文明施工监理措施

工程监理全文明施工管理的方法及措施有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。安全工作主要以事前控制为主，结合事中的安全管理、安全教育、安全检查。事前控制主要是安全管理机构的设置、安全保证体系的运转落实、安全措施的编制和落实。1．安全管理机构、安全措施的审查审查施工组织设计时，在安全方面重点审查施工单位是否建立健全安全保证体系，安全措施是否齐全、在本工程中有无针对性。审查施工单位在安全方面的重要方案：临时用电方案、地下室基坑的围护方案、塔吊基础施工方案、外脚手架的搭设方案（接料平台）垂直运输方案、支模的排架方案等。审查进入现场分包单位的安全资格和证明材料。审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案和安全施工措施。塔吊、人货电梯安装后必须经安监站验收合格才能使用，而且塔吊必须要有出厂合格证、准用证、履历表，井架必须通过施工单位安全科、设备科的验收才能投入使用。2安全施工监理工作方法与措施安全施工教育督促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规；要让全体管理人员牢固树立起"抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮"的观念，做到施工现场"发现隐患立即整改，发现违章立即制止"，确保工程安全目标的达到；要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程；要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗；要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导；要求施工单位在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底；施工单位采用新的施工方法，添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施；督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话，每周安全例会，定期安全培训、不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。安全检查督促总包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并签订安全施工协议书；每月5日（遇节假日顺延），召开施工单位安全员会议。总结上月的安全工作情况，布置下月安全工作；经常检查施工单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况；定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况、外脚手架的状况，发现问题令施工单位及时整改，并做好记录逐级汇报；督促施工单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整改。施工现场安全生产要求施工单位对分项工程都必须有安全技术措施；监督施工单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施；施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施；沟、槽、坑的开挖，必须做好现场观察、固壁处理；基坑周边、楼梯口和梯段边、井架、电梯口、各种垂直运输接料平台等，其四周应设防护栏杆，防止坠落；脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一起，以免增加模板变形，造成不安全因素；在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，安全监理应下达暂时停工指令：a施工中出现安全异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时；b对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；c安全设备未经检查验收而擅自使用时；d未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；e构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。电气设备安全生产管理检查施工单位是否严格按现场用电规定、标准执行；监督施工单位不得在架空输电线路下立支架，特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工；施工现场电器设施的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：