财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，那么如何做好财务预算呢?下面我教大家四种 方法 做好财务预算的方法。
一、健全和完善企业财务预算管理组织机构
健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的 政策法规 ，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及 企业管理 和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。
二、根据企业发展战略确定企业预算管理目标
以 企业战略 目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列 措施 。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。
三、正确运用财务预算编制程序和方法
企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑未来政策、法规、经济、自然因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异，但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展;利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
四、严格财务预算的执行、分析与考核
首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。
预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。
其次，要及时 总结 分析预算执行情况。
每个预算期末，通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详尽的预、决算分析 报告 ，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因：属于预算偏差，则及时调整预算指标;属于执行偏差的，要正确分析症结所在，总结生产经营过程中的问题和矛盾，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。
再次，严格考核，树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。
没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上，我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下，实际的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下年度的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合，则不但能实现结果控制的效果，而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。
全面预算 资源配置 管控 目标全面预算管理的概念全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。传统预算存在的不足（1）缺乏依据。所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来源，都是凭感觉和主观判断。企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，保证编制依据充分、信息全面完整。单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。（2）预算脱节。所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提下做出了预算。企业编制预算时，首先要有战略规划，再有详细的业务计划，最终才能得出预算
1．探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支数额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。2．加强财务预算管理的组织领导，保证财务预算的刚性。各企业应成立财务预算管理委员会，强化其职能，并对预算的编制及执行情况负责。财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。3．建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平，使其制定的预算指标及定额标准成为激励和鞭策各单位以至全体职工的目标，并使企业成本得以有效的控制，正常的运行。4．财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。财务预算的完成情况不但对执行者进行考核，而且还要对财务预算编制的的准确性、财务预算批复的合理性进行考核，这样才能使预算管理高效，高质量进行。5．建立财务预算的分析机制。预算的分析贯穿于预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段，在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业风险，提高经济效益与管理水平的重要方法，因此深化财务预算管理势在必行。
会计核算的一般流程是：设置会计科目和账户，复式记账，填制和审核凭证，编制财务会计报告
1、会计账簿
会计账簿是日常经济活动管理的详细档案资料，又是编制会计报表的直接依据；经营管理和编制会计报表的要求，决定了会计账簿的种类、格式及其应记录的内容。
2、会计凭证
会计凭证既是记录经济业务的证据，又是登记账簿的根据；经营管理的记账的要求决定会计凭证的种类、格式和记录的内容。将这三者有机地组织起来，形成恰当的会计核算形式。
核算原则
1、客观性原则
客观性原则是指会计核算必须以实际发生的经济业务及反映经济业务发生的合法凭证为依据，入市的反应财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确、资料可靠。客观性原则是对会计核算与会计信息的基本质量要求。
2、相关性原则
相关性原则是指会计核算应能满足各有关方面对会计信息的需求。会计核算所产生的数据应当满足国家宏观经济管理的需求，满足有关各方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
3、可比性原则
可比性原则是指会计核算必须按照规定的处理方法进行，是会计信息口径一致，相互可比。保证会计信息的可比性，有利于经济管理和宏观经济决策。
以上内容参考：百度百科-会计核算程序
会计做账详细流程
企业会计核算流程的优化论文
一、以信息化为主要手段来优化企业财务核算流程的必要性和优势
当前，国际上企业进行财务核算已经基本上实现了由信息化来进行企业财务核算工作，打破传统企业会计核算中以部门职能为主要划分的模式，取而代之以企业财务运作流程来统一进行，以进一步提高企业会计核算的效率和科学性。因此，新时期企业财务会计核算流程应该摒弃传统的以人工为主要手段的核算模式，而应统一以企业财务部门统一负责，通过人工完成财务信息原始凭证的统一汇总，人工向企业财务核算计算机系统输入有关数据，由企业财务计算机系统进行统一核算，并进行输出形成有关数据资料，在这一过程中尽量减少人为干预，由计算机系统实现对企业所有财务信息统一管理、核算、输出和财务信息的共享，以大幅度提高企业财务核算流程的科学性和效率。利用信息化手段来优化企业财务核算流程，在这一过程中基本可以实现企业财务信息的自动化处理，有效实现减少传统会计核算过程中对有关原始凭证的重复核对和审核等步骤，有效实现企业财务信息对企业决策者的实时共享，避免了传统会计核算后各个信息之间的人为传递，实现了企业财务信息的处理的综合化和信息呈现方式的综合化，客观上有利于提高企业财务核算的科学性和准确性，因此这也成为今后我国企业财务核算流程优化的前进方向。
二、以信息化来优化企业财务核算流程的具体措施
随着信息时代的.到来，信息化已经成为各行各业提高工作效率、增强行业竞争力的必然选择，财务工作可以说是企业日常工作的核心工作之一，那么对于处于竞争激烈的市场经济中的各个企业来说，就必须紧跟时代脚步，以信息化为主要手段来努力优化其财务核算流程，才能不断保证企业财务工作的效率的提高和资金使用安全，为企业的可持续发展奠定良好基础。因此，笔者认为企业利用信息化来优化其财务核算流程，主要应从以下几个方面入手进行：
1.明确企业财务核算目的，优化企业财务核算流程
新时期利用信息化手段来优化财务核算流程，首先就必须整合原有的财务核算体系，根据企业财务工作的具体实际情况来制定详尽的优化财务核算流程方案和计划，针对传统财务核算流程过分冗长、财务核算分散、程序过分复杂等缺点，利用信息化手段来努力优化财务核算流程，利用信息化来简化或者取消某些不必要的核算环节，利用信息化来共享财务信息，以进一步提高财务核算的效率。
2.精简原有的财务部门结构，提高财务部门办事效率
利用信息化来优化企业财务核算流程后，传统的企业核算过程中需要人工进行的诸如核算工作、报表的编制等都已经不需要人工进行，基本上所有的财务工作都可以交给计算机系统进行，这就极大地解放了传统的财务部门的工作人员，减少了财务部门人为的工作量，提高了核算的准确性和科学性，因此财务部门中原来的某些岗位以及机构就不需要了，企业可以对财务部门的结构进行优化精简，将解放出来的员工分配到企业其他人手紧缺的岗位中去，以进一步提高财务部门的整体工作效率。
