公务员模拟题

做公务员考试模拟题也是可以的，但是最好还是做真题，真题比较严谨，可以从大量真题中找到做题的技巧和方法。公务员备考方法如下：1、基础阶段。此阶段主要是从知识上进行准备，此阶段复习通常看《行政职业能力测试》和《申论》比较基础的教材就可以了，市面上的这两本教材差别都不大，所以选择起来难度不大，这个时候如果对公务员考点比较模糊的话，建议还是先报个班，这样可以节约不少时间，而且比较容易理清复习的方向。2、强化提高阶段。此阶段主要是将第一阶段学习的各知识点进行实际运用并融会贯通。考生在此阶段可多进行模拟练习，主要是拿真题来训练，这样可以对各知识点不断熟悉，提高解题速度，并根据模拟练习中发现的问题不断查漏补缺。3、冲刺阶段。此阶段主要是整理前两个阶段的备考结果，对于未能掌握的知识点要果断进行取舍，只对能够快速掌握的内容进行复习，并调整自己的考试状态。文：湖北中公事业单位

在公职类面试考试中，处理人际关系的方法与技巧是十分常见的一类问题，尤其是在处理和一些特殊群体的关系时，很多考生都觉得无从入手，在此钦州中公教育为各位考生总结了与领导、老同事处理关系的一些方法，希望对于广大考生有所帮助。

一、当有问题产生时：

1.寻找方法：

自己解决---加班加点出力气

找别人帮助---虚心求教寻方法提效率

2.解决反馈：

抓紧时间解决并及时如实地向领导反映，完成工作是第一!

3.反思优化：

反思自己没能顺利完成工作任务的原因;

不断提高，加强学习锻炼自己，终极保障是能力;

对内容进行梳理，进行优化减少环节，提高工作效率。

二、当犯错误时：

1.表明态度：我错了

2. 解决问题：

积极寻求解决问题的方法，降低损失

3.自我反思，反思改进：

剖析自己犯错误的原因

不断提高，加强学习锻炼自己，终极保障是能力

三、当与领导意见不一致时：

1.沟通了解：善意理解领导的意思(详细交谈、认真理解、按规定办事)

2.再次确认自己观点/思路的正确性：

比如自己是否对相关的法律政策完全熟悉了解;自己是否站在领导的高度全面的思考问题;政策发生了很大改变，具体规定还没有调整，也许领导的政策是符合规定的，合情合理等

3.领导存在问题：领导确实违背了规定的，要及时沟通，提醒领导，并且相信领导一定能按规定办

领导批评自己的工作、领导与自己的工作意见相左的时候可用

1.理解并接受，说明领导对我的期望值很高

2.从自身找原因，很可能是本身的工作没有做好，存在漏洞，也可能是工作本身没有问题，而是其他部门以及单位的整体统筹和规划发生了冲突

3.如果自己的工作并没有出现问题，那么很有可能是在自己向领导汇报的时候没有表达清楚，忽略了重点和细节，造成不清楚的状况而让领导误会。应主动向领导再次汇报

如果汇报也不能证得领导的同意和认可，那么作为一名人民公仆，作为一名下属，我绝对的服从领导的安排

4.事后进行深刻的反思，在今后的工作中，加强学习，提升自身的能力，勤于向领导请教，并及时汇报。

例题：领导让一位老同志来带小张工作，但是某次工作由于小张粗心大意，领导批评了这位老同志，从此之后，这位老同志任何工作都亲力亲为，不再交给小张完成。如果你是小张，你怎么处理?

(表态)遇到此类问题，我感觉很羞愧，如果我是小张，我会从以下几点着手处理：

(化解矛盾)

第一，我会找一个时间，主动承认自己工作中的失误，由于我的粗心大意而使老同志被领导批评，我会诚恳向老同志道歉，并表明我会跟领导反应此事，积极化解与老张的矛盾。

第二，在工作上主动为老同事打打下手，尽可能做一些力所能力的事，比如老同志在计算机操作上有疑问，会第一时间帮助解决，并且在生活中多关心老同事的身体和家庭，在平时的相处中让老同事看到我的诚意和积极的进取心，慢慢对我改观并继续带着我工作。

第三，认真完成老同志给我安排的工作任务，并多向老同事请教，工作中也要自己反复改进并做自我检查，在对工作还不熟悉时，多请教，多积累一些经验，拓宽自己的思路;如果有新的想法，也以与老同事共同协商，通过反复学习和沟通，使我们的工作做得更好，并促进彼此的共同进步，同时也使老同事慢慢认同我的努力，也为我今后可以独自完成工作任务而打好基础。

(反思，找原因)其次，我要深入分析并自查失误的原因。如果是因为我对工作流程不熟悉而与其它部门的交接工作没有做好，那么我就要熟记部门工作的各项流程与其它部门的工作职责与范围，以便在做日常工作时能够按流程化处理。如果是由于因为刚进这个系统，对自己的期望过高，工作态度不够端正，工作不够耐心细致，从而导致工作的疏忽，这就提醒我要端正工作态度，要更加耐心细致地开展工作，多学习多审核多完善，使自己更好地应对今后工作中的变化，将工作做得更到位。

(改进方向)最后，在以后的工作中，除了要尽快地成长并不断自我提高之外，还要不断进行反思，积极调整心态，多向领导请教、多与同事沟通，积极化解矛盾，使工作能够顺利进行。

下面是几道模拟题：

【面试题目往年】

你和老科长工作配合得很好，后来老科长轮岗被调走，副科长小刘任职新科长。小刘事必躬亲，导致你工作不顺手，经常找老科长去抱怨，后来此事被小刘知道了，对你很有意见。你怎么办?

