欧欧里里
这是之前学的一篇关于HR转型之路的文章，今日重提，是因为和伙伴谈到这个话题，便想着分享于此，自己也打算偷懒一次。全文如下： 2020年终将离我们而去，在过去的一年里，我们谈成长，谈成长的价值，谈贴近业务做HR管理。这时的我们，更希望自己能打造一支持续给业务创造价值的HR团队。 HR工作者从事HRBP岗位几年后，会进入一种难以突破的状态，并产生能否为企业创造更大的价值的相法？HRBP的发展路径是什么？ 在《HRBP高级修炼》一书中，作者提出：HRBP是一种思维、一种做事的方法，同时也是对HR岗位更本质的角色认知，即所有HR归根结底都是业务伙伴，是服务于业务的。 本书以主人公从HRBP团队管理者晋升为HRD后，其格局、视野发生了较大的变化，能够从另一个高度来看待HR团队在企业经营发展中的作用，得出了”HR团队就是企业的BP团队、HRD就是最大的BP（业务伙伴）“这个重要认知，从而重新思考与定义HR团队的价值，并围绕促进企业经营发展的目标，抓住几条关键主线，在实践中探索出HR团队如何为业务创造更大价值的道路。 本书以案例故事的方式，介绍了HRD在实际工作中碰到的问题和挑战，并以BP的思路解决这些问题与挑战。这些故事 有较强的代表性，相信很多企业都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效，重在启发读者思路，可供各类企业HRD及HRBP借鉴 。 01 做BP，先要了解BP HRBP作为人力资源的战略合作伙伴，需要从人员规划 、人员配置、招聘与人才发展以及员工关系、企业文化建设、员工激励等多方面去开展工作。 常见的HRBP有三类： 事务型：又称动手型、任务型工作。日常工作除了人力资源的六大模块外，还要完成业务部门的大量工作，一旦接到任务，从刷简历到做PPT，从数据维护到员工活动的组织，从早到晚忙个不停。 策略型：又叫动脑型、动嘴型工作。虽然需要完成的还是”选、用、育、留“的工作，但需要从单纯的”如何正确做事“调整为”做正确的事“，改变的是自身的工作方式和内容。 战略型 ：又称走心型 、前瞻型工作。指的是BP在站在管理者的角度、前瞻性地看到公司未来发展的趋势，而不仅仅是只看着下一季度的业务完成情况。（摘录于从HR到HRBP......) 用一句话来对HRBP的工作进行总结就是：懂业务、促人才、推文化、提效能。 02 学会思维转型，让所有HR都能成为BP 人力资源的发展，将HR体系人为COE、HRBP、HRSSC成为趋势。当我们从传统的HR向HRBP进行转型时，最先遇到的就是思维的改变。不同的角色分工，就是为业务部门服务的，整个HR团队就是公司的HRBP，谁都有责任为业务部门解决问题，为业务部门提供价值支撑。 HRBP不仅代表角色分工的专业化，更代表HR团队为业务提供坐和服务的意识和能力，让HR团队者成为业务部门的伙伴，支持业务部门成功，这才是对HRBP正确的理解。 在很多企业里，组织的发展要求传统的HR能尽快融入到业务团队中。但受限于传统HR思维模式，在最初成为BP的阶段，”慢“是BP成长最大的阻碍。因此，HRBP要起到先知、先决、先行的作用。 先知，一要主动去了解业务的新动向、新变化，提前进行人才的储备。二要洞察行业内人才发展趋势与变化，及时传递信息给业务部门做业务决策的参考。先决，为解决某一问题必须先行考虑需要解决的问题是什么，提前做好预案。先行，意指行动起来，不要被动等待，要”未雨绸缪“做好预期的准备。 思维到位、意识到位才是最重要的。 03 HRBP要做企业经营的促进者 HRBP最根本的价值体现就是促进公司的经营提升，这是HBRP工作最重要的指向性。 传统的HR多数受事务性工作的阻碍，将大部分的时间用于解决人力资源的日常事务工作，很少有精力顾及于企业经营的发展。 在一些中小企业，HR更是很难接触到企业经营管理的对应信息，这就使得HR在战略思维及行动计划中无法很好地去融入企业经营视角的人力资源运营管理。 当HR转型成为BP时，如何促进经营的提升，除了在思维上进行调整，还要从行业表现上进行设计。不同类型、不同规划的公司中，HRBP的角色定位也不一样。 本书中提到了有过绩效管理机制促进企业经营。 HRBP要努力 不断夯实、优化绩效管理机制，并将绩效管理工具介绍给业务主管们，并辅导和帮助他们建立 员工的绩效目标，做好绩效辅导，引导他们做出公正评估和透明反馈，鼓励员工发挥绩效，给员工提供绩效改进的机会，让员工的绩效产出越来越好。 真正有效的绩效管理是可以激励员工自觉“跳起来“，去达到更高的，并不断刷新这个标准。员工的绩效提升了，公司的经营自然不断提升。 04 HRBP要给业务创造更大的价值 如果你的声音业务部门不重视，那是因为你离业务不够近，不能站在他的角度思考问题。 HRBP就是业务的合作伙伴，这一点并不是虚谈。那么，HRBP要如何给业务创造更大的价值呢。 首先，做事情要先考虑与业务的连接。HRBP要主动、积极寻找 HR工作与业务的连接，并在与业务部门的沟通过程中运用这种连接点，让业务主管、员工更好地理解HR工作的意义，以及带给他们的价值。 其次对公司组织结构与经营数据烂熟于心。