3.完善企业财务核算制度建设
以信息化为手段来对企业现有财务核算流程进行优化，其已经不仅仅是关系到企业财务部门一个部门的事情，考虑到企业整个经营活动的复杂性和动态性，对企业财务核算流程进行优化必然涉及和关系到企业整体经营管理活动，因此，要想有效地利用信息化来优化企业现有财务核算流程，就必须建立起一套完善系统的符合信息化特征的企业财务核算制度体系，从制度上保证信息化优化财务核算流程的顺利进行，以进一步完善企业现有会计核算体系，有效提高企业各个部门协调配合财务部门进行信息化的财务流程优化升级，从制度上实现企业财务核算的统一化集成化管理，从企业的正常经营活动提供资金安全。
4.提高企业财务专业人言专业素质
企业财务人员财务理念和财务专业技能直接影响着企业会计核算流程优化能否顺利实现，因此以信息化来优化企业财务核算流程，就必然对企业财务专业人员的专业技能和专业素质提出了更高的要求，企业财务人员作为直接从事企业财务管理、核算等的专业人员，其专业技能和素质的高低直接决定着企业能否顺利实现信息化优化财务核算流程的既定目标，因此作为企业专业财务人员首先要积极主动转变传统的财务观念，树立企业财务风险意识，同时要积极主动地不断提高自身财务专业技能，如加强有关计算机系统、财务软件开发、应用努力等知识和技能，从而保证自身能够很好地适应企业财务工作的最新发展要求，另一方面，作为企业也应该积极去通过举办各种培训等措施来提高企业财务人员的专业技能，努力帮助财务人员更新会计从业理念，树立财务信息管理理念，从而以更高的素质、过硬的专业技能来从事企业财务工作。
三、总结
总之，在当前财务管理和核算快速信息化的今天，考虑到财务工作在企业生存和发展中扮演的重要角色，企业必须利用信息化来努力优化其财务核算流程，不断提高企业财务核算的效率和准确性等，以便提供给企业决策者更多更科学的财务信息，从而促进企业在激烈的市场竞争中取得可持续的发展。
当前,由于中小企业的发展面临着很多问题,会计核算执行不严格,会计信息不完善的问题比较突出,因为应加强以下几点工作：1、建立相关会计机构,提高从业人员工作水平中小企业管理者要高度重视会计核算工作,按照《会计制度》的要求建立相关会计机构,同时,根据业务开展情况,安排和企业规模相匹配的会计人员,招聘会计人员第一需要人数要充足,不能仅仅配备一名人员应付会计工作,第二综合素质要高,一般应具有会计从业资格,规模较大的企业甚至需要中级职称以上的会计。会计人员绝不仅仅是记账这么简单,还有对日常经营状况进行监督,为经营者和管理者提供决策依据。为了招得来、留得住这些会计人员,要制定优惠政策和激励机制,制定培训计划,对留下来的会计人员进行定期培训,提高业务素质,尤其是加强会计从业人员的法律意识,确保他们按照会计法和会计准则进行账簿设置,照章纳税,加强对日常账面的处理的练习,掌握基本技能,提高业务能力和道德素质。2、规范会计日常工作,提高工作能力新形势下,如何加强会计核算主体的管理,使之适应市场经济的需要成为我们需要关注的重要问题,我们要密切关注会计核算范围的新变化和新特点,会计部门提供的会计信息要提供给管理者、经营者和有关国家经济管理部门。会计工作关系到社会的方方面面,处理的好坏不仅仅影响到企业和国家间的利益分配,也涉及到工人工资的发放乃至社会的稳定。所以,企业经营者要高度重视会计核算工作,做好风险防范,确保会计信息的准确度,使会计信息公允的反应企业的经营情况,为经营者决策提供参考依据,准确的判断企业的经营状况和预测企业发展前景。3、加强外部监督管理,完善企业各项制度如果随着中小企业的发展,经营者的水平不能同步提高,企业管理和内部控制的弊端就会逐渐显现,比如岗位设置不合理和监督机制不健全就会妨碍内部控制指标的实现。如果企业会计核算做不好,会计监管不力就会造成会计信息失真,甚至会造成企业的财务风险。所以,企业要随着规模的扩大,加强对财务会计的重视程度,加强企业外部监管,不断完善内部控制制度,确保会计核算的时效性和准确性。我国目前的中小企业发展特点决定了不能依靠企业自身的自律来加强对企业会计核算的监管,更多的还是依靠来自政府部门的外部监管,对中小企业进行会计规范,所以按照有关要求,企业应当在规定的期限内建立完整的会计制度,对于没有按时按规定建立账簿体系的要严肃处理。同时,财政部门和税务部门也要加强对中小企业的工作指导,帮助中小企业建立完善的账目和会计核算制度。
分支出性的还是单纯往来性的，单纯往来的不做预算会计，支出性的要做预算支出
财务与预算表差异的调整，那首先先要看清楚嗯财务与预算的口径是否一致，然后计算的周期是否一致。另外有些内部交易结算上面在财务上可能是。不做计算的，但是在预算上可能在内部管理上需要做一些调整项。个人觉得预算是内部的管理报表，所以如果有差异的话，可以直接在预算表上填上一行内部结算调整或者是什么调整就可以了。
个人认为看支出的经费属于当年预算，还是往来款，如果是往来款不做预算会计，如果是用的当年预算，按照收付实现制，直接做当年支出，
