哈佛大学mba原版教材

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木洛希雨
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rachelliu1

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哈佛大学经济学教材:《经济学原理》Principles of Economics《经济学原理[中文第4版]》(宏观、微观)全两册作者: (美)N. 格里高利·曼昆 译者: 梁小民出版社:北京大学出版社 人事管理(罗伯特·霍克)行销与营销(莫里斯·库克)会计与财务(拉乌尔·多特尔)生产与作业管理(汉斯·雷诺)劳动管理(安德烈·多特里)经营中活动的管理(勒·夏特里尔)预测管理(梅普斯·道)资讯系统管理(拉乌尔·多特里)信息论的应用(拉乌尔·多特里)组织管理(科克伦·西蒙)统计学(爱德华·霍克西)经济学(卡尔·G·L·甘特)战略管理(詹姆斯·德·弗雷门特尔)竞争战略(亚历山大·鲍伊)管理决策(约瑟夫·兰多尔)管理的趋势(哈林顿·布兰代斯)经营管理者(哈林顿·布兰代斯)怎样做一个出色的经理(约翰·李)来自非智力因素的成功(古斯塔夫·杰勒德)智力因素与非智力因素的复合(古斯塔夫·杰勒德)效率来源之——组织学习(克洛维斯·里贝罗)效率来源之——沟通(克洛维斯·里贝罗)效率来源之——激励(克洛维斯·里贝罗)公司诊断(拉乌尔·多特里)道德与责任(罗伯特·豪斯 )

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vivian0415

罗伯特·海尔布伦纳(Robert Heilbroner)的《世俗哲学家》(Worldly Philosophers)、保罗·克鲁格曼(Paul Krugman)的《兜售繁荣》(Peddling Prosperity)、米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)的《**与自由》(Capitalism and Freedom)和阿兰·格林斯潘(Alan Greenspan)的《动荡的时代》(The Age of Turbulance)。

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童鞋哈哈

分类: 教育/学业/考试 >> 学习教材 问题描述: 哈佛的案例教学,或virginia的教材?或者是此外其他大学MBA的教材是什么样的? 解析: 1 一本叫《哈佛MBA经营案例全书-哈佛模式管理全集》的书 内容简介:本套丛书由数十位国内知名的管理学家、经济学家和企业管理者借鉴哈佛商学院MBA教学模式,案例与理论教学相结合,为中国工商界人士和学生编写的一部系统教程,结合了我国当前的经济形式、企业特点,并参考数家世界一流的商学院的MBA现行教材,依据哈佛的MBA课程设置模式编写而成,与国内其他MBA书籍相比较,本套图书有诸多新的特点: 一、强调全球性经济竞争和国际化管理; 二、突出企业本位思想,结合企业实际情况安排内容,更适应世界经济的变化和企业发展的要求;三、加强跨学科内容,重视各个子科目之间的联系,以培养读者对市场的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理风格。 本册《哈佛MBA经营案例全书》,MBA学位与其他学位的显著区别在于它的务实性、实践性和操作性,代表的是一种学术与实务的完美结合,而案例分析则是其中的重要环节。本书参照哈佛MBA选编教学案例的思想编辑而成,每一个案例均有一定的代表性,全部案例 *** 起来,就涵盖了经营管理的方方面面,是学习本丛书其他分册理论部分的有效参考资料。 目录:生产运营 波罗啤酒厂的九死一生 雀利特公司的困惑 京都制陶的“变形虫式”管理 鲜京集团的新选择 德国伍德公司经营的独特方式 立石电机公司的管理方法 营销管理 美国福特T型车行销战略 雪佛莱和奥兹莫比尔的营销术 多美公司的全球协同营销 忽视市场营销环境的失误 麦当劳的市场营销战范例:馅饼战 汤姆林的锦囊妙计 敦豪快递公司的系列广告 A&P公司的降价策略 日本西友公司的正规连销商品管理 满足顾客需要的环K公司 财务管理 5个1分钱与1个5分钱 世界最大的金融丑闻——住友 LTV的融资之道 人力资源 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 野口音光的培训观念 IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色 福特汽车公司的人员管理 日本三泽企业的“用人之力” 纽约联合印刷公司的“择人之道” 求贤若渴的美国百华公司 注重管“人”的美国组合国际电脑公司 多弗公司的分权管理 “大通曼哈顿”的智力投资 战略决策 通用电器公司的战略计划 凯特皮勒公司的经营战略计划 汽车技术情报战略 美国波音公司兼并美国麦道公司 帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司 丰田价值政策 品牌战略 世界食品安全的社会品牌计划 加拿大的 *** 品牌计划 雀巢公司婴儿奶粉的遭遇 汉肯企业的品牌战略 阿迪达斯公司与耐克公司——后来者何以居上 百威啤酒 “万宝路”的成名之路 企业文化 丰田汽车公司的身教重于言教 索尼公司的“带头牛”策略 沃里科公司的“第二个春天” 思丹雷电气公司的日式管理 2《哈佛商学院MBA管理全书》 内容简介: 英国《金融时报》2000年11月24日公布该报针对全球顶尖商院学的年度评选结果,去年在此调查中夺魁的哈佛商学院蝉连冠军,第二名由宾州大学华顿管理学院夺得。哈佛商学院致力于培养总经理人材,这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力,就是因为哈佛一直坚定不移的将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。 它不培养“知识分子”,而只造就“能力分子”;它不注重造就知识型的“专业人才”,而只造就“职业老板”。 不论学生们从事何种行业,哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具,这一点毫无疑问。 本书集中了哈佛商学院MBA全部课程的主要内容,包含了适用于各个行业的科学化管理理论和方法

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