班组长培训ppt

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噢，上上上楼的那位，可以交个朋友吗，以后有事就方便了。

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1、了解领导对你的期望作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。2、 技术标竿作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。所以，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。3、管理创新作为一名班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我超越。正是通过不断创新和努力，昭觉站从达标、到模范、再到一流;从优胜、到红旗、再到标准，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越。4、民主公正办事要民主公正说起来容易做起来难，因为，公正公平常常被错当成平均主义。5、关心职工工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以我努力利用每一次操作和工作的机会，对大家进行指导、督促，尽量做到事事培训、时时培训。在生活中，成为职工的良师益友。要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。6、目标明确目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就会形成一团乱麻。7、言行一致作为班组长要身体力行，言行一致。做到言必信，行必果，对待工作善始善终。例如，对于制定的规章制度，必须以身作则、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制止、考核。