直接还款就冲之前记的分录即可
预算会计需要精通国家 财税 法律规范、国家财务核算业务，具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理 经验 ，以下是我精心收集整理的预算会计工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算会计工作职责1
1、负责分公司管理报表的收集、整理核对及管理;
2、协助开展公司预算、财务分析工作;
3、协助上级领导对财务项目推行及实施;
4、协调分公司及各部门工作事项;
5、完成财务部领导交付的 其它 任务
预算会计工作职责2
1、建立预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章
2、组织并指导各业务板块预算编制，负责预算的汇编、审核、调整工作
3、审控各业务部门资金使用，监督预算执行的情况
4、为公司决策层快速、准确的提供经营分析 报告 ，能够深入挖掘经营管理中的问题、提出有效的建议并推动解决
预算会计工作职责3
1.负责组织年度/半年度预算编制工作。收集发布相关预算前提、收集整理部门预算资料、组织会议评审;
2.编制合资公司/股东方年度预算损益表及相关董事会议案;
3.月度损益预测及管理报表编制;
4.月度财务报告及经营报告编制;
5.年度预算滚动预测及报告编制
预算会计工作职责4
1、 制定和完善公司全面预算管理制度;
2、 负责年度预算及经营计划管理，组织年度预算编制和过程管理;
3、 监督集团各级预算的执行情况，分析和反馈预算偏差，提出改进 措施 并及时上报;
4、 定期分析公司财务运营情况，动态反应项目指标变化，形成经营分析报告，透视经营风险;
5、 负责新拓展项目投资收益分析与专项测算分析，从全成本和财务收益角度论证项目可行性;
6、 综合财务指标、利润规划、现金流管理、税务政策等信息为集团经营决策提供专业支持。
7、部门计划及会议管理 ，年度及月度重点 工作计划 的下达及过程跟进。
预算会计工作职责5
1、组织完成中航预算相关工作;
2、协同组织开展全面资源匹配(全面预算)和滚动预测;
3、协同组织事业部、产业基地的盈利规划，按月输出绩效考核数据，并对实际与预算偏差进行分析，跟踪预算达成情况;
4、组织完成经营会财务分析报告;
5、按月组织集团部门分析预算与实际费用偏差原因，按月进行达成情况预警
6、承办上级交办的其他工作。
预算会计工作职责6
1、完成整个集团的预算编制，预算管控，与预算必要的调整与差异分析;
2、定期组织完成公司运营分析(包含销售、研发、供应链、仓储等)，出具运营分析报告，对于业务数据分析建立有效的分析模型，以供管理层决策;
3、协助业务识别风险点和优化点，优化流程，促进跨部门的协作，推动问题落地;
4、作为预算侧key user，负责数据中台的对接和需求落地。
预算会计工作职责7
1、 促销活动申请和合同审核，对促销活动做ROI分析，帮助业务管控促销费用。
2、 通过财务分析，帮助业务找到业务风险和机会点。
3、对新的营销业务，做财务可行性分析。
4、做好年度、月度预算工作。
预算会计工作职责相关 文章 ：
★ 财务会计主管工作的精选岗位职责
预算财务岗位职责15篇
在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。到底应如何制定岗位职责呢？以下是我收集整理的预算财务岗位职责，希望对大家有所帮助。
1、负责公司各个特卖仓的运营分析，和前端深入交流，提取有效数据，为运营决策方向提供依据;
2、负责资金和税务筹划，协助部门领导规范预算管理与财务数据分析工作;
3、指导与监督公司预算编制，监控预算执行情况，确保预算目标达成;
4、按要求提供预算分析报告，并针对问题提出改善建议或解决方案;
5、聚焦企业发展，为各品牌零售提供专业支持，帮助各业务部门开展业务;
6、完成领导交办的其他相关工作。
一、预算编制：
1、根据预算管理制度，指导协调各部门编制预算。
2、负责各部门预算的汇总整理。
3、负责财务预算的编制与汇报。
4、负责在国家宏观政策、或者客观情况发生重大变化，或者在公司进行重大战略调整的情况下，编制预算调整方案。
二、预算执行：
1、负责分解落实公司批准下达的正是预算。
2、负责公司所有财务收支项目的预算台账记录与审核把关工作。
3、定期收集编报公司预算进度报告。
4、监督各部门预算执行情况，并及时对公司经营情况和预算执行情况进行分析报告，发现偏差，及时查找原因，提出改进意见。
5、预算执行中发生预算调整的客观情况时，及时提出预算调整的建议。
6、定期考核与评价预算执行情况，并将考核情况及时通报绩效考核部门。
1、负责预算板块统筹工作，制定和完善公司全面预算管理制度及要求;
2、根据公司战略和年度经营计划，完成年度预算的编制，上报大集团审批后组织实行;