HRBP要懂战略、懂业务 ，不仅要记住业务数据，还要学会从业务数据中看出问题，联想到人力资源的关系。这样做的原因是因为人力资源要根据 经营制定相就原策略，有的要先于业务的步伐，有的可以晚于业务步伐，根据需要而定。 第三，要熟悉HR政策，能帮业务部门进行政策的解释；懂政策是HRBP的基本要求之一，只有对公司的各项政策熟记于心，当业务部门前来寻求帮助时，通过政策的解读，让业务部门更了解政策，更了解人力资源。换个角度来理解就是通过这一个行为实现为业务部门提供更高层次价值的目的。 第四，要懂得帮助帮业务主管找到问题所在。 以上这些问题看似很简单，但作为HRBP来讲，任何一个过程都必须经历不断的实践与积累，其间对专业理论知识要求极高，对HRBP的个人职业素养也要求极高。优秀的HRBP总是会站在不同的角度去看待人力资源的问题，去帮助或者协助业务部进行发展。 写在最后： 我们一直在谈如何实现价值型HR的转变，真正要实现HR的价值，无论是在哪个岗位，哪个行业，最终都需要专业与实践的支持。
等于个圈圈
培训师目前属于金领职业，往往有时一天的课酬抵得上一个月甚至几个月的工资，所以很多职场人士踊跃尝试，但真正转型成功的少之又少，为了转型成功，可以考虑从以下几方面来着手：一、转型前的准备工作在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做培训师工作。做培训师工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。培训师有时要经常熬夜编写培训讲义、制作课件，有时要一连几天站在讲台上进行培训，面临着巨大的压力，而且要不断的学习，如果自己对这些情况望而止步，那就最好不要选择这个职业。确定了自己符合做培训师后，就要学习培训师的专业知识。如果一个人没有培训师的从业经验，又没有专业知识，想从事培训师工作简直是天方夜谭。那么如何学习到培训师专业知识呢？学习的途径很多种，因此我们首先要对培训师的基本情况有个了解。培训师学习共分为6大模块：培训专业知识、编写教材、制作课件、培训表达技巧、培训评估、培训基本工具的使用（包括PPT、PDF、Flas等）。在了解了培训师的工作内容后我们就要有针对性的开始学习了。学习的具体模式可以采取如下形式进行：1、购买培训师管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了培训师会得心应手。2、参加培训师培训。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。3、上网方便的人可以经常关于培训师的专业网站、加入培训师QQ群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网络上有丰富的学习资源，要善于利用网络。通过搜索引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的方法。4、结实几位培训师专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。5、购置培训师的学习软件、光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到培训师大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。二、培训师应该掌握的知识1、企业管理知识。应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。2、心理学知识。人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，掌握了一定的心理学知识，就能把握学员的心里状态，使培训得到顺利开展。3、普通话。要学会掌握标准的普通话，而且要善于利用语调语音来掌握培训。4、运营知识。要知道如何推销自己，推销自己的课程。三、转型的几个途径1、内部转岗。在掌握了专业知识后，可以试着向公司领导申请转到培训师。那么申请书的好坏直接影响着成功与否，因此申请书一定要写的恳切，并表明自己强烈的愿望。当然内部转岗的前提是公司领导认可你现在的工作，因此在现有的工作中做出成绩，获得领导的赏识。2、直接去应聘。在应聘时，所学的专业知识就显得非常重要，要不对方问几个问题后就知道你的底子了。在应聘前一定要做好相当充分的准备，了解对方的公司，了解工作内容。3、在现有的岗位上申请一部分培训师工作内容，在现有单位主动申请参加公司的培训工作，为日后的转型积累工作经验。4、做培训师的助理。这是最容易转型的一种途径，通过跟培训师一起去授课，可以临场学习培训师如何表达，如何互动等技巧，同时由于参与帮助培训师制作课件，可以很快熟悉专业知识。5、让朋友推荐。如果你有丰富的工作经验，良好的表达沟通技巧，可以试着让朋友推荐去培训公司做兼职培训师。前提是你要准备好一份有吸引力的培训师简历，再准备上相关自己擅长的课程大纲。6、寻找一家培训经纪公司或者培训经纪人合作。