笨笨的2003
2022年的中级经济师考试由《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目组成，考生们需要两科通过才能算正式通过，那么在考试中这两科考试的难度如何呢？快和我一起来本文中看看2022年中级经济师考试各科考试难易程度分析吧！
中级经济师专业分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别命制试卷。
一、经济基础知识难度分析：
①分值分布较平均： 从考卷章节分值分布来看，《经济基础知识》各部分、章节分值分布较平均，中级经济师内容繁多，以考查知识点的广度为主，考查得非常细致。
②出题更加灵活，难度逐年递增： 考核形式从【2013年】教材原文考查到【2018年】教材概念+理解，再到【2021年】教材概念+理解+应用。可以看出中级经济师的灵活性在逐年递增，不仅仅是教材原文的考查，对知识点理解、分析与运用的重视程度也在逐年提高。
③历年真题的参考性大： 从每年的考试情况来看，考点主要构成为：常规知识点考查+边角知识点+时政，虽然每年出现原题的概率不高，但是仍然以常规知识点的不同考法为主，大家一定要重视真题的参考意义。
二、专业知识和实务难度分析
因为专业知识和实务是分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别命制试卷。 各个专业难度不同，对于考生来说因人而异。
以工商管理专业为例：
①近2年《工商管理》考试分为两个批次，采用两套试卷，题量增加。每套试卷中都会有少量题目涉及到的知识点较偏，或者比较新。
②2021年考试中，《工商管理》案例题从5道改为4道，相对来说分值分布更加集中，单个考点的考查更加细致、全面。
③近年来案例题的考查趋向于灵活，注重案例的分析，以及相对应知识点的理解运用，个别案例题中出现了超纲的考题，考查考生的知识储备和专业能力。难度在逐年上升，有弱化历年高频考点借鉴意义的趋势，考查知识点更加全面。
中级经济师考试难度不大也不小，属于中等难度。但也不是简单看看书、临时抱佛脚就能考过的（知识点多，考核细致），考试每年通过率大概在10%~15%左右。所以，中级经济师考试可以说是有一定难度的。毕竟它是由人社部组织的全国性统一考试，含金量不言而喻。想要考证的小伙伴不要掉以轻心，当然经济师成绩有效期从原来的1年变成了现在的2年，也给大家通过考试争取了更多机会，只要考生能在连续2个考试年度内通过全部科目就可以拿到证书。
中级经济师考试内容：
中级经济师考2门：《经济基础知识》和《专业知识与实务》。 考试大纲每年3月份更新。
1、《经济基础知识》 内容超多，教材分为六大部分37章，几乎每一章都出题，考的很细，需要花的时间多；该科目计算题涉及较多，有大量图形、公式要记。
2、《专业知识与实务》 科目分为：金融专业、人力资源管理、财政税收、工商管理、建筑与房地产经济、保险专业、农业经济、旅游经济、运输经济、知识产权，考生只需要在10个专业中根据需要任选其一即可。
3、工商、人力、金融、财税一般为报考人数较多的四个专业方向。
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中级经济师考试为避免作弊，不同批次考试试卷题目不同，如全国中级经济基础科目在第一天和第二天考四场，因此共有四套试卷，中级人力、金融、工商分别考2场，将有两套试卷。
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随着经济师计算机考试的实施，考试按专业分为两天四批。有些专业会根据报考人数安排两批考试。
根据上述安排可知，初中级考试各科目考试时长为小时，每科目可提前15分钟交卷。对于同时报考公共科目和专业科目的应试人员，两科目考试在同1批次内分2个场次连续组织，间隔时间为40分钟。
另外，经济师考试是计算机考试，即考试由计算机作答。考生在做日常题时需要熟练使用电脑计算器。考试进行期间，迟到5分钟以上的考生不得进入考场。每个科目可以提前15分钟交卷，两个科目都要在系统中正常交卷后才能离开考试。
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8、 关于人力资源管理与人事管理的说法，正确的是()。 A.人事管理产生于社会工业化发展的初期 B.人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素 C.人力资源管理的主要职能是完成事务性工作 D.人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本 E.人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本 标准答案： A, D, E 解析：本题考查人力资源管理与人事管理的区别。时代背景不同：由人事管理转变为人力资源管理说明—人不再是物质资源的附属物。人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。对人的认识不同：(1)人事管理：将人的劳动看作是消耗和成本;主要关注如何降低人力成本，正确选拔人，提高人员的使用效率和生产率;将人视为被动地适应生产的一种因素;(2)人力资源管理：将人视为主动地改造物质世界的活性资本，它是可以增值的。基本职能有所不同：(1)人事管理：是具体的、技术性的事务管理 (2)人力资源管理：具有较强的系统性、战略性和时间的远程性，其管理的视野比人事管理广阔得多。 9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 标准答案： A, B, D, E 解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。 10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 标准答案： A, B, C, D 解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 1、 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括()。 A.服务意识 B.寻求支持 C.个人效能 D.驱力水平 E.管理才能 标准答案： A, C, 解析：本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出：优秀领导者应该具备的能力：成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。 2、 关于偏见的说法，正确的是()。 A.偏见与态度中的情感成分没有关系 B.社会群体间的利害冲突会导致偏见的产生 C.偏见是对某一个人或团体所持有的一种不公平、不合理的消极否定的态度 D.具有权威主义人格的人易产生并固守偏见 E.偏见主要与态度的认知成分有关 标准答案： B, C, D 解析：本题考查偏见。偏见是人们以不正确或不充分的信息为根据,形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响。偏见与态度有关，是与情感要素相联系的倾向性。
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