中级银行从业公司信贷讲义

【导读】《公司信贷》是银行从业资格考试科目之一，考察的内容比较多，知识点十分繁杂，考察的都是一些细小的知识点细节，需要我们花费很多的时间进行各章节知识点的学习、理解和记忆，比如风险分析、信用评级、贷款发放等等，当然，想要更加深入和全面的学习《公司信贷》，就需要逐章节进行重点扫盲，了解各章节考察比重，那么银行从业考试《公司信贷》核心考点是什么?下面就来具体学习一下。

1、第八章贷款担保管理，主要核心考点34个左右。

高频考点一：掌握贷款担保的分类、范围、原则、作用;

高频考点二：掌握贷款保证人的资格与评价，保证担保的一般规定，风险与管理要点，及融资性担保公司和银担业务合作;

高频考点三：掌握贷款抵押、贷款质押的设定条件、一般规定、主要是风险及管理要点;

2、第九章贷款审批，主要核心考点21个左右。

高频考点一：掌握信贷授权与审贷分离的相关内容;

高频考点二：掌握贷款审查事项及审批要素;

高频考点三：掌握信贷额度的决定因素和确定流程等;

3、第十章贷款合同与发放支付，主要核心考点23个左右。

高频考点一：掌握贷款合同签订流程和管理要点;

高频考点二：掌握贷款发放条件、原则和审查流程;

高频考点三：掌握贷款支付的类型、各类支付方式等;

4、第十一章贷后管理，核心考点36个左右。

高频考点一：掌握借款人贷后监控的基本内容;

高频考点二：掌握贷款用途及还款账户监控：

高频考点三：掌握保证人管理、抵押品管理及担保的补充机制;

高频考点四：掌握风险预警程序、方法、指标体系和处置;

高频考点五：掌握信贷业务到期处理方法等。

关于银行从业考试《公司信贷》核心考点的具体内容，就给大家介绍到这里了，在这里要提醒大家一点，银行从业资格考试复习时一个漫长的过程，需要大家提前准备、坚持学习、掌握要点，努力进行个人技能的培养，理论知识的学习，祝大家考试成功!

银行专业资格栏目精心整理推荐“银行从业2017公司信贷知识点：市场环境分析”，希望对广大考生有所帮助。更多相关讯息，请继续关注本网。 　　一、市场环境分析 　　市场环境是影响银行市场营销活动的内外部因素和条件的总和。环境的变化，既可以给银行营销带来市场机会，也可能形成某种风险威胁。因此，银行在进行营销决策前，应首先对包括客户需求、竞争对手的实力和金融市场变化趋势等内外部环境进行充分的调查和分析。 　　(一)外部环境 　　1.宏观环境 　　(1)经济与技术环境 　　经济与技术环境包括当地、本国和世界的经济形势，如经济增长速度、循环周期、市场前景、物价水平、投资意向、消费潮流、进出口贸易、外汇汇率、资本移动和企业组织等;政府各项经济政策，如财政政策、税收政策、产业政策和外汇政策等;技术变革和应用状况，如通讯、电子计算机产业和国际互联网的发展，日益改变着客户对信贷等金融业务的要求。 　　(2)政治与法律环境 　　政治与法律环境包括政治安定程度、政治对经济的影响程度、政府的施政纲领、各级政府机构的运行程序、政府官员的办事作风、社会集团或群体利益矛盾的协调方式、法律建设、具体法律规范及其司法程序等。 　　(3)社会与文化环境 　　社会与文化环境包括信贷客户的分布与构成、购买金融商品的模式与习惯、劳动力的结构与素质、社会思潮和社会习惯、主流理论和价值等。 　　2.微观环境 　　(1)信贷资金的供给状况 　　银行能向社会提供多少资金，取决于能够吸收多少存款;而社会存款的增加或减少一般直接受利率、物价水平和收入状况的影响。 　　(2)信贷资金的需求状况 　　信贷客户的需求包括三种形态：已实现的需求、待实现的需求和待开发的需求。信贷客户的信贷动机，可概括为理性动机和感性动机。 　　(3)银行同业的竞争状况 　　银行同业的竞争分析，包括当前竞争的分析和潜在竞争的分析。对现有的竞争对手，要分析其市场定位、竞争能力、经营目标、营销策略;对潜在的竞争对手，要预测未来进入市场者的数量和规模、市场的大小、竞争对手能力、定位及策略。通过分析，商业银行可以对细分市场的竞争程度、竞争内容、预期收益等作出判断，从而决定是否进入该市场和采用何种策略进入。 　　(二)内部环境 　　1.战略目标分析 　　战略目标是银行在实现其使命过程中所追求的长期结果，它反映了银行在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。分析战略目标的根本目的在于保证银行的营销策略能够良好地服务于战略目标，以免出现不必要的偏差甚至错误。 　　2.银行内部资源分析 　　目的是通过了解银行的重要资源及其利用程度，将银行已有资源与营销需求相比较，把握自身的优劣势，并对照主要竞争对手，以确定在哪些范围内具有比较大的营销优势，从而确定营销策略。涉及以下内容：①人力资源;②财务实力;③物质支持;④技术资源;⑤资讯资源。 　　3.银行自身实力分析 　　①银行对金融业务的处理能力、快速应变能力、对资源的获取能力、对技术和产品的开发能力、对形势变化的应变能力等系统实力。 　　②银行的品牌、网络、市场地位、客户资源、社会影响等软实力。 　　③银行的资本实力，包括现有资本实力、资本补充能力、股东支持力等。 　　④政府支持，在一般情况下，政府对各家银行是平等的，但在特殊情况下，政府有时也可能有所倾斜。 　　(三)市场环境分析的基本方法 　　银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。其中，S(Strength)表示优势，w(Weak)表示劣势，O(Opportunity)表示机遇，T(Threat)表示威胁。SWOT分析法就是按上述的四个方面对银行所处的内外部环境进行分析，并结合机遇与威胁的可能性和重要性，制定出切合本银行实际的经营目标和战略。 　　人数、销售额和资产总额三个指标，把企业进行规模细分，详见表2—1。 　　④按所有者性质和组织形式细分。一般来讲，根据企业性质及组织形式细分，公司信贷客户可进行 　　如下划分：国有企业、民营企业、外商独资企业、合资和合作经营企业、业主制企业。 　　说明： 　　1.大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档;微型企业只需满足所列指标中的一项即可。 　　2.附袁中各行业的范围以《国民经济行业分类))(GB/T4754—2011)为准。带*的项为行业组合类别，其中，工业包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业;交通运输业包括道路运输业，水上运输业，航空运输业，管道运输业，装卸搬运扣运输代理韭，不包括铁路运输业;信息传输业包括电信、广播电视和卫星传输服务，互联网和相关服务;其他未列明行业包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业，以及房地产中介服务，其他房地产业等，不包括自有房地产经营活动。 　　3.企业划分指标以现行统计制度为准。(1)从业人员，是指期末从业人员数，没有期末从业人员数的，采用全年平均人员数代替。(2)营业收入，工业、建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业以及其他设置主营业务收入指标的行业，采用主营业务收入;限额以下批发与零售业企业采用商品销售额代替;限额以下住宿与餐饮业企业采用营业额代替;农、林、牧、渔业企业采用营业总收入代替;其他未设置主营业务收入的行业，采用营业收入指标。(3)资产总额，采用资产总计代替。 来源 　　(四)细分市场评估 　　银行在按照一定的标准细分完市场之后，就要对细分市场进行分析，分析的内容主要包括以下五个方面：①市场容量分析;②结构吸引力分析;③市场机会分析;④获利状况分析;⑤风险分析。