3、负责监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对统筹整个集团的月度管理报表出具，并对差异原因进行专业的分析;
4、负责编制月度、季度、年度的运营分析报告，对各各战区、中心的KPI绩效考核的财务指标的进行设定和跟踪;
5、负责根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、结合本公司香港IPO要求，根据具体收并购公司情况实施更新三年盈利预测，定期进行利润预测分析，为公司经营决策提供依据;
7、负责管理和统筹总部各中心财务投资部财务BP的工作安排，领导起更好的、更合理的支持到业务部门，提升总部各业务中心的财务能力，赋能业务，提升工作效率。
8、完成领导交办的其他工作。
岗位职责：
1、负责日常应付往来账的核对与记账;
2、负责原材料采购往来账的核对及请款工作;
3、负责审查原材料的采购，做好登记及系统录入;
4、保管好各种凭证，账薄，报表及有关财务资料，防止丢失或损坏;
5、积极完成领导交给的各项临时工作;
6、每月初核对档口的相关账目。
任职资格：
1，财务，会计专业大专以上学历
2，具有一年以上工作经验
3，熟悉操作财务软件，Excel，Word等办公软件
4，工作认真，态度端正
1、负责公司各部门实际成本消耗，结合销售指标，制定出合理的成本消耗定额，报公司审批;
2、负责制定公司成本核算工作、为公司各部门成本核算提供支持。
3、根据会计资料，进行成本预测并提交报告，并负责审核公司的成本预算、对预算执行进行监督;
4、整理审核费用支出、单据，进行分类预算;及时准确提交成本费用报表;
5、定期对公司仓库、固定资产进行盘点，确保账实相符;
6、依据成本费用报表，分析成本升降原因并提交分析报告等;
岗位要求：
1、有一定的软件学习能力;有服装公司工作1年以上经验的优先;
2、有良好的沟通表达能力，及时完成部门工作。
职责描述 ：
一：负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制
1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度；
2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案；
3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。
二：负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况
1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核；
2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露；
3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。
三：负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料
1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差；
2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。
四：负责组织集团经营预测编制
1、负责建立动态经营预测模型，确定xxx的预测方法；
2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展；
3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。
五：负责预算管理模块信息化建设工作
1、参与预算管理模块业务蓝图设计；
2、负责梳理预算编制、管控流程，固化至信息系统；
3、负责组织本模块信息化系统的验收及推广工作。
任职要求 ：
1、35周岁及以下，大学本科以上学历，会计或经济类等相关专业；
2、具备中级会计师及以上职称，了解财务信息化管理软件；
3、掌握全面预算管理知识、精通财务分析技能。
4、六年以上财务管理工作经验，3年以上大型企业预算管理工作经验，有医药行业工作背景者优先。
5、能够利用办公软件、财务系统、网络技术等工具进行企业经营分析，具备大型企业集团预算管理体系搭建经验。
6、优秀的沟通交流能力、人际关系处理能力、组织协调能力、逻辑分析能力
岗位职责：
1、负责公司与省市各大商超的销售、应收账款核对，
2、依据系统软件及银行网银核对出纳流水及商场到账情况，并编制分析报表;
3、金蝶系统销售账务处理，应付票据账务管理，工资表审核及稽查;
4、核查各级加盟商回款，销售，费用，出具加盟商财务分析报表;
5、掌握新的成本管理和成本核算方法及新的相关财务软件操作;
任职要求：
1、年龄25-40周岁;
2、具有财经类专业大专以上文化程度，并具有初级会计资格证书，熟练掌握操作电脑及财务软件;
