如何组织农民工参加职业培训

岗前培训制度 一、目的 1、让新员工了解集团概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程及公司对他的期望。 3、让新员工了解与工作相关的应具备的行业基本素质，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、职责： 1、人力资源部： 负责设计集团统一培训课程； 负责定期进行课程内容优化； 负责组织统一培训课程实施、效果评估、培训档案管理； 由培训专员组织实施开展此培训，各部门须予以配合和支持。 2、用人部门： 负责专业课程课件编写； 配合培训实施进程，进行授课； 3、新入职人员：必须参加由人力资源部及其所在部门安排的各项培训课程，并参加考核。 三、培训程序 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分为三阶段： 1、集团总部的统一培训。 2、部门的专业培训。 3、岗位传帮带培训 四、岗前培训课程体系（课程详细见） （一）集团总部培训 1、公司概况，了解企业各部门的业务范围和工作项目。 2、企业文化、发展历史。 3、介绍公司主要管理制度。 4、介绍职能岗位特征。 5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。 6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。 （二）专业技能培训，专业骨干亲自授课，部门负责人对培训内容负责。 （三）培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下： 1、岗位日常工作及可能的临时性业务。 2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。 3、时间运筹和时间管理。 4、工作任务完成综合评价。 五、培训组织实施流程及要求 所有培训均参照以下流程实施，可根据具体情况做适当调整。 （一）、课件制作负责人及讲师 1、人力资源部根据具体培训需求及时下发课件制作要求给相关部门负责人，部门负责人根据课程具体要求推选课件开发人（一般课件开发人即为培训讲师）。 2、课件开发人员必须在接到课件制作任务7个工作日内提交课件初稿（由培训专员跟进），并交由课件评审小组评审，评审通过课件入集团培训资料库备用，在有此课程培训需求时组织初次培训即试讲，试讲结束根据各项调查问卷及学员意见及时修改课件，以备随时调用。 3、课件评审小组成员由对应技术人员（一般由部门经理担任），课程需求人员、人力资源部培训人员及经理、总监等组成。分别从内容准确性、合理性、与培训需求的贴合度以及视觉感观度等方面做出评审（详见培训课件审核表）。 （二）、培训组织人员 1、培训人员名单确认 2、物资准备：《培训签到表》、《讲师满意度调查表》、《学员满意度调查表》、《学员自我评估表》、培训用电脑.课件； 3、确定培训时间地点，通知相关人员参加培训； 4、培训结束发放调查表并回收； 5、进行培训考核，回收试卷； 6、培训结束 7、评估各调查问卷，生成评估报告 8、阅卷、记录培训结果 9、通知参训人员考核结果 （三）、参训人员部门 参训人员部门根据培训组织部门要求通知相关人员到场参训，并合理安排工作，不得因为培训影响正常工作 （四）、参训人员 1、参训人员必须按规定时间到达培训地点，保持正常的培训学习状态 2、所有培训都必须签到，不得代他人签名，否则按缺勤记。 3、培训期间须认真听讲积极发言，达到培训目标，不得扰乱培训秩序， 4、培训结束必须参加相关的考核评估 六、课程开展时间 1、《集团介绍》、《制度纪律》每周五定期举行； 2、《品质与生产安全》、《消防安全》、《工厂参观》、《职业素养》等集团统一培训每月定期开展一次； 3、各部门内部新人培训须在新人转正之前完成，可根据具体需求适当调整时间，每次培训结束将培训签到表连同考核记录一起提交至人力资源部培训专员处，所有培训均以培训签到表作为唯一出勤记录； 七、考核与评估 1、人力资源部须定期开展集团统一培训项目，并保证质量； 2、用人部门对不同岗位新人开展针对应培训，所有部门培训须在新人转正之前完成，并保证质量，培训结束助理须及时将培训考核结果反馈给人力资源部培训专员，由其负责培训结果录入； 3、新进人员必须在规定的时间内参加所安排培训课程，不得缺席，若有特殊原因不能参加培训须及时向培训组织者请假，不得无故缺席，否则按缺勤计算。 4、新进人员必须参加培训对应的考核评估，并拿到学分，所有课程学分均为5分，考核合格者获5个学分，不合格者必须参加补考，补考不得学分。 5、新进人员培训总学分不得低于对应岗位要求总学分，学分总数详见岗前培训课程表（即岗位对应须参训课程数× 5） 6、所有新人入职培训结束，由培训专员填写《新员工岗前培训参训记录表》，将表单提交至新人直属上司进行综合评估，评估完毕将表单反馈到人力资源部备案。 八、附表详见《培训工具表格》