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hanshiyingxue
首页 > 化工工程师 > 如何进入数字化工程师岗位

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听雨轩808

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数字化的人才到底是什么?

我们在研究企业数字化转型的时候,就想到了这么一个问题,再好的体系,再正确的方向,没有人做就无法落地实现,没有对应的人才执行,企业转型就会困难。

在数字化改造传统企业的时候,全球平均35%岗位技能正在发生变化。

这一次圆桌论坛,我们就来谈一谈数字化时代下的人才画像,看看我们企业的人才需要往哪方面转型和提高?

首先,我们来听听单仁资讯集团董事长,央视、凤凰特约评论员单仁博士的看法。

我们知道,中国中小企业的管理基础一直都比较薄弱,无论是管理意识、管理者水平还是流程制度都需要逐步追赶。

唯一能对企业产生跨越式发展的机会,就在数字化。

对企业经营来说,数字化的经营是让企业从混乱到精细,从模拟化向数字化精确经营发展的重要阶段。

企业的数字化不是一个结果,而是一个源源不断的过程。

企业的数字化需要理念,需要工具,更需要人才。

什么是数字化人才?

数字化人才,是拥有数据化思维,有能力对多样化的海量数据进行管理和使用,进而在特定领域转化成为有价值的信息和知识的跨领域专业型人才。

世界经济合作与发展组织把数字化人才需要的技能分为三类:

第一类、拥有信息和通讯方面的基础技能。

这是我们工作中需要使用的基础数字技能,比如说我们能够使用常见的软件、浏览网页快速查找信息的能力。

第二类、拥有信息通讯的专业技能。

提到这个,我们脑海就会想到“程序员”这三个字了。

实际上,它的范围会更广,主要包含了开发信息通讯产品和服务所需要的数字技能,比如编程能力、网页设计能力、电子商务的运营能力、以及大数据分析和云计算等技能。

第三类、就是信息技术方面的补充技能。

也就是说,要能辅助解决特定数字技能或者数字工具和平台工作中的一些问题,比如能够处理复杂信息、与合作者和客户沟通、提供方案。

数字化人才的关键不是技能本身,而是需要拥有数字连接的理念。

在不同的资源之间进行数字化标签的设置,以及未来进行高效匹配模型的梳理和设计能力。

就像我们所提到的企业人才数字化。

从目前人才管理的基本属性信息,比如公司员工的姓名、性别、年龄,曾经毕业院校、过去的工作经历,建立这些信息标签。

接着,要对每个人工作当中的绩效,持续的培训经历、成绩,企业内部的奖惩、性格以及擅长的方面,去打上能力标签,构建一个数字化的人才档案。

从企业岗位绩优的人才相关要素的分析,做岗位优秀人才画像,和现有岗位相比较,知道在哪些方面进行培训和提升。

所有的这些标签和要素,都必须要有基础的数据积累,特别是要对人力做丰富的标签设置。

每一个标签维度,都是为了去挖掘人员的潜力。

我还注意到,国外的一些企业和机构,对于数字化人才的教育已经走在前列了。

就像互联网巨头谷歌,专门开展了数字人才培养计划,目标是培养更多了解数字营销生态的人才。

他们请来人力资源的专家,通过具体的业务模型,通过配套的工具提升数字化的理念,把每个人的表现都放在一个数据库里进行分析,确定在未来岗位的匹配度。

还有像芬兰大学分享的在线教育层面的数字化能力。

这里面,有着谙熟人力资源方面的专家,有专门进行分析的数据标签,以及拥有数字工具去积累和完成相关的数据模型,才能真正把人才的数字化落实下去。

好了,我们再来听听资深投资人,单仁行专栏作者宋子老师的观点。

数字化,是在信息技术IT的基础上,演变起来的。

在过去20多年的发展历程中,每隔3-5年就有新的IT热点需求和开发技术,IT行业一直处于快速变革当中。

进入21世纪以来,我们国家先后经历了计算机普及、互联网时代和移动互联网时代,诞生了当下流行的5G、Python、人工智能、大数据、云、VR/AR 等新技术和新趋势。