3、有一定的综合分析能力，对数字敏感性较高。
1、负责公司日常会计核算及财务报告的编制和分析，确保会计信息质量和财务报告符合准则要求;
2、负责财务信息化建设工作，配合系统替换和更新，提升财务信息处理效率和财务标准化处理程度;
3、负责组织公司年度预算的准备、编制、审核、定稿及目标分解工作;
4、负责预算控制方案的落地，流程梳理以及系统控制节点的搭建和完善;
5、负责输出月度预算执行分析报告，完善预算考核及评价体系;
6、负责建立和完善财务预测和分析模型，定期组织运营分析工作，对关键指标进行动态滚动跟踪;
7、负责协助公司的每月财务报告的结账和分析，协助税务筹划，协助内外部审计事务等;
1.协助部门经理实施预算管理制度的建立及完善。
2.协助部门经理实施预案算管理相关工作流程的建立及完善。
3.根据预算管理制度，指导各部门编制预算。
4.负责各部门预算的汇总整理及上报5.负责各部门预算执行情况的跟踪、落实及控制。
6.负责预算执行差异分析报告的撰写。
7.根据预算执行情况，负责相关绩效考评数据的申报。
8.负责相关财务报表的编制及上报。
9.负责公司相关税款申报、缴纳。
10.完成领导交办的其他临时工作。
乡镇预算会计岗位职责
1、协助财务主管实施预算管理制度及预算管理工作流程的建立与完善。
2、根据预算管理制度，指导各部门编制预算。负责预算整理及上报。
3、负责各部门预算情况的跟踪、落实及控制。
4、若预算与实际情况发生较大差异，组织相关部门对各种差异原因进行分析。必要时建议总经办调整相关预算。
5、负责预算执行差异分析报告的撰写，并根据执行情况进行相关绩效考核数据的申报。
6、负责相关财务报表的编制及上报。
7、根据上一会计期间的经营和预算效果，编制单位预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。
8、完成领导交办的其他临时性工作。
财政所总预算会计岗位职责
(一)负责年度综合财政预算指标的制定和调整。
(二)负责年度本级预算内外资金的申报、拨付。
(三)负责资金收付会计凭证的审核。
(四)负责按会计制度规定，利用“乡财区管乡用”系统及时处理财政总预算会计相关业务。
(五)负责按月向区乡镇财政管理机构报告乡镇预算收支执行情况。
(六)负责年度预算内外财政综合预算执行结果的决算编报和分析工作。
(七)负责本乡镇债权、债务管理工作。
(八)负责财政、财务监督检查工作。
预算会计主管的岗位职责
1、协助集团部门领导管理预算编制与执行工作，与各部门对接收集、整理经营数据，起草预算执行分析报告;
2、检查指导各部门年度、季度、月份财务预算的标准工作，并检查预算的`执行情况;
3、审核各项收支审批单据，做好预算控制管理，结合日常工作发现的问题提出合理建议;
4、参与年度财务决算工作;
5、领导安排的其他临时工作。
岗位职责
工作职责 :
1.编制经营分析报表并开展分析:实时掌握公司经营和财务状况,对公司各业务类型进行监控,对市场业务发展动态进行分析,对业务发展过程中的问题进行专题分析,提出解决问题的方法和建议。
2.参与年度预算与滚动预测:参与公司的年度预算及每月滚动预测工作,监督预算执行情况,分析预算与实际差异原因并提供合理化建议。
3.编制管理报表:根据公司经营情况,定期出具财务管理报表。
4.参与公司费用管控:根据公司费用管控要求,对各部门费用情况进行分析,提出关注点,并跟进相应行动计划的执行落地。
5.参与财务管理制度的优化:协助优化完善公司财务分析流程、方法、管理政策和制度,提出合理化建议,督促落实财务分析制度。
6.参与新项目新业务的财务测算、预算及分析:搜集并整理投资测算所需假设条件,建立或应用现有测算模型完成投资测算及分析,出具项目投资财务预测报告,为项目投资决策提供财务数据支持;
任职资格 :
1.具有扎实的财会专业知识和现代企业管理知识,熟悉企业会计准则和财务管理制度及流程
2.从事财务管理工作3年以上或在同等规模金融企业从事财务管理工作经验2年以上
3.大学本科以上学历,财务会计相关专业
4.具有注册会计师(CPA)和其他同等资格或经历者优先
1、负责集团年度财务预算和项目投资决算，为集团财务决策提供依据及参考；
2、负责新拿项目的前期测算以及项目落地后的动态预算测算，并监督执行；
3、审核集团财务报表，财务分析和管理工作报告；
4、参与投资项目的财务分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营风险并提供公司决策参考；
5、负责推行集团全面预算管理，并对各区域、项目公司上报的预算进行审核、平衡、调度；
6、负责与银行、工商、税务、审计、统计、评估等金融机构建立并保持良好的关系。
1、按照地产集团统一的经营核算、考核及经营管控标准编制预算、核算经营成果
2、协助预算经理完成：项目预算、滚动预算、年度预算及月度执行、概算等经营数据。
3、项目各标段开工测算、各楼栋定价测算、开盘利润测算；
4、协助预算经理完成年度责任制审计申报工作；
