费用监理工程师工作方法

监理工作方式主要有：旁站、巡视、平行检验、测量等，详细如下：

1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。

2、巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。

3、平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。

4、测量：监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。

5、试验：监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。

6、严格执行监理程序：强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。

7、工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的由有关单位参加的会议。

扩展资料：

工作内容

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。

参考资料：百度百科-工程监理

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监理工程师如何做好监理工作

监理工作应以“唯实、诚信、创新、求实”的企业精神，树立 “以信誉赢得更多市场，以实力获得最大效益的企业经营理念”“用企业真诚服务，换业主真心满意，实现企业、业主双赢”的企业服务宗旨形成“勤奋敬业、诚实守信、团结协作，优质服务、奉献社会”的职业道德规范，构筑具有自身特点的企业文化框架。

一、监理在工作中的作用

工程监理的主要任务是：为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神，对在工程中出现的安全、质量、进度、投资问题进行把关;对施工单位之间、施工单位与业主之间的关系进行协调，使几方达成一致的意见，各负其责;监督施工单位履行合同，并公平维护施工单位的合法权益，保证整个工程顺利进行。

监理单位对工程项目开展监理时，首先对整个工程施工中将会出现的种种困难进行精心分析，有针对性进行有目的的组织和安排，在工程抓安全、保质量、促进度、做到控制、协调有条不紊，真正体现监理在工程中的主导作用。

二、正确处理质量与进度、投资的关系

施工过程中、往往存在进度与质量的矛盾，为赶工期而忽视质量、导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量关系，在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工进度，决不能以牺牲工程质量为代价，盲目追赶进度。

监理工程师在支付工程进度款时，严格进行工程质量审核，只有现场监理签证合格或已经过验收的单元、分布工程、才能办理支付签证手续。

三、工程质量的控制

1、质量控制依据

监理工程师应针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。

依据国家的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计、参考招标文件，施工方案的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，严格控制建设质量、确保监理工作的稳步展开。

2、质量体系的建立与运行

监理单位进行工程建设质量控制前，应建立健全质量控制体系，采取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行，同时，督促施工单位建立健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度。

3、施工现场的质量控制

监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸、实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。

四、工期的控制

工期是监理工作的首要控制点，为合理安排计划工期，监理工程师根据各施工单位的合同工期，编制出直线控制工程和网络布点，同时根据工程的实际情况，施工单位每道工序所需时间等等，会同业主和施工单位确定了工程开工时间和施工工期，并绘制详细的施工进度网络图。

为避免工程网络进度图有制定无执行，监理工程师还协助业主同施工单位签定《工程工期控制管理制度》，在制度中指出的网络图作为工程进度的指导目标，要求各单位按网络图进行施工，并实行奖惩制度。

五、工程投资控制

投资控制贯穿于项目建设的全过程，要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

在施工过程中，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位，承包单位协商确定工程变更的价款。

建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划量进行比较，分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和建立监理资料。

为处理费用索赔提供证据，按施工合同的有关规定进行竣工决算，对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

六、工程安全文明生产的控制

安全是工程施工中最重要的控制内容，监理工程师在整个过程中始终遵循“安全第一、预防为主”的方针，根据施工现场人多、面广、交叉作业有针对性的抓安全文明施工。

在单位工程开工前，要求各进入施工现场的人员学习《安全规程》《工程安全文明管理制度》使进入现场的人员了解整个工程中关于安全文明生产的相关制度和要求，做到心中有数。

七、结语

监理单位对工程项目三控制涉及工程建设的各个方面，直接影响工程建设质量、进度和投资、监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量，处理好进度，投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量，注重工程资料的收集和整理，及时进行完工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。

监理工作的方法，也分什么行业的监理，主要目的是做好安全、质量、进度和投资的控制，大体、有以下几种1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理；5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认；6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的监测结果；7协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；

监理工作方式主要有：旁站、巡视、平行检验、测量等，详细如下：　　1旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。　　2巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。　　3平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。　　4测量：监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。　　5试验：监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。　　6严格执行监理程序：强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。　　7工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的由有关单位参加的会议。　　8指令性文件：监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。　　9专家会议：对于复杂技术问题，监理工程师可邀请召开有关专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论。　　10计算机辅助管理：监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及合同条件，各种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和数据统计。　　11停止支付：监理工程师要充分利用合同赋予的在支付方面的权力， 因施工单位的任何工程行为达不到监理工程师满意，监理工程师都应有权拒绝支付施工单位的工程款项。　　如对你有帮助，敬请采纳。