IDC预计到2022年,全球65%的GDP都将由数字化技术所驱动。

而在国家新基建战略的规划当中,5G、大数据、人工智能、工业互联网等七大领域对数字化人才的需求将会更加迫切。

麦肯锡在对全球800名企业高管的调研报告显示,85%的企业已经在加快实现数字化对于业务的赋能转型。

各行各业都正在迎来大面积的数字化转型,大量岗位都急需数字化赋能,数字化人才将会迎来爆发式的需求增长。

比如AI工程师、数据科学家、数字化管理师、数字化运营人员、短视频直播人员都成为数字化转型期的热门岗位,有着大量的人才缺口。

那企业数字化人才的招聘和培训,该如何入手?

从企业组织架构和数字化浪潮中来看,我把企业需要的人才分为三类: 数字化专业人才、数字化应用人才、数字化管理人才。

1、数字化专业人才,是指精通一些硬核的 科技 技术,例如前端、后端、算法研究,是企业数字化转型的基石。 对于非数字化的专业公司来讲,这部分可以通过外包的方式去做。

2、数字化应用人才,是能够将IT为特定领域赋能,核心是提高业务效率和价值,例如财务、市场营销、产品和运营等等,提升业务效率和价值;

3、数字化管理人才,是既要懂技术又要懂管理,是推动企业数字化变革的核心人才。 除了CEO以外,还有首席技术官CTO、首席信息官CIO、首席开发官CDO,每个企业可以根据自己的行业特点和战略布局,引进不同的人才,整合外部的技术资源。

先从基本数字化人才的引进,到把握“工程师红利”,把技术带入到业务体系当中,沉淀到细分的应用场景里。

最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师。

葛优在电影《天下无贼》中有一句经典的台词:21世纪什么最贵?

答案是:人才!

专家到杂家,通才到复合型人才,这些所谓人才对于企业而言,都是难能可贵的。

但是,当企业需要转型的时候,专家与通才如果不能适应企业发展,无论是培养还是引进人才,企业都需要忍痛割爱,毕竟“请神容易送神难”。

数字经济时代,从城市到乡村,谁都是数字经济的受益者、应用者。

智能手机成为身体的一部分,甚至可以说是身体的一个器官,移动支付更是无处不在。

一个人,一部手机,就能够成就商业价值。

那么,数字经济还需要什么样子的人才?

数字经济的形成有自然而然,更是政策应对的必然,二者之间像极了“老鹰捉小鸡”的 游戏 ,老鹰与鸡妈妈对峙,老鹰一动,鸡妈妈会甩尾,就会有小鸡掉队。

一家企业,不过是为了改变而改变,为了迎合而改变,为了匹配而改变。

这样做,对,还是不对?

关键是看,你所从事的行业,和你对工作的要求。

越来越多的企业,只是面临“为我所用”与“为我所有”的问题。

古为今用,洋为中用,学以致用,如此而已。

工业化与数字化的逻辑,像极了传统与现代,种苹果的与卖苹果的逻辑不一样,卖苹果可以千变万化,种苹果仿佛还离不开阳光空气水。

一个人不能写一手好字,但是能熟练使用计算机,断不需要谁说三道四,人才的评判标准,是不是匹配?

一个人赢得比赛,靠的是自己的强大,而不是期待对手的错误,更不是为符合数字经济时代多变的需要,盲目改变。

前几天,B站对于地理基础知识的街头调查,这个小视频想必许多人都看到了:

西安是哪个省的省会?

这么一个简单的问题,答案让人啼笑皆非。

这是一个简单的问题吗?不知道地理知识很可笑吗?

这个问题本身,引起了我的思考,我想提出这个问题的人,你老了!

