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工厂培训课程有哪些:
1、认知培训
认知培训主要包括企业简介、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化说教等,学习方式将进行集中培训,由公司的管理者和人力资源部授课。认知教育是帮助新员工全面准确地认识企业,了解企业,尽快找到自己在企业内的定位。
认知训练期最好是2天。最好再增加新职员1天,参观公司的工厂或代表性场所,安排座谈交流。认知训练结束后,必须进行认知性测试,加强企业各项基本知识在员工头脑中的记忆和理解。
2、技能培训
技术培训是新员工结合即将上任的工作岗位进行的专业技术培训,目前很多企业的“师生制”是技术培训的表现之一。个人认为技能训练有两种教育模式。
第一,集中培训,即职业技术要求相同或相似的新员工集中进行培训,可以扩大技术推广范围,降低培训成本,但沟通难以深化,要达到适合集中培训的人数。
第二,分散培训,即熟练的老职员指导该职位的新职员,决定指导责任制,一名老职员可以指导一名或多名新职员。但是,在实际工作中,往往将这两种教育模式结合起来,使技术训练更好。
3、职业培训
职业培训是为了让新员工,特别是刚出校门的学生完成角色转换,成为专业员工。其内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通和协商、科学的工作方法、职业规划、压力管理和情绪控制、团队合作技术等。训练方式是集中训练,讲师根据企业的实际情况在内外都可以进行。
需要注意的是,职业培训的形式必须多样化,不能使用宣传式,要尽可能通过互动,让新员工认识到在互动过程中学到的知识,这样才能在今后的工作中自由自在。当然,职业培训结束时仍然可以进行审查,建议使用开放的审查方式,如论文或情景模拟。
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工厂培训计划和培训内容如下:
1、强化提⾼员⼯的忠诚,敬业精神以及⼯作责任⼼;
2、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容;
3、帮助企业员⼯树⽴正确的⼯作⼼态和⼯作原则,提⾼职业素质;
4、增强企业凝聚⼒,促使员⼯遵章守纪,养成⾃律品质,完善职业操守;
5、明确职业操守的特质,提⾼员⼯对职业理想、职业道德、职业责任的认识。
⼀、从诚信谈起
1、诚信:从传统⾛向现代
2、中国传统“诚信”
3、传统诚信的游戏规则
4、为何“诚信为本”传统的中国商业严重的诚信缺失?
5、现代企业利润获取的来源和强弱,依赖于制度化的市场信⽤体系
6、案例:⽩银帝国赏析
7、案例:奶⾏业之殇
8、案例:诚信让企业渡过危机
工厂安全培训内容:安全生产-基本方针,安全生产-相关知识,安全生产-知识总结 工厂安全管理:涉及工厂安全管理的必要性;工厂安全管理的基础知识;工厂安全消防管理制
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