tpm培训公司

TPM咨询项目在公司的实施步骤如下：

1、准备阶段

此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作：

①TPM管理的引进宣传和人员TPM培训，打好公司上下的思想基础；

②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题；

③建立基本的TPM策略和目标；

④建立TPM推进总计划，制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。

2、实施阶段

此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的推行下去，是每个公司进行TPM管理的难点。具体有5项工作：

①制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

②建立自主维修程序：克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

③做好维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。

④提高操作和维修技能的培训：培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。

⑤建立设备初期的管理程序：设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。

3、巩固阶段

此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标和计划，使TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。

应该说明的是，TPM推进的多个步骤只是TPM导入的过程，导入的结束并不是活动

的完成。改善活动是无止境的，要追求最优的公司管理体质，保持改善活动的持续推进和

水平的不断提高是关键。因此，TPM的推进过程也是一个PDCA循环的过程，TPM活动要求持续、有效、自主地推进。TPM咨询导入的过程需要多长的时间，由于公司的规模和现有的管理基础不同而有所区别，短的半年到一年，长的两年到三年即可基本完成，以后进入公司正常管理的轨道。。。

经过TPM咨询公司的tpm培训课程收益如下：探索：减少企业运营成本的革新思路掌握：精益生产管理体系的控制技巧精细：由面到线再到点的分解和管理精通：精益生产管理控制的核心问题交流：建立设备效率提升的控制方法研讨：精益生产管理的核心运用方法。。

选择TPM培训咨询公司要考虑以下因素：1. 在学术领域的专长。尽量选择专注工厂管理中现场TPM与设备领域的专注咨询培训公司推荐-新益为咨询顾问机构，百度搜索联系他们吧2. TPM管理顾问（讲师）的水平那么可以从顾问以前案例中看出他的水平。同时可以从沟通和对行业的了解程度来确定其服务的深度，同时还可以从咨询师的年龄和以前从事过的管理职务，时间来确定老师的能力。同时是否从事过专业5S、6S推进这一类工作，那有真实的能力可言，最后只是虽不了纸上谈兵。误人误己摆了。3.透明的TPM咨询服务过程。很简单的道理，一个有水平的TPM咨询培训公司自己都没有明确和透明的服务流程，还谈什么给人家做TPM咨询管理和培训？可以从TPM咨询培训公司的外部形象，前期服务水平，对问题的反应情况和反应速度来看。推荐TPM专业咨询公司：新益为咨询顾问机构 有需求就百度搜索联系他们吧你还可以搜索一下”设备人论坛“上面都是搞设备管理的朋友，你可以加入论坛里qq群，和群里的朋友聊聊，看看大家的看法。