为改变而改变,也会适得其反。

责任编辑 | 罗英凡

本文图片均来源于网络

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A这点小事

一、数控工程师(即CNC工程师)资格认证的考取:

通过中国职业教育资格认证指导中心组织的培训和相应的考试,具有相应的专业技能和知识。则会获得CVEQC认证的资格证书。CVEQC证书可作为劳动者岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育的培训认证;也是劳动者“先培训、后就业,先培训、后上岗”的凭证。

CVEQC证书是中国职业教育资格认证指导中心颁发的专业技能证书。标有证书序列号、证书编号、培训者及证书持有者身份证号码,并盖有全国职业教育管理委员会、中国职业教育资格认证指导中心的证书专用章。证书证明参加培训及证书持有者具有系统地接受岗位技能培训的经历,证书在全国范围内有效。

二、数控工程师的要求:

1、教育培训: 精密工程,数控,机械加工工艺流程等专业本科以上学历;目前我国还没有针对CNC工程师的认证,但可以参加机械工程师的资格考试。

2、工作经验: 熟悉数控设备控制系统,熟悉编程中的G代码和M代码,熟悉各种数控系统编程和操作;具有良好的机械绘图能力,能够使用UG Pro-E MasterCam等三维绘图建模编程软件;具有丰富的CNC机床维修、保养经验;具有较强的分析与解决问题的能力;有较强的组织与沟通能力。

扩展资料:

数控工程师的工作内容:

1、进行数控系统的选型、数控机床电气系统的设计、安装、调试、维修和保养;

2、根据产品图纸进行编程;根据零件图所规定的工件外形和尺寸、材料、技术要求进行工艺程序的设计与计算(包括加工顺序、加工时间、刀具与工件相对运动轨迹、距离和进给速度等),输入到数控车床数控系统;

3、数控车床自动生产出产品后,负责批试、批量供货等工作;

4、使用测量检测仪器,对有精度误差的产品进行误差补偿;

5、负责产品加工过程中技术问题解决、工艺改进,提高效率,降低成本。

参考资料来源:百度百科-数控技术工程师

参考资料来源:百度百科-CNC工程师

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超级能吃的兔兔

据可视化的本质就是视觉对话。数据可视化将技术与艺术完美结合,借助图形化的手段,清晰有效地传达与沟通信息。可视化的意义是帮助人更好的分析数据,信息的质量很大程度上依赖于其表达方式。对数字罗列所组成的数据中所包含的意义进行分析,使分析结果可视化。数据可视化的主要作用,在于通过图形和色彩将关键数据和特征直观地传达出来,从而实现对于相当稀疏而又复杂的数据集的深入洞察。而单纯说"数据呈现"并不确切,因为数据可视化并非无差异地涵盖所有数据,可视化的过程本身就已经加入了制作人的对问题的思考、理解、甚至是一些假设,而数据可视化则是通过一目了然的方式,帮助制作人获得客观数据层面的引导或者验证。大数据可视化工程师的岗位要求如下:第一,需要是统计、应用数学、计算机科学等专业的本科及以上学历。第二,需要有实习经验或者参加过大数据比赛者的经验。第三,要熟练掌握至少一种大数据工具,PYTHON/R或其他数据挖掘和数据展示软件。第四,要有良好的编写数据分析报告的能力,对图形效果的可视化,科学化,美观化的具备一定能力。关于大数据可视化工程师有哪些要求,青藤小编就和您分享到这里了。如果你对大数据工程有浓厚的兴趣,希望这篇文章能够对你有所帮助。如果您还想了解更多数据分析师、大数据工程师的技巧及素材等内容,可以点击本站的其他文章进行学习。

