执行力课程培训

一 执行力培训课程有哪些 执行力是当代企业管理的一个关注点之一。 强有力的执行能够提升效率，增进效益。 然而影响执行力的因素是多方面的，执行力高或低都是一个多因一果的结果。 需要避免头痛医头脚痛医脚，仅仅从反应或行为层面去强调改进。 专业的培训往往关注问题背后的问题，以前期调研为基础，制定培训计划。 上海信昂的相关执行力的课程还ok，比如：执行力与团队建设、领导力与执行力、问题背后的问题等。二 关于执行力的培训课程有哪些 执 行 力 的 课 程 我 前 段 时 间 就 是 在 普 伟 集 团 学 习 的 ，版 大 成 商 道 的 修 学 结 构 里 ， 每 节 课 都 有 落权 地 的 功 课 布 置 ， 要 求 企 业 必 须 按 所 学 的 内 容 ， 结 合 自 己 企 业 的 实 际 完 成 落 地 的 内 容 三 关于执行力的课程有哪些 执行力是当代企业管理的一个关注点之一。强有力的执行能够提升效率，增进效益。联合课堂里有不少关于执行力的课程，可以去了解下~ 四 团队执行力有什么相关的课程不 回答：楼主，你好！ 我知道一个团队执行力的课程还不错。你可以去回看看：《高效团答队执行力》蔡忠成 蔡忠成老师主讲课程： 《卓越领导力与团队执行力》《领导力决定执行力》《企业赢在执行力》《高效团队执行力》《执行力决定成败》《商务谈判技巧》《招聘与面试的技巧》《企业选人之招》《企业育人之法》《企业用人之道》《企业留人之术》《企业领袖智慧》《识人三要术》《企业规范化管理》《为自己创业工作》《找方法不找借口》《赢在思维》 蔡忠成老师历经从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。 蔡忠成老师具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。 五 执行力课程大纲 一、 中国企业领导力的危机 1、为什么所有的公司都面临持续问题？ 2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？ 3、可持续发展的驱动力 3、中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠” 4、中国企业的高层管理危机周期 5、企业执行力：一山能容二虎？ 6、制约企业发展的关键因素 7、企业竞争力与行业竞争力 二、 西方主流领导力理论 1、 现代领导力理论对中国企业的启示 w 团队领导 w 情境领导力 w 才干领导力 w 狼性领导力 2、 领导和经理的区别 三、 团队激励理论 1、 双重激励:团队领导力 2、 团队合作与野雁飞行的启示 四、 情境领导力理论：（情景领导的要点） 五、 才干领导力理论基础和实践 六、 狼性领导力理论及狼性领导原则：（1-10） 七、 战略执行 1、 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。 2、 战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ ） 3、 中国公司的执行问题是由三大原因造成的（1-3） 4、 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不 下去 八、人的激励:执行力的第一个平台 1、 提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用 2、 绩效考核有什么作用 3、 建立关键绩效指标——KPI（1-3）及分解体系 l 绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法) 4 正态分布考核结果（考核的结果作为人员变动的根本依据） 九、核心流程:执行力的第二个平台(1-6) 六 团队凝聚力和执行力的精髓是什么课程给我最深的体会 一、从团队凝来聚力和执行力培训中源学到了什么？ 持续两天的团队凝聚力和执行力培训学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。 二、感受最深的几点是？ 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。 3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。 4、管理模式中：团队沟通、团队激励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？ 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。 七 如何提升课程的执行力 新课程抄改革实施以来，袭课堂上的约束和压抑少了，开放、热闹、活泼的场面多了；教师的权威和强制性指令少了，学生的自主性和独立性多了。然而，某些课堂教学的实效性却降低了，学生性情浮躁、基础知识和基本技能欠缺、不扎实，两极分化日益严重，甚至产生厌学现象。我认为提高课堂教学执行力必须因势利导，找准突破口，将有效课堂的理念落实到位。一、抓住关键学生，保证执行的参与面。二、关注重要细节，提高执行的深入度。三、建立课堂常规，增强执行的有效性。总之，执行力的提高不是朝夕之功，而要从多层面、多角度、全方位进行研究，努力贯彻新课程理念，才能打造出优质、高效的课堂！ 八 微商怎么做必备课程 微商执行力学习 微商执行力： 1、找到产品的客户群体，并通过各种方式加客户； 2、打造微商人员的知名度和品牌度，做到与产品定位相符合； 3、多与客户沟通、互动，引导客户做转介绍和升级微商经销商。 九 、课程执行力的核心结构是什么 执行力”的提法本身没有问题，但这是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们反向理解的话“执行力”还是只看到了结果没有找到原因，由管理理论专家提出来尤可，但如果由管理人实践人员说出来只能说明他还没有深入地了解从目标到结果之间到底出了什么问题，怎可一句“执行力不强”就搪塞过去！ 那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。 谭小芳老师指出：个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要，很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）还有控制。

『壹』 如何提升课程的执行力 新课程抄改革实施以来，袭课堂上的约束和压抑少了，开放、热闹、活泼的场面多了；教师的权威和强制性指令少了，学生的自主性和独立性多了。然而，某些课堂教学的实效性却降低了，学生性情浮躁、基础知识和基本技能欠缺、不扎实，两极分化日益严重，甚至产生厌学现象。我认为提高课堂教学执行力必须因势利导，找准突破口，将有效课堂的理念落实到位。一、抓住关键学生，保证执行的参与面。二、关注重要细节，提高执行的深入度。三、建立课堂常规，增强执行的有效性。总之，执行力的提高不是朝夕之功，而要从多层面、多角度、全方位进行研究，努力贯彻新课程理念，才能打造出优质、高效的课堂！ 『贰』 请问执行力的课哪个老师讲得最好，是余世维吗 其实没有最好，得看值不值了~ 现在好多老师都趁着名气，价格比一般的老回师高数倍。虽答然说知识无价，但真的不是所有企业都能掏得起这么高的费用。 一个讲课讲得好的老师不见得名气一定高，也跟价格不成正比。 当然并不是说越低越好。 『叁』 执行力培训是什么 没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的内蓝图，多么正确的决策容，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。 