【中公参考答案】

作为下属，应该灵活适应每位领导不同的工作方式与风格，而不应该对此产生抱怨。面对题中的情况，我会认真反思自身存在的问题，并在以后的工作中加以改正。

首先，深刻反思自身存在的问题。一方面，新科长事必躬亲，说明新科长工作态度认真、严谨。作为下属，我应该及时适应新领导的工作风格，并根据新领导的要求及时转变自己的工作方式与方法，确保工作的顺利进行。而不应该对此产生不满情绪，经常向老科长抱怨，这不仅不利于工作的开展，还影响了单位和谐的工作氛围。另一方面，我应该认识到抱怨并不能解决问题，甚至会导致矛盾激化。如果我在工作上有任何意见和建议，应该主动与新科长沟通，向其请教，共同解决好问题。

其次，在今后的工作中，我不会再产生抱怨情绪，而是会脚踏实地的认真工作，主动适应新科长的领导风格，并强化权属意识。同时，加强与新科长的沟通，多请示汇报，及时向新科长反映工作中存在的问题及建议，努力协助新科长做好单位各项工作。

后，我相信通过努力，一定会扭转新科长对我的印象，我也能在工作中发挥出自己应有的价值，为单位做出更大的贡献。

【面试题目】

组织安排你挂职训练，明确了职责，但原单位的领导还继续布置任务给你，你力不从心，你怎么办?

【审题】根据题目描述要审清题目，针对员工和领导之间的关系。

【题型】情境性问题;考察人际交往意识与技巧的处理能力。

【答案】

对于领导安排的任务，我会在保证工作质量的前提下第一时间完成。而对于安排给自己工作职责之外的工作，我会在完成本职工作的前提下，尽力帮助领导解决问题。

组织安排我挂职锻炼，并且明确了职责，这种情况下原单位的领导还继续安排布置任务给我，我认为原因有以下几种可能：一是我在原单位的工作得到了原领导的认可，领导已经习惯于安排任务给我，这是对我工作的肯定，也是对我工作的激励;二是我去挂职锻炼并且有明确的工作职责，可能原单位领导并不知情，以至于其继续安排任务给我;三是我去挂职锻炼，领导知情，但可能误以为我去挂职锻炼只是闲职，并没有实质性的工作内容和职责，导致继续给我安排工作。

针对以上问题，我要尽量避免原单位领导对我的误解，同时又必须做好挂职单位的本职工作，不辜负组织对我的期待和信任，因此，我打算从以下几点来加以改进，以顺利开展后续工作：一是以自己的本职工作为重，努力并尽量完美地做好自己的本职工作，必须以认真的、负责的、出色的态度来完成工作;二是我会向新单位的同事学习请教，多向同事学习，多向领导汇报和请教，以便于尽快的进入新工作的角色;三是在自己的工作职责范围内创新工作方式和方法，提升自己的工作能力和工作效率;四是在原单位领导不知道我来新单位挂职锻炼的情况下，我会找合适的时机告诉领导我已经到了新的单位挂职锻炼，对于原单位的工作我只能够在完成本职工作的前提下尽力帮助完成，请求领导谅解。在轻松和谐的情形下向领导委婉表达我在新的单位有明确的工作职责，工作任务相对来说有点重，相信领导一定能够明白并理解我的难处。我相信经过我的努力，在领导的理解和支持下，我一定能够妥善解决当前工作力不从心的状况。

【模拟试题】

在工作中，领导经常在布置任务中交代的比较含糊，甚至有时前后任务存在抵触，导致你经常做完任务后，领导说你做的不好，你会怎么办?

【中公参考答案】

良好的人际关系是有效开展工作的前提。身为下属，我们应维护领导权威、服从领导指示、适应领导风格、积极领会领导意图，以提高工作效率，减少工作失误。面对题中情况，我会如此处理：

首先，接受批评，诚恳认错。不管原因为何，工作没有做好是客观事实，我会以正确心态看待领导批评，诚恳向领导承认错误，认真听取领导指示，并且保证以后不再犯同类错误。

其次，自我反省，寻找不足。问题已然发生，自怨自艾徒劳无益，寻找问题症结乃是当务之急。工作未能做好，主要原因在于自身，一来主动性没有积极发挥。当任务交代比较含糊或前后抵触，自己存疑之时，应及时与领导沟通，向领导询问清楚或提出合理化建议，而非自己想当然地执行，导致张冠李戴;二来未能准确领会领导意图。领导工作繁忙，任务分配不可能巨细靡遗，面面俱到，此时作为下属就应认真领会领导意图，保持大方向无误的前提之下，完善工作流程、工作方法，以提高工作效率，减轻领导负担。

最后，借鉴吸收，完善不足。以此次事件为契机，日后工作中，自己需做好以下几点：一方面充分发挥主观能动性，发扬谦虚好学精神，不懂就问，积极向领导、同事请教，以准确领会领导意图，减少疑惑不解，避免因沟通不畅导致的返工问题。另一方面肩负起下属职责，当领导决定或命令存在问题之时，能够向领导提出合理化建议，以减少决策失误。