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贝克街流浪猫

大数据工程师做什么?需要具备什么能力?大数据是眼下非常时髦的技术名词,与此同时自然也催生出了一些与大数据处理相关的职业,通过对数据的挖掘分析来影响企业的商业决策。这群人在国外被叫做数据科学家(Data Scientist),这个头衔最早由和Jeff Hammerbacher于2008年提出,他们后来分别成为了领英(LinkedIn)和Facebook数据科学团队的负责人。而数据科学家这个职位目前也已经在美国传统的电信、零售、金融、制造、物流、医疗、教育等行业里开始创造价值。不过在国内,大数据的应用才刚刚萌芽,人才市场还不那么成熟,“你很难期望有一个全才来完成整个链条上的所有环节。更多公司会根据自己已有的资源和短板,招聘能和现有团队互补的人才。”领英(LinkedIn)中国商务分析及战略总监王昱尧对《第一财经周刊》说。于是每家公司对大数据工作的要求不尽相同:有的强调数据库编程、有的突出应用数学和统计学知识、有的则要求有咨询公司或投行相关的经验、有些是希望能找到懂得产品和市场的应用型人才。正因为如此,很多公司会针对自己的业务类型和团队分工,给这群与大数据打交道的人一些新的头衔和定义:数据挖掘工程师、大数据专家、数据研究员、用户分析专家等都是经常在国内公司里出现的Title,我们将其统称为“大数据工程师”。王昱尧认为,在一个成熟的数据驱动型公司,“大数据工程师”往往是一个团队,它意味着从数据的收集、整理展现、分析和商业洞察、以至于市场转化的全过程。这个团队中可能包括数据工程师、分析师、产品专员、市场专员和商业决策者等角色,共同完成从原始数据到商业价值的转换—概括来讲,这是一个支持企业做出商业决策、发掘商业模式的重要群体。由于国内的大数据工作还处在一个有待开发的阶段,因此能从其中挖掘出多少价值完全取决于工程师的个人能力。已经身处这个行业的专家给出了一些人才需求的大体框架,包括要有计算机编码能力、数学及统计学相关背景,当然如果能对一些特定领域或行业有比较深入的了解,对于其快速判断并抓准关键因素则更有帮助。虽然对于一些大公司来说,拥有硕博学历的公司人是比较好的选择,不过阿里巴巴集团研究员薛贵荣强调,学历并不是最主要的因素,能有大规模处理数据的经验并且有喜欢在数据海洋中寻宝的好奇心会更适合这个工作。除此之外,一个优秀的大数据工程师要具备一定的逻辑分析能力,并能迅速定位某个商业问题的关键属性和决定因素。“他得知道什么是相关的,哪个是重要的,使用什么样的数据是最有价值的,如何快速找到每个业务最核心的需求。”联合国百度大数据联合实验室数据科学家沈志勇说。学习能力能帮助大数据工程师快速适应不同的项目,并在短时间内成为这个领域的数据专家;沟通能力则能让他们的工作开展地更顺利,因为大数据工程师的工作主要分为两种方式:由市场部驱动和由数据分析部门驱动,前者需要常常向产品经理了解开发需求,后者则需要找运营部了解数据模型实际转化的情况。你可以将以上这些要求看做是成为大数据工程师的努力方向,因为根据万宝瑞华管理合伙人颜莉萍的观察,这是一个很大的人才缺口。目前国内的大数据应用多集中在互联网领域,有超过56%的企业在筹备发展大数据研究,“未来5年,94%的公司都会需要数据科学家。”颜莉萍说。因此她也建议一些原本从事与数据工作相关的公司人可以考虑转型。本期《第一财经周刊》采访了BAT这3家国内互联网公司,以及相关领域的人力资源专家,他们从职场角度为我们解读如何成为大数据工程师以及这类岗位的职场现状。A 大数据工程师做什么?用阿里巴巴集团研究员薛贵荣的话来说,大数据工程师就是一群“玩数据”的人,玩出数据的商业价值,让数据变成生产力。大数据和传统数据的最大区别在于,它是在线的、实时的,规模海量且形式不规整,无章法可循,因此“会玩”这些数据的人就很重要。沈志勇认为如果把大数据想象成一座不停累积的矿山,那么大数据工程师的工作就是,“第一步,定位并抽取信息所在的数据集,相当于探矿和采矿。第二步,把它变成直接可以做判断的信息,相当于冶炼。最后是应用,把数据可视化等。”因此分析历史、预测未来、优化选择,这是大数据工程师在“玩数据”时最重要的三大任务。通过这三个工作方向,他们帮助企业做出更好的商业决策。找出过去事件的特征大数据工程师一个很重要的工作,就是通过分析数据来找出过去事件的特征。比如,腾讯的数据团队正在搭建一个数据仓库,把公司所有网络平台上数量庞大、不规整的数据信息进行梳理,总结出可供查询的特征,来支持公司各类业务对数据的需求,包括广告投放、游戏开发、社交网络等。找出过去事件的特征,最大的作用是可以帮助企业更好地认识消费者。通过分析用户以往的行为轨迹,就能够了解这个人,并预测他的行为。“你可以知道他是什么样的人、他的年纪、兴趣爱好,是不是互联网付费用户、喜欢玩什么类型的游戏,平常喜欢在网上做什么事情。”腾讯云计算有限公司北京研发中心总经理郑立峰对《第一财经周刊》说。下一步到了业务层面,就可以针对各类人群推荐相关服务,比如手游,或是基于不同特征和需求衍生出新的业务模式,比如微信的电影票业务。预测未来可能发生的事情通过引入关键因素,大数据工程师可以预测未来的消费趋势。