培训公司是做什么的

教育科技公司的经营范围：

1、教育培训；

2、与教育有关的仪器设备生产、销售；

3、与教育有关的研究开发技术推广。

4、教育类的公司经营范围可以说除了服务，也可顺带写些销售之类。

比如：教育信息咨询服务，企业管理咨询服务，商务服务，企业形象策划，会务服务，文化艺术交流策划，计算机软硬件服务，庆典策划服务，市场营销策划，展览展示，广告的设计、制作、发布及代理等。也可写办公用品、文化用品销售、百货用品销售等。

扩展资料：

企业经营范围登记管理规定：

第一条为了规范企业经营范围登记管理，规范企业经营行为，保障企业合法权益，依据有关企业登记管理法律、行政法规制定本规定。

第二条本规定适用于在中华人民共和国境内登记的企业。

第三条经营范围是企业从事经营活动的业务范围，应当依法经企业登记机关登记。

申请人应当参照《国民经济行业分类》选择一种或多种小类、中类或者大类自主提出经营范围登记申请。对《国民经济行业分类》中没有规范的新兴行业或者具体经营项目，可以参照政策文件、行业习惯或者专业文献等提出申请。

企业的经营范围应当与章程或者合伙协议规定相一致。经营范围发生变化的，企业应对章程或者合伙协议进行修订，并向企业登记机关申请变更登记。

参考资料来源：百度百科-经营范围

管理咨询，英文 management consulting，做的事情就像题主说的一样，为企业提供决策和解决方案。比如说对公司存在的问题进行分析，然后提出改进方案，如何解决，以及未来发展方向。几个一线公司包括麦肯锡 McKinsey & Company，波士顿咨询公司 Boston Consulting Group 简称 BCG，以及 同恩 Bain & Company。这三者合在一起简称 MBB，算是精英中的精英。曾几何时在大陆风光无限，基本只招四个学校的学生，清北复交，面试也是各种激烈。出差坐头等舱，住五星级酒店。不过慢慢随着行业的发展，管理咨询的光环也慢慢的褪去了。一方面，大家发现国内国外情况很不一样，那些在国外可能行得通的分析方法，提供的解决方案，到了中国却各种水土不服，结果花了钱没有效果不说，还有可能有反作用。另一方面，咨询行业本身也在不断改变，以前光靠说的那一套不行了，需要更多的技术分析，比如说数据的支持。具体到题主说的，为什么都是一些销售类的呢？很大可能是碰上了不正规的管理咨询公司。通常来说管理咨询的服务对像都是公司，尤其是大一点的公司，可以带来一些同行之间的比较。不然的话，咨询公司来做一个项目，短短的时间内，期望他们比自己还了解公司和行业，这显然不太现实。当然管理咨询作为一个工作还是不错的，虽然没有以前那么火，但是可能提供一些很好的思维和分析方法论上面的训练，尤其是对于刚毕业的学生来说，即使不在这个行业，接触一些管理咨询的相关知识、方法，对于职业发展也是有好处的。

培训类公司的经营范围主要包括各种培训，比如说家政服务培训等等的

培训机构，以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

里面的销售两个方面，1是市场招生；二是咨询教师。都需要有较强的沟通能力。

教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。

扩展资料：

从培训行业竞争主体来说，由于其发展的历史背景渊源和可把持、可利用的教育培训资源、教育市场的不同，其市场开发和运作模式也不尽相同，下面作一简略的分析：

（1）政府部门下属的行政事业单位或培训中心

它们是国家各部委和地方政府下属的行政事业单位，是培训市场的新力量；

（2）各行业协会组织

国内的各行业协会组织最近几年的发展速度迅猛，好比：中国企业联合会、中国企业家协会、中国人力资源开发研究会等都在全国具有很高的影响力；

（3）高校专业院系与培训公司

知名高校的专家学者一直是培训市场中的热点人物，是决定培训质量的关键因素。因此，高校各院系利用自身的专家优势，开设各种专业的培训，具有核心的竞争优势。清华大学的清华大学领导力培训中心、北大的光华管理学院；

（4）中国高层管理培训机构类型划分

海外商学院，其高层管理者培训原汁原味；中国大型企业的大学、学院，如华润集团的华润大学以及海尔等都已经有自己的商学院，由企业的商学院做高管培训；跨国公司的商学院，如惠普大学过去这些企业大学主要为公司内部培训，向客户开放。

参考资料：百度百科——培训机构

目前企业培训在一些大公司很有市场，主要是由于公司的人员众多，需要统一思想，统一做事的步调，才能更好的完成工作，创造利润。在我的个人职业生涯中，经历的企业培训有以下几方面：1、统一思想。比如在工作中AB部门配合完成一件工作，当老板询问工作为什么没有完成时。A部门说我应该做的工作已完成，B部门说A部门完成没有及时通知我所以耽误了工作进度。针对这个问题，企业培训的思想就是：凡是没有完成工作，都有错。A完成了不通知B是错，B没有接到A通知也是错，应该主动询问A的进度，因为完不成工作的损失是公司的，与大家都有关。2、统一工作行为。比如领导安排一项工作，A在完成时遇到困难，就把工作放到一边。等老板问起来才说这样的困难那样的困难，就是不说有没有想过解决的办法。企业培训认为：接到工作任务时，首先复述工作内容及完成要求。其次在工作完成一半时，要及时向老板回报，注意是回报。回报的意思是回复报告。最后工作完成时第一时间向老板汇报工作结果。3、工作的方法。比如时间管理、有效沟通、绩效管理这些，都是改进现有企业中一些存在问题的工作方法，让更多的人在有效的时间里完成更多有更好结果的工作。至于企业的发展方向，我个人看法只能与大企业进行联系，毕竟现在人员的流动性大。有可能刚培训好的员工就离职了，新员工需要培训后才能更快的上手。总之，没有人是万能的，专业的事需要专业的人来做。