13、如果从热门单位一般岗位调往冷门岗位的高级别岗位，是否可行，要把握哪些方面？
14、空降和下派有哪些好处，要如何在空降和下派过程中实现自己晋升的目的（实例）？
第三章晋升硬件要求
1、年龄
（1）按现有的组织人事政策，最低在什么年龄可以达到副处级？
（2）26岁成为副科级获得较好的仕途起点，如何获得？
（3）现阶段有哪些政策规定使用35岁以下的副处级？
（4）如果30岁左右还没有副科级实职，仕途该如何走？
（5）如何将年龄优势化为仕途优势？
（6）22-25岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（7）25-30岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（8）30-35岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（9）35-40岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（10）80后从政有哪些机会和要求？
2、学历
（1）厅级、处级、科级对学历分别有哪些要求？
（2）如果起点学历不高，该如何弥补学历对晋升上的不足？
（3）有些公选的竞争职位明确需要全日制学历，对非全日制有哪些影响，该如何去弥补？
（4）博士、硕士从政有哪些优势，如何将学历优势化为仕途优势？
（5）湖南高学历官员从政经历有哪些（举例）？
（6）党校学历与国民教育学历有哪些区别，如果要继续深造，还要选择党校学历吗？
3、资历（任职年限）
（1）资历对官员仕途有什么影响吗？
（2）要晋升为副处、正科、副科，一般需要哪些从政资历？
（3）如果在同一级别上年满2022年，是否可以申请晋升职务？
（4）如果在同一单位同一岗位上任期满了2022年，是否可以申请转岗，如何获得更好的岗位或晋升？
（5）如果在同一级别拥有两个以上的不同岗位，对晋升有哪些好处？
（6）当公选或竞选成绩都在同一起跑线时，资历是否成为最终决定标准？
4、业绩
（1）现有岗位上应该如何做出业绩？
（2）业绩在晋升提拔时将起哪些决定性作用？
（3）如果本人某项业绩受到单位或做为经验推广，如何利用成为仕途晋升？
（4）如果某项政绩受到当地党政或上级部门表彰，如何利用政绩实现自己晋升的机会？
（5）年度考核的结果对于晋升有什么关键影响？
第四章晋升设计和捷径
（1）如何进行仕途晋升设计？
（2）要不要建立多重晋升发展通道，如何建立？
（3）如何利用自己的特长（比如学历、年龄、业绩）实现自己的仕途晋升设计？
（4）新进来说如何抓准自己的定位？
（5）如何找准自己的位置快速上升？
（6）如有扶贫援藏援疆的机会怎么去把握？我省有哪些官员从中获得受益？
（7）如何把握和争取到挂职的机会？挂职对晋升有何好处？我省有哪些官员从中获得受益？
（8）争取去党校学习或其他深造机会，对晋升有何好处？
（9）成为代表对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够成为代表？
（10）成为委员对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够委员？
（11）如何给自己添加各种社会职务，比如青联、妇联、等，对晋升有何帮助？
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