在阿里妈妈的营销平台上,工程师正试图通过引入气象数据来帮助淘宝卖家做生意。“比如今年夏天不热,很可能某些产品就没有去年畅销,除了空调、电扇,背心、游泳衣等都可能会受其影响。那么我们就会建立气象数据和销售数据之间的关系,找到与之相关的品类,提前警示卖家周转库存。”薛贵荣说。在百度,沈志勇支持“百度预测”部分产品的模型研发,试图用大数据为更广泛的人群服务。已经上线的包括世界杯预测、高考预测、景点预测等。以百度景点预测为例,大数据工程师需要收集所有可能影响一段时间内景点人流量的关键因素进行预测,并为全国各个景点未来的拥挤度分级—在接下来的若干天时间里,它究竟是畅通、拥挤,还是一般拥挤?找出最优化的结果根据不同企业的业务性质,大数据工程师可以通过数据分析来达到不同的目的。以腾讯来说,郑立峰认为能反映大数据工程师工作的最简单直接的例子就是选项测试(AB Test),即帮助产品经理在A、B两个备选方案中做出选择。在过去,决策者只能依据经验进行判断,但如今大数据工程师可以通过大范围地实时测试—比如,在社交网络产品的例子中,让一半用户看到A界面,另一半使用B界面,观察统计一段时间内的点击率和转化率,以此帮助市场部做出最终选择。作为电商的阿里巴巴,则希望通过大数据锁定精准的人群,帮助卖家做更好的营销。“我们更期待的是你能找到这样一批人,比起现有的用户,这些人对产品更感兴趣。”薛贵荣说。一个淘宝的实例是,某人参卖家原来推广的目标人群是产妇,但工程师通过挖掘数据之间的关联性后发现,针对孕妇群体投放的营销转化率更高。B 需要具备的能力数学及统计学相关的背景就我们采访过的BAT三家互联网大公司来说,对于大数据工程师的要求都是希望是统计学和数学背景的硕士或博士学历。沈志勇认为,缺乏理论背景的数据工作者,更容易进入一个技能上的危险区域(Danger Zone)—一堆数字,按照不同的数据模型和算法总能捯饬出一些结果来,但如果你不知道那代表什么,就并不是真正有意义的结果,并且那样的结果还容易误导你。“只有具备一定的理论知识,才能理解模型、复用模型甚至创新模型,来解决实际问题。”沈志勇说。计算机编码能力实际开发能力和大规模的数据处理能力是作为大数据工程师的一些必备要素。“因为许多数据的价值来自于挖掘的过程,你必须亲自动手才能发现金子的价值。”郑立峰说。举例来说,现在人们在社交网络上所产生的许多记录都是非结构化的数据,如何从这些毫无头绪的文字、语音、图像甚至视频中攫取有意义的信息就需要大数据工程师亲自挖掘。即使在某些团队中,大数据工程师的职责以商业分析为主,但也要熟悉计算机处理大数据的方式。对特定应用领域或行业的知识在颜莉萍看来,大数据工程师这个角色很重要的一点是,不能脱离市场,因为大数据只有和特定领域的应用结合起来才能产生价值。所以,在某个或多个垂直行业的经历能为应聘者积累对行业的认知,对于之后成为大数据工程师有很大帮助,因此这也是应聘这个岗位时较有说服力的加分项。“他不能只是懂得数据,还要有商业头脑,不论对零售、医药、游戏还是旅游等行业,能就其中某些领域有一定的理解,最好还是与公司的业务方向一致的,”就此薛贵荣还打了个比方,“过去我们说一些奢侈品店员势利,看人一眼就知道买得起买不起,但这群人恰恰是有敏锐度的,我们认为他们是这个行业的专家。又比如对医疗行业了解的人,他在考虑医疗保险业务时,不仅会和人们医院看病的记录相关,也会考虑饮食数据,这些都是基于对该领域的了解。”C 大数据工程师的职业发展如何成为大数据工程师由于目前大数据人才匮乏,对于公司来说,很难招聘到合适的人才—既要有高学历,同时最好还有大规模数据处理经验。因此很多企业会通过内部挖掘。今年8月,阿里巴巴举办了一个大数据竞赛,把天猫平台上的数据拿出来,去除敏感问题后,放到云计算平台上交予7000多支队伍进行比赛,比赛分为内部赛和外部赛。“通过这个方式来激励内部员工,同时也发现外部人才,让各行业的大数据工程师涌现出来。”颜莉萍建议,目前长期从事数据库管理、挖掘、编程工作的人,包括传统的量化分析师、Hadoop方面的工程师,以及任何在工作中需要通过数据来进行判断决策的管理者,比如某些领域的运营经理等,都可以尝试该职位,而各个领域的达人只要学会运用数据,也可以成为大数据工程师。薪酬待遇作为IT类职业中的“大熊猫”,大数据工程师的收入待遇可以说达到了同类的顶级。根据颜莉萍的观察,国内IT、通讯、行业招聘中,有10%都是和大数据相关的,且比例还在上升。颜莉萍表示,“大数据时代的到来很突然,在国内发展势头激进,而人才却非常有限,现在完全是供不应求的状况。”在美国,大数据工程师平均每年薪酬高达万美元,而据了解,在国内顶尖互联网类公司,同一个级别大数据工程师的薪酬可能要比其他职位高20%至30%,且颇受企业重视。职业发展路径由于大数据人才数量较少,因此大多数公司的数据部门一般都是扁平化的层级模式,大致分为数据分析师、资深研究员、部门总监3个级别。大公司可能按照应用领域的维度来划分不同团队,而在小公司则需要身兼数职。有些特别强调大数据战略的互联网公司则会另设最高职位—如阿里巴巴的首席数据官。“这个职位的大部分人会往研究方向发展,成为重要数据战略人才。”颜莉萍说。另一方面,大数据工程师对商业和产品的理解,并不亚于业务部门员工,因此也可转向产品部或市场部,乃至上升为公司的高级管理层。

