广东敏华电气工程师

近日，广东省市场监管局发布抽查结果显示，2020年广东省59家企业生产的66款产品不合格，不合格项目包括“有害物质限量（甲醛释放量）”“结构安全（边缘及尖端）”等。敏华控股的家具产品也登上了这次的“黑榜”。由敏华家具制造（惠州）有限公司生产的床头柜“木工要求”不合格。广东省监管局对此表示，将责令生产者停止产销，严格按照标准生产，并主动下架或依法处置不合格产品。

部门会议记录范文篇六：宣传部会议记录

时间:20__年_月_日(星期日)19:00-20:00

地点:北区逸夫楼105教室

出席和列席人员：13级部长级成员满一鹏、吴颖、仝苗，14级干事

与会情况：应到:9人 实到:9人 请假:无 旷会：无 迟到：无 早退：无

会议主持人：满一鹏

会议记录:仝苗

会议内容:

一.14级 自我介绍 ，增进14级成员间的认识，消除陌生感。

二.抽人背部门条例，再次强调部门纪律

三.讨论学生会近期活动，让干事们做好技能培训的准备。

四.对本次会议进行总结：

1.强调纪律的重要性，要求各成员严格遵守部门和学生会的各项规章制度和纪律要求

2.增强集体意识，增强集体荣誉感，不仅宣传部是我们的家，学生会更是我们的一个大家庭

部门会议记录范文篇七：调研部会议记录

会议时间：20__年_月_日17：15至18:05

会议地点：校学生会办公室

与会人员：主席团曾茜雯、调研部门

缺席人员：无

请假人员：范雨桐

主持人：调研部部长

记录人：冯文萱

会议内容：

1、学分制调研组：

(1)定下了采访问题的大致方向。

管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。

2、高校对比调研组：

(1)制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及 策划书 内容。

管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从到用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率;第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。

3、舆情主题组：

(1)做好了时间推进表与工作安排表。

(2)小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。

管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二，不足的是组员之间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。

4、招新调研组：

(1)在已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。

(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。

管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。

5、视频和节目组：

(1)小组在上交剧本，时小组间进行了初稿的讨论，定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。

管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二，过了考察期，部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，这是十分不好的，每个人都应该做好自己分内的事; 第三，建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。

二、各小组下周工作安排

1、学分制调研组：

(1)开始思考调查问卷的主体问题，将问题总结并上交初稿。 工作要求：提高工作效率。

2、高校对比调研组：

(1)组员先各自完成自己负责部分，汇总，后开始小组讨论调研问卷的问题。

工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。

3、舆情主题组：

(1)小组会将舆情报告上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在上交初稿。

工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。

4、招新调研组：

(1)设计问卷的问题，并等待管理层的审核。

工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。

5、视频和节目组：

(1)上交节目剧本，等待管理层审核，并开始节目的筹备与排练。 工作要求：视频与节目两个工作要同时跟进。

三、部门工作(公共任务)

1.检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。

工作要求：每一位助理要在前检查完毕。

2.填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。

工作要求：每一位助理要在中午13：00前填写完毕并提交。

3.校学生会调研部全体见面大会改在。

工作要求：全员参加。

部门会议记录范文篇八：培训部会议记录

会议时间：20__年_月_日18:00

会议地点：C—102

与会人员：培训部全体成员

出勤情况：雷梦梵请假

主讲人：培训部部长袁飘飘，副部长涂国妹

记录人：陈明

会议主题：本学期工作安排讨论与部长对干事的期望

会议内容：

一.本学期工作讨论

1)针对第二部门的推出，询问各干事意愿想去哪个部门并愿意承担第二部门工作(本周日确定第二部门名单)

2)针对上次开会时事讨论，干事发言近期所关注的时事

二.本学期工作初步安排

近期：周末舞会，国旗护卫队与培训部组织与老校区交流 四月初：各学院文化艺术节的开展，达人秀工作准备

中旬：达人秀中赛(老校区进行决赛)

将推选出副部长候选人

五月初：学术科技节，安全文化宣传，五月红歌歌唱赛 (其中会不时掺杂其他活动，临时通知)

五月底：与外校交流

三.部长本学期对干事提出的期望

韩显荣：工作保持认真风格，严谨，在部门交流起带头作用，活跃气氛

李正杰：感受更多，收货更多

万敏华：让想法成为现实

刑梦珂：做好眼前，个人力量提升，争取独挡一面

杨梅：想问题更有深度

曾丽玲：保持细心与热情

刘娟：保持干劲，活泼，影响更多人

兰宜均：多发言

卢芳迪：在文字方面更进一步

陆梅：更活泼，多交流

曾恒峰：用所学理论给我们启发

部长总结：这学期的工作量多，会挺累，但收获也会更多

部门会议记录范文篇九：各部门会议记录

时间:20___年4月5日

地点:公司会议室

出席人:公司各部门主任

主持人:___

记录:___

缺席人员：___

会议主持人审阅 签字

一、主持人讲话:

今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言:

技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如__公司,__公司的___系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件，我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。

资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如___中对于行政公文这一块就干脆忽略掉, 而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.___是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。

一、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于 元旦 投放市场。

散会。

主持人:(签名) 记录人:(签名)。

部门会议记录范文篇十：办公例会会议记录

时间：____年_月__日(周三)上午九点

地点：____写字楼__楼会议室

内容：办公例会

主持人：__

与会人员：__、___、___、___、___、__

记录人：___

内容摘要：

本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：

一、办公室

1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于 春节 前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、 岗位职责 的初稿。

3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、 标语 的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

6.组织新员工集体培训。

二、招商部

1.招商部本周工作重心对____、__装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定____年度营销计划方案。

4.编制部门____年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务 说明书 。

三、策划部

1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成__人事人才网知名企业设计，并与__人才网签订 广告 合同。

3.本周完成__媒体资源分析报告，提报公司领导。

4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

7.本周完成____网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门____年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部

1.考察___、____等市场，初步与___品牌管理部进行对接，并 拜访 ___服装城企划部经理。

2.统计各类大宗商品品类极其代理 渠道 、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家，完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

3.梳理采购部基本管理制度。

4.完善采购部试题数据库。

5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

6.编制部门20__年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

五、工程部

1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工__、___参与编制。

2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

4.就目前_地块大量优质土被盗现象，提请__区政府_区长开周协调例会时，解决此项问题。

5.本周完成勘探单位资格预审工作。

6.协助勘探院完成_地块地界定位工作。

7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

月__日，参加_、_地块摘牌。

9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;_、_地块临水、临电施工单位报名;参与_、_地块承建单位招标文件编制及确立。

10. 督促_、_地块供水、供电、排污。

六、财务部

配合__科技，完成财务信息化相关工作。

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