执行力的培训只要从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人或者整个团队的执行力。 『肆』 执行力培训 执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升。 高效执行的10大原则 1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责 2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂 3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下 7、客户至上原则——由感激到敬畏 8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实 9、细节魔鬼原则——成败决定于细节 10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位 『伍』 团队执行力有什么相关的课程不 回答：楼主，你好！ 我知道一个团队执行力的课程还不错。你可以去回看看：《高效团答队执行力》蔡忠成 蔡忠成老师主讲课程： 《卓越领导力与团队执行力》《领导力决定执行力》《企业赢在执行力》《高效团队执行力》《执行力决定成败》《商务谈判技巧》《招聘与面试的技巧》《企业选人之招》《企业育人之法》《企业用人之道》《企业留人之术》《企业领袖智慧》《识人三要术》《企业规范化管理》《为自己创业工作》《找方法不找借口》《赢在思维》 蔡忠成老师历经从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。 蔡忠成老师具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。 『陆』 如何上好执行力的课 执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是内没有执容行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。 为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？ 『柒』 怎样打造高效执行力 [课程目标] 执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收 入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复 的系统工程，但到底怎么抓呢？ 本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] *** 机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前言：由三幅图画看本课题的重点内容 第一讲、提高执行力需要制度规范 一、 怎么定制度？（案例分享） 二、 制度越严越好吗（案例分享） 三、氛围营造（案例分享） 四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享） 五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享） 第二讲、提高执行力需要文化推进 一、企业文化的本质（案例分享） 二、企业文化的三个层次（案例分享） 三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享） 四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享） 五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享 第三讲、提高执行力需要激励鞭策 一、什么是激励（案例分享） 二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享） 三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享） 四、企业常规的激励方法（案例分享） 第四讲、提高执行力需要模式创新 一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世 二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析） 三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析） 四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析） 五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析） 第五讲、提高执行力需要有效沟通 一、沟通的特点与有效性（案例分享） 二、新时期沟通的特点（案例分享） 三、几种常态的沟通（案例分享） 四、经典的沟通版式分享（案例分享） ò咐 『捌』 执行力培训包括哪些内容 执行力培训包括哪些内容？ 近年，很多企业都在做执行力培训，不同的老师，讲执行力课程，差异很大。 有的是从理论上讲解，执行力到底和哪些因素有关；有的是运用教练技术的体验式教学方式，做大量游戏，来体验在企业执行任务时如何沟通协作共赢；有的是讲如何从提升管理水平的角度，来提升执行力；有的是讲如何从提高绩效管理能力，来提升团队的执行力。 如上种种，到底执行力培训选择哪种好呢？何岸个人认为，这要依据受训团队的状况来决定选择什么内容，选择什么形式。 因而，执行力培训的课前调研，是否专业，是否认真，非常重要。 中医要望闻问切，执行力培训前，也要搞清楚，影响该团队执行力的瓶颈点在哪里，了解到这个，培训才能做到有针对性。 通常，影响团队执行力的因素很多，根据对国内外大量关于执行力方面著作的研究和对大量企业执行力现状的调研，何岸个人总结出影响团队执行力的八大因素，如图显示。 一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 从上图可以看到，影响执行力的因素有很多，大致可划分为，文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。 其中，文化氛围方面，一般的来说，很大程度上取决于高层。 高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行的氛围，氛围是大环境，对员工的影响很大。 所以，提高团队执行力，首先从高层做起。 如果在调研中，发现是团队的执行氛围不好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。 如果在调研中，发现团队的氛围不错，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。 如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个环节找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等能力，从而提升执行效果。 如果是团队的管理基础（制度流程）比较差，虽然大家有好的心态和较高的能力，但是基本的制度流程不健全，也会影响执行效果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。 综上所述，执行力培训，还是要先查清执行中的瓶颈问题，聚焦问题，侧重辅导，这样才能真的让这场执行力培训，帮到企业。 此文章转载自 何岸老师博客