5、项目后总结测算
7、负责项目资金预算的编制、全年预测及年度资金预算的编制
8、负责月度资金预算、资金执行报表的编制
9、负责日常资金执行的监控及反馈
10、经营问题的及时反馈
11、配合预算经理提供经营管控思路
岗位职责：
1、门店监控，管控店铺销售价格，核对店铺销售收入;
2、成本结转、员工绩效复核、费用报销审核，编制会计凭证;
3、提报直营店数据报表;
4、审核员工差旅费报销单据;
5、发票购买和管理;
6、完成部门主管交办的其他工作事项。
任职资格：
1、财经类、财务会计相关专业;
2、1年以上财务工作经验，有一般纳税人企业工作经验者优先;
3、持会计从业资格证书，有助理会计师证书优先;
4、熟悉用友NC财务系统操作经验优先;
5、具备较强的学习能力和沟通能力，细心有责任感。
职责描述：
1、负责广东大区费用报销原始单据的审核工作;
2、负责广东大区学费收款、退费单据的审核工作;
3、负责编制广东大区会计凭证;
4、指导培训深圳大区行政助理完成学校财务工作，确保日常工作开展;
5、配合集团财务进行当地税务的申报、沟通工作，能较好的维护当地税务关系;
6、配合集团财务进行当地工商办证的相关事宜;
7、完成上级领导交办的其他事项。
任职资格：
1、本科及以上学历，财务、会计相关专业毕业;
2、3年以上工作经验，有教育、连锁经验者优先;
3、熟练操作财务软件、办公软件、数据统计;
4、良好的口头表达与沟通能力;
5、责任心强、态度认真，积极主动。
岗位职责
职责描述 :
1、负责财务预算编制,并配合实施全面预算,核对预算执行结果,提出合理化改善建议;
2、定期对预算执行情况进行分析汇总,配合出具预算执行分析报告并进行预警;
3、根据公司发展规划与经营计划,及时对预算制度流程进行调整优化;
4、关注政策变化对公司经营、投融资方面的影响,必要时进行经济运行分析;
5、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析、房地产项目分析等信息为公司重点投资决策提供支持;
6、领导交办的其他工作。
任职要求 :
1、全日制本科及以上学历,财务管理、会计学等相关专业;
2、5年以上大型房地产企业财务或者大型事务所财务工作经验,具备中级会计以上职称;
3、熟练掌握专业知识,具备企业全面预算管理经验;熟悉会计、审计、税收等相关法规;
4、熟练掌握办公软件及财务类软件使用;
5、工作积极主动,认真细致,责任心强,执行力强。
1、保持公共资金的安全完整，防止腐败和揭露贪污。2、促进合理的财务管理。财务管理的对象包括税收的征收、其它收入、购买货物或服务付款、借款和偿付债务等。运行良好的政府对各项业务活动都进行精确地预算或适当地计划，财务会计制度对经授权的交易的执行情况进行记录。为此，政府须建立成本会计制度进行成本核算，使政府经济，高效地运行。3、帮助政府解决受托责任。公共受托责任存在官僚机构对单位负责人的受托责任、行政部门对立法部门的受托责任，政府对公民的受托责任三层受托责任。解除受托责任的目标可通过增加代理人披露信息的激励和减少委托人的信息成本来更好的实现。
预算会计是指对政府预算资金活动过程及其结果所实施的一种管理活动，是各级财政部门和行政事业单位用来核算、反映和监督政府预算执行情况的会计。它以货币为主要计量单位，对各级政府财政部门和行政事业单位的经济业务，进行连续、系统、完整的反映和监督。 [1]
一是专业熟练，对于兼职会计胜任；二是有时间安排得过来，不与现职冲突；三是如果现职业务不多可以和领导打商量，上午来下午不来等等；四是或者兼职安排休息时间及晚上加班；五是保证质量，兼职会计与现职一样保证质量，不影响现职工作。总之，能够胜任，保证质量，没有冲突，皆大欢喜。
想要做兼职会计赚钱，首先你得找到需要兼职的公司企业才行，这个你可以去一些网站上找，看看有没有哪个公司需要兼职会计的，也可以在相关的网站上面发广告留下你的联系方式，这样就可以找到那些需要兼职会计的公司，等联系好以后就去公司面谈。另外你也可以去一些专门做代理记账的会计公司去找，这一类的公司有不少也是需要找兼职会计的。只要你把人家安排给你的做账任务完成好就可以了。需要找兼职会计的公司都是一些小公司，如果你本人是在大公司里做会计，那么虽然都是做会计做账，但是具体的兼职工作内容和你在大公司做职业会计的工作内容还是有些不一样的。首先，给小公司做兼职会计就不像在大公司有那么多的细分科目，只需要做好财务会计，记对科目做出报表就可以了。还有，小公司对会计账目的要求一般都不是很高，但与此同时税务部门对公司的税务核算却是比较严格的，所以做小公司的兼职会计在财税核算上面药非常准确，要及时申报和缴纳税务。此外，各种公司的行业类型都是不一样的，不同行业的公司由于经营方式不同，在财务核算的侧重点也是不一样的，这一方面也需要详细去了解，要清楚什么行业的公司财务核算侧重什么方面。
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