制造业电气工程师甲方

甲方电气工程师工作内容:第一节 成本与方案控制（一）设备材料规格选型（二）洽商第二节 甲方代表的工作范围第三节 工程进度管控

1、参与专业资料的收集，参与项目技术方案论证；为对口管理设计院提供设计条件；对设计经济性进行评估并提出优化和改进建议，并审核方案、施工图等；

2、统一协调、管理电气专业施工单位现场施工，控制工程质量及进度，组织电气专业分项验收及其它工程验收。

3、审查专业施工方案、办理相关施工审批手续及政府部门沟通工作。

4、协助部门控制投资成本，严格控制现场签证、洽商结果及工程付款的确认。

5、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系；协调管理专业承包商、监理公司现场工作。

6、协调施工过程技术问题，确认有关电气方面技术条件和参数；

7、负责设计变更和审核、跟踪、发放等。

8、负责供电、电话、电视、消防等各项验收工作，办理合格证、许可证等；

9、负责强弱电相关手续报批报建手续办理，以及各项费用缴纳及减免申请。

扩展资料：

注意事项：

(一)设备材料规格选型

首先要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

(二)洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如:一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

参考资料来源：百度百科——电气工程师

一、做好图纸审查，就是挑刺，但别鸡蛋里挑骨头；二、读透图纸、知道布线施工线要求；查阅电气施工规范（一定要有针对性）；三、熟记管线交叉的节点数量、要求；交叉的间距、层次；四、保护套、预埋件规格数量。

1、参与专业资料的收集，参与项目技术方案论证；为对口管理设计院提供设计条件；对设计经济性进行评估并提出优化和改进建议，并审核方案、施工图等；2、统一协调、管理电气专业施工单位现场施工，控制工程质量及进度，组织电气专业分项验收及其它工程验收。3、审查专业施工方案、办理相关施工审批手续及政府部门沟通工作。4、协助部门控制投资成本，严格控制现场签证、洽商结果及工程付款的确认。5、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系；协调管理专业承包商、监理公司现场工作。6、协调施工过程技术问题，确认有关电气方面技术条件和参数；7、负责设计变更和审核、跟踪、发放等。8、负责供电、电话、电视、消防等各项验收工作，办理合格证、许可证等；9、负责强弱电相关手续报批报建手续办理，以及各项费用缴纳及减免申请。