土建专业监理工程师监理例会

1、专业监理工程师在监理例会上应该阐述本周本专业的质量、安全、进度等控制情况，对现场问题检查的主要问题进行通报，以及对下周本专业质量、安全、进度控制提出要求。2、监理例会是建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次或一个月一次。3、专业监理工程师是指根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

关于监理程序，质保体系，开工报告资料整理方面、安全等方面的内容。

工地刚开工监理例会上专业监理工程师说的内容如下：

一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

三、建设单位介绍工程开工情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。

第一次监理例会本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持会议主要内容如下:

一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：介绍建设单位人员。

2、监理单位：介绍监理人员。

3、施工单位：介绍施工单位人员。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作。

三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施)。

（山东尚诚监理）监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。监理例会可根据施工现场的实际情况一周、半月、每月等召开一次。在道路工程文件归档范围中属于监理管理文件，为什么资料员需要对监理例会有一定的了解呢？原因在于监理例会在项目管理中处于常规管理工作，资料员经常需要签收、分发、扫描、规定等，成为资料管理工作中的组成部分。且监理例会会议纪要对施工情况作出了详细的记录，对后期延期报告、工程质量鉴定等都有重要的意义。下面我们了解一下监理主要内容、参加单位及人员、会议程序、注意事项。

主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。

（2）检査分析工程项目进度计划完成情况,提岀下一阶段进度目标及其落实措施。

（3）检査分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施。

（4）检查工程量核定及工程款支付情况。

（5）解决需要协调的有关事项。

（6）其他有关事宜。

参加单位及人员：建设单位、施工单位、监理单位、会议相关的设计单位、分包单位及其他有关人员。

监理例会程序：

1、施工单位汇报工作：上周（上半月/上月）施工计划完成情况及未完成原因；施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况。下周（下半月/下月）施工计划安排及保证措施；需要建设单位、监理单位解决的问题。

2、各专业监理工程师汇报工作：对上周（上半月/上月）施工进度、质量、安全、主要材料、设备、现场管理、安全文明施工等提出评价。对下周（下半月/下月）施工计划、质量、安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位：对上周（上半月/上月）施工情况进行评价；对下周（下半月/下月）施工情况提出要求，对施工中的重点问题作出指示；对施工单位、监理单位提出的意见和建议给以答复。

4、总监理工程师做会议总结：综合参会者意见对上周（上半月/上月）施工计划完成情况、质量、安全、文明施工等进行点评；对下周（下半月/下月）施工计划进行确认；对施工中的重要问题进行强调，提出要求。

注意事项：

（1）监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要,应由项目监理机构负责整理,与会各方代表应会签。

（2）项目监理机构应定期召开监理例会,由建设单位和施工单位参加。必要时,项目监理机构可邀请设计单位、设备供应厂商等相关单位参加。

（3）施工单位监理例会汇报材料需严谨，工程量、各资料数据应尽量真实、准确、无逻辑错误。

（4）监理单位整理下发的监理例会会议纪要需及时分发项目部各领导及相关人员，发现错误或对己方不利的内容应及时沟通更改。

监理主持会议并首先发言，主要内容是工地的所有情况，从进度到技术，从质量到安全说一圈。施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见。该谁职责范围内谁就回答。项目经理汇报工地工期进度以及下一步工作安排，总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施，质检员汇报具体操作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施，安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案。各专业负责人也要发言，主要内容是质量和进度。资料员做会议记录。

1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

4、各方讨论，结束会议。

总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

1.监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同;

2.工程建设监理实行总监负责制;

3.应"公正，独立，自主"的开展工作，维护建设方与不损害承包方的合法权益;

4.建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行;

5.被监理单位必须接受监理;

6.严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行"政府监督，社会监理，企业自检"的质量保证体系。

