战略管理会计内容

管理会计的基本内容及其地位：

管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计，又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。

战略国管理会计研究的主要内容

从传统的会计人员繁琐的工作跳出来，通过对财务数据的分析，来得知公司现在的发展情况，需要改进的方面，以及未来应该如何决策。 基本上算是，通过财务数据来协助董事长进行决策的。

1. 财会领域分为“管理会计”和“财务会计”，在美国85%的财务人士从事着管理会计的工作，而中国目前1200万财务从业者当中， 95%的人在从事着财务会计的工作，目前管理会计的人才缺口达到300万之多。2. 财务会计可以称为"外部会计"，它的职责是将历史财务信息按照普遍认可的会计准则（GAAP）制成财务报表，它的使用者是投资者、银行、供应商等外部人群。因此，财务会计具有历史性、外部性和符合性三个特点。3. 管理会计则可以称为"内部会计"，是一个包括支持管理决策制定、计划及绩效管理系统制定，并且在财务报告和控制中提供专业见解、在战略制定完善过程辅助管理的职业。它重在面向未来，通过对财务信息的识别、测量、分析、解读，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。把数据变成预案，帮助管理者更好地做好未来的经营与管理决策，它的使用者是内部的管理者。因此，管理会计具有未来性、内部性和决策性三个特点。需要了解更多，请你登陆自成咨询官网.

一、管理会计的目标是：1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。2、在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。3、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。4、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。