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szcarol617

数据可视化的本质就是视觉对话。数据可视化将技术与艺术完美结合,借助图形化的手段,清晰有效地传达与沟通信息。可视化的意义是帮助人更好的分析数据,信息的质量很大程度上依赖于其表达方式。对数字罗列所组成的数据中所包含的意义进行分析,使分析结果可视化。数据可视化的主要作用,在于通过图形和色彩将关键数据和特征直观地传达出来,从而实现对于相当稀疏而又复杂的数据集的深入洞察。而单纯说"数据呈现"并不确切,因为数据可视化并非无差异地涵盖所有数据,可视化的过程本身就已经加入了制作人的对问题的思考、理解、甚至是一些假设,而数据可视化则是通过一目了然的方式,帮助制作人获得客观数据层面的引导或者验证。大数据可视化工程师的岗位要求如下:第一,需要是统计、应用数学、计算机科学等专业的本科及以上学历。第二,需要有实习经验或者参加过大数据比赛者的经验。第三,要熟练掌握至少一种大数据工具,PYTHON/R或其他数据挖掘和数据展示软件。第四,要有良好的编写数据分析报告的能力,对图形效果的可视化,科学化,美观化的具备一定能力。关于大数据可视化工程师有哪些要求,青藤小编就和您分享到这里了。如果你对大数据工程有浓厚的兴趣,希望这篇文章能够对你有所帮助。如果您还想了解更多数据分析师、大数据工程师的技巧及素材等内容,可以点击本站的其他文章进行学习。

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