检查中发现的问题，要求施工单位整改的一些内容等。不需要说太多，留点给总监说说。

一般包括如下内容：一、工程概况二、监理依据三、监理工作范围及工作目标四、监理工作内容1、准备阶段2、施工阶段五、监理工作流程六、监理工作的控制要点及目标1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程；2、审查施工单位的专项方案；3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格；4、核查特种设备的验收手续；5、安全检查七、监理工作的方法及措施1、监理工作方法（手段）2、监理工作措施八、安全质量隐患及事故的处理程序1、安全质量隐患的处理程序2、安全质量事故的处理程序九、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度；2、施工图纸会审及设计交底制度；3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度；4、工程开工申请审批制度；5、工程材料，半成品质量检验制度；6、安全物资查验制度；7、设计变更处理制度；8、工程安全隐患整改制度；9、工程安全事故处理制度；10、监理报告制度；11、监理日记和会议制度。12、监理组织工作会议制度；13、对外行文审批制度；14、安全监理工作日志制度；15、安全监理月报制度；16、技术、经济资料及档案管理制度。十、监理资料

监理例会有总监主持，内容包括如下方面：

1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

4、各方讨论，结束会议。

总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

扩展资料：

监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。

对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。

这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。

涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，所以要设立专题例会，避免在监理例会上陷于被动。

(1)涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。

(2)涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。

(3)涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关键线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料进场时间的调整。

(4)更换关键岗位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据，严格按程序办理；不应在会议上以口头的形式进行汇报提出。

参考资料：百度百科——监理例会

法律分析：为了规范工程建设，确保工程建设的顺利进行，加强参建各方的协作，有效的完成工程合同内容，加强对施工单位的管理工作，提高整体工作效率使各单位信息充分沟通，工程建设过程要定期召开监理例会，有关工程监理例会的规定如下：

一、 会议时间地点：

时间：周监理例会每周五上午10：00点准时召开。

地点：总包会议室，有特殊情况时，另行通知。其他会议以通知时间和地点为准。

二、 参会人员：

会议由总监理工程师主持，建设单位、监理单位、施工总分包单位等各方主要负责管理人员参加，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后下发。

1、建设单位参会人员有：项目经理、项目管理人员，必要时可邀请其他有关单位代表参加。

2、监理单位参会人员有：项目总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。

3、施工单位参会人员有：施工单位项目经理、执行经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。

4、分包单位现场负责人。

5、其他会议人员根据会议通知参加。

三、 会议内容：

1、施工单位应于会议前做好充足准备，并将下一周进度计划，包括拟投入的时间、人员、机械等工作安排用书面形式报送监理单位和建设单位。

2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

3、检查分析工程项目进度计划完成情况，分析原因，采取有效措施将延误的赶回来。提出下一阶段进度目标及保证措施。

4、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题分析原因提出改进措施并加以落实，管理跟综。

5、检查工程量核定及工程款支付情况。

6、解决需要协调的有关事项。

7、会议内容形成会议纪要，第二天由监理单位组织与各参会单位会签后下发到各单位。

五、会议纪律：

1、本会议室开会期间不得在会议室抽烟和接听电话（需把手机打到震动或关闭），违者罚款50元/人次。

2、各与会单位人员必须按时参加监理例会（建设单位邀请其他有关单位代表除外），迟到早退者罚款100元/人次，各与会单位主要负责人无故不参加工程例会者罚款200元/人次。确有特殊情况者，必须有本人在会议前向总监理工程师请假，批准后方可不参加本次例会。紧急事情可以打电话向总监理工程师请假，施工单位项目经理和执行经理每月最多允许请假一次。

3、会议期间不得随意外出，不得随地吐痰，不得随地乱扔杂物，要爱护公共设施、讲究卫生，文明参会。

以上各项规定，请全体参会人员自觉遵守，树立本项目良好形象。凡违规者，请主动将罚款当场交出，由监理单位负责管理并用于改善会议条件使用。不交者在下次开会时下达双倍价款的处罚通知单，未交者，拨款或发工资时转财务扣除。

法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。

第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。

第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。