甲方电气工程师和乙方

做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）2、弱电手续办理（电视、电话）3、设计条件制定4、图纸审核5、工程技术、质量、进度、安全管控6、审核签署现场洽商变更7、协调现场各方关系8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

主要就是验收，监督工程的进度和质量。工程结束后，就是维护设备的运行，及检修。

亲，甲方电气工程师工作内容:第一节 成本与方案控制（一）设备材料规格选型（二）洽商第二节 甲方代表的工作范围第三节 工程进度管控甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。希望能帮到你！望采纳！！！

甲方是业主,即建设单位。乙方是施工单位,即承包方,简单来说`发包方就甲方,承包方就叫乙方甲乙双方工程师对比分析 工作范围 甲方的工作范围包括整个项目的方方面面，纵向上从施工准备、竣工验收一直到交付使用。横向上包括：土建、安装、消防、电梯、景观、保温、门窗栏杆、精装修等等；乙方的工作范围一般是从施工准备到竣工验收，主要集中在土建施工、水电气安装及部分装修。 工作内容 协调处理各参建单位（政府部门、设计、监理、施工单位、各专业分包以及本公司其他部门）之间的关系及搭接是甲方工程师工作的重要内容。此外，甲方工程师还要在熟悉合同、图纸及规范的基础上处理设计变更，审核处理材料、进度计划，做好工程签证，收集资料、协助工程专业分包招标、参加例会以及参与组织各项工程验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等）等。施工单位应处理好与甲方、监理以及质监站的关系。同时，乙方的工作还包括：进场材料检验、施工放线、安全技术交底、提交材料、进度计划、隐蔽工程自检与报验、参加工地例会、实测实量、合理调配人、材、机资源、配合专业分包施工以及各种资料报送等。关注重点甲乙双方立场不同，关注重点自然也不一样。甲方侧重于整体把握，主要是从大的方面、关键节点进行控制；乙方侧重于具体执行，主要是从管理组织、施工方法进行控制。甲方工程师主要关注以下六个方面：①总施工进度计划、质量、安全文明施工；②总包和分包的协调，插入节点；③材料管理，包括甲供材料和甲指乙供材料的计划；④设计图纸的缺陷以及与成本有关的变更；⑤与公司其他各部门（材料采购、营销策划、客服）的配合；⑥主导竣工验收。 乙方对工程质量、进度、成本、安全都很关注。因为，质量是施工单位的生命，进度直接关系到工程款的拨付，成本、安全直接关系到公司的利润。此外，处于成本、人力的考虑，乙方也往往只关注重点检查部位的质量，对于实际的操作过程是不是符合规范要求不予太多计较。双方关系 简言之，甲乙双方是合作共赢的关系，他们共同的目标就是顺利交付工程。甲方的职责是服务于乙方，同时对乙方的行为进行监督管理。服务表现在及时协助乙方解决在施工中遇到的一些问题，如：突发事件、工程变更、材料供应、提供场地、关系协调等；监督只要是依据国家法律法规、行业规范、合同条款等对乙方的行为进行控制。

1、参与专业资料的收集，参与项目技术方案论证；为对口管理设计院提供设计条件；对设计经济性进行评估并提出优化和改进建议，并审核方案、施工图等；

2、统一协调、管理电气专业施工单位现场施工，控制工程质量及进度，组织电气专业分项验收及其它工程验收。

3、审查专业施工方案、办理相关施工审批手续及政府部门沟通工作。

4、协助部门控制投资成本，严格控制现场签证、洽商结果及工程付款的确认。

5、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系；协调管理专业承包商、监理公司现场工作。

6、协调施工过程技术问题，确认有关电气方面技术条件和参数；

7、负责设计变更和审核、跟踪、发放等。

8、负责供电、电话、电视、消防等各项验收工作，办理合格证、许可证等；

9、负责强弱电相关手续报批报建手续办理，以及各项费用缴纳及减免申请。

扩展资料：

注意事项：

(一)设备材料规格选型

首先要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

(二)洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如:一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

参考资料来源：百度百科——电气工程师

做为甲方代表（以电气为例），1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）2、弱电手续办理（电视、电话）3、设计条件制定4、图纸审核5、工程技术、质量、进度、安全管控6、审核签署现场洽商变更7、协调现场各方关系8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

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