兰州化工设备工程师

早在50年代，林华就注意到石油化工工业是新兴工业，许多发达国家竞相发展；也注意到国内有关各方都在努力争取发展石油工业，从而可能给石油化工生产提供原料。为此，他很早就把石油化工科研工作视为重点来抓。他在担任沈阳化工研究院院长期间，在安排无机盐、化学肥料、染料、涂料、农药等科研工作的同时，安排了乙烯制环氧乙烷、乙烯制聚乙烯、天然气甲烷利用、塑料、合成纤维、合成橡胶等科研工作，为日后发展石油化工科研工作打下了基础。1956年，沈阳化工研究院有机化工及合成材料部分迁到北京，建立北京化工研究院，林华任化工部技术司司长兼北京化工研究院院长，致力于把北京化工研究院建成为石油化工专业研究机构。在他的倡导下，又安排了石油裂解分离、聚乙烯、聚丙烯、乙丙橡胶、顺丁橡胶等科研课题，使北京化工研究院逐步形成了石油化工科研体系。林华认为，要推动石油化工发展，不但要搞好科研工作，还要到企业去实践。他考虑兰州化学工业公司在“156项”榜上有名，有较好的技术基础；同时，附近有兰州炼油厂，可以提供发展石油化工的原料。在林华的请求下，经化工部批准，1960年11月，他到兰州化学工业公司工作，任副经理兼总工程师。当时，兰州化学工业处境十分困难，缺煤、缺粮食酒精，使化肥厂、合成橡胶厂濒临停产危险。由于缺粮，1．5万名职工吃不饱饭，许多人生病，技术人员要求调走。林华认为，要扭转被动局面，根本措施是要把以煤和粮食酒精为原料改变为以石油或石油产品为原料。为此，他抓了以下工作：一是制订规划。向上级主管部门提出发展石油化工的规划报告，求得各方面的支持。二是进行思想发动和培训干部。1961年底，公司召开首届技术人员代表大会，他号召大家勒紧裤带，闯过难关，积极向石油化工生产转轨。通过会议，有力地调动了技术人员的积极性。与此同时，他倡导举办了一系列石油化工讲座，组织教师团讲授石油化工产品生产原理、工艺流程等，历时3年，培养出200多名技术骨干。三是强化石油化工科研工作。在林华倡导下，在原兰州化学工业公司设计研究院的基础上，分别成立兰州化学工业公司研究院和第五设计院，一次安排近40项石油化工科研开发课题，分别进行科研和设计工作。1961年底，兰州化学工业公司建设了一套以兰州炼油厂炼厂气为原料的年产5000吨乙烯的管式裂解装置。由于炼厂气供应不稳定，不能顺利进行生产。林华又组织科研设计人员，在这套装置上进行了以轻油为原料的裂解试验，取得成功后，于1962年下半年完成了装置的技术改造。之后又应用北京化工研究院科研成果，将油吸收分离裂解气改为深度冷冻分离裂解气，提高了乙烯、丙烯的收得率，节约能耗，降低了成本。这套装置经过技术改造后，乙烯年产量增加到2．2万吨，同时，深冷分离裂解气技术更臻成熟，后来还推广到了其他类似工厂。四是引进技术装置。要发展石油化工，除了依靠国内力量外，还要及时引进国外装置。1962年6月，林华率国家科委组织的石油化工考察团到法国、英国、荷兰、比利时、瑞士、意大利等国考察石油化工工业，回国后经周恩来总理批准，决定引进12套生产装置，其中5套包括3．6万吨/年乙烯砂子炉、3．45万吨/年高压聚乙烯、0．5万吨/年聚丙烯、1万吨/年聚丙烯腈及0．8万吨/年腈纶、0．33万吨/年丙纶，建在兰化。1965年，这些装置破土动工，排除了“文化大革命”的种种干扰，陆续建成投产。这些装置的“龙头”，按照林华的意见引进了砂子裂解炉，主要因它能使用原油、柴油为原料，技术较易掌握，适合当时国情。1974年至1976年，为增加乙烯产量，兰州化学工业公司在掌握了技术的基础上，又自行设计建设了第二套砂子裂解炉，促进了兰州化学工业公司石油化工生产的发展。1984年，各方面情况有了很大变化，林华又积极推动在兰州化学工业公司引进了先进的8万吨乙烯/年的毫秒炉。建成投产后，经中国石化总公司顾问委员会技术组现场检查，各项指标为国内外各种炉型之首。1992年，中国石化总公司批准扩建毫秒炉为16万吨乙烯/年，并相应改造和扩建配套设备。五是改变合成氨原料路线。兰州化学工业公司化肥厂合成氨原以煤为原料进行生产，由于煤供应不足，生产不能正常进行。针对这个问题，林华组织研究、设计人员，利用乙烯装置分离出的甲烷氢和合成粗甲醇的吹出气为原料，进行常压催化部分氧化制合成氨原料气的试验。小试、中试完成后，设计、建设了年产1万吨合成氨装置，成本比用煤为原料降低39%。与此同时，林华又安排研究院进行重油常压气化制合成氨原料气的试验，通过完善和改进，将造气炉处理重油能力由原设计400千克/时提高到1200千克/时；不仅可以使用重油，还可以使用闪蒸重油和石油气等多种原料。重油气化制合成氨原料气试验成功，不仅为兰州化学工业公司合成氨生产拓宽了原料来源，还为国内其他工厂提供了技术经验。由于抓了以上工作，兰州化学工业公司生产日益发展，经济效益显著提高

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