通过专业的培训经纪公司或者培训经纪人来推广自己。这样可以使自己把心思专门放在培训上，至于培训外联、推广等事宜可以由培训经纪公司或者培训经纪人来负责，由他们去联系培训公司、企业，而且他们具备非常专业的包装推广经验。这针对哪些有丰富工作经验的人士来说是种非常好的转型途径。四、转型成为培训师的几点注意事项1、心理上要作好受穷的准备。任何一个培训师在开始的时期，由于知名度小，讲课经验不丰富，可能前期接单的机会少，而且课酬也不高。如果你打算成为一名专职培训师，那么就好做好受穷的准备。做培训师也和创业一样，前期可能有很多的困难，必须要有较强的心理承受能力。或许你接了个企业的单，有上10万，那么你一年的生活可以不愁了，此时时间是大把的有，书也可以尽情的读，生活很逍遥。如果你没有一定的积蓄，那么就请不要辞职现在的工作，等以后有了一定的知名度，接单机会多了后，再考虑成为一个专职培训师。2、用心准备一份有吸引力的培训师简介。这和应聘简历有所区别，更侧重的是你的实战经验，而且实战经验又要和自己的主讲课程相符合。一般最少要注明自己曾经培训了哪些企业，在哪些公司任职过，取得过什么重大的成绩。简而言之，至少要有荣誉、成绩、授课风格、主讲课程、服务过的企业这些部分。当然也要适当的包装，但是牛皮不要吹大了，要不容易露出马脚的。3、准备写一本书。书是最好写的，天下文章一大抄，只要用自己的语言表达流畅就可以了，试想一下，做一天8小的培训，说话的时间至少5小时，语速每分钟300字，那一天下来就可以说90000字，整理成一本200页的书是绰绰有余呀。所谓开山立派，总要有一点绝活或看家本领，才能在险恶江湖立足啊。通过写书的过程，也可以使自己的经验变得更加系统条理化，而且也便于宣传自己，书出版后，会取得很好的宣传效果。4、准备学习自我推销。酒香不怕巷子深，这个道理尽管很实在，可作为培训师行业，如果不去自我推销，谁又知道你的实力呢？正所谓，好东西也需要吆喝。如果你的长处不在于自我推销，那么你要和别人合作，可以与专业的培训经纪人合作，让他们去给你推销，总之，推销是培训师必不可少的一项工作。5、准备好行头。包括笔记本电脑，激光笔，男士要名牌西装3套以上和相配的衬衣，皮鞋，领带等，手表，小铃铛，超过500元的笔，女士也一样，出来混别太寒酸。试想一下，培训师连笔记本电脑也没有，这样无形就掉了自己的身价。我们做培训的终归是商务领域，不一定要是名牌，但一定要整洁得体。最好还要有自己的培训经纪人或者助理，让培训经纪人或者助理处理一些外联或者培训其余的事情，培训师安心做好自己的培训，这也显示了一个培训师的专业水平。
枣儿的爱
取得人力资源管理职业资格三级证书说明你是一个爱学习的人，上进的人，证书代表你的学习力，重要的是你要有专业能力！HR工作的门槛不高，但要做好，成为某个模块专家并不容易，由于你并没有实际的人力资源管理工作经验，建议可以先进入企业从事自己感兴趣的模块，边做边观察，获取职业经验，然后选择自己爱好，开始专门研究，可以有规划，重要先开始行动！
人力六大模块中，个人认为招聘，培训和绩效等模块发挥的空间会比较大！
1、招聘模块，目前企业招人困难，对招聘的要求高，薪酬也水涨船高，可以向猎头顾问转变；
2、培训模块，你可以成为内训师，到自由讲师的职业转换，讲师的需求大，收入也比较不错；
3、绩效模块，企业以绩效提升为目的，很多企业都非常注重绩效的改善，你可以成为绩效改进专家，为老板增效降本提供建议，并做些实际落地的工作！
我个人经历是选择培训模块，在企业任职内训师，培训主管，培训经理，企业大学领导力负责人等，规划自己的职业生涯，投入时间，投资自己，陆续考取国家一级人力资源管理师和国家高级企业培训师证，一步步成长起来！业余时间到外面授课，不断锻炼，提升自己，同时也不断扩大自己在圈子内的影响力！
当然，每个人的情况不一样，别人的经验仅供参考！选定目标，坚持不懈，在前进中动态调整，你会发现离自己的目标越来越近！
多学习，多思考，找到几位导师和志同道合的朋友，不断给你鼓励和建议，让自己走得更顺利些！仅供参考，希望对职场迷茫的你有些帮助！
从我的经验来看，转行有5大难：不舍、不愿、不甘、不狠、不配。一、不舍：难以割舍过往积累我从2005年到2017年，都在做软件开发和研发管理工作，有十几年的经验，
小宇巴波比 3人参与回答 2024-06-14 这些教育机构可以转行去做公务员的培训。因为限制的只是一些中小学的课后辅导机构。并没有限制公务员的培养。所以他们可以转行去做一些公务员的培训。公务员的培训现在还是
葉落罒無痕 5人参与回答 2024-06-14 7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。 整个教培行业盼它早点来，但又怕它像地震一样突然来
dp73239085 7人参与回答 2024-06-14 一、转型前的准备工作在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做培训师工作。做培训师工作看起来是件很体面的工作，其实里
晓云1123 3人参与回答 2024-06-13 这是之前学的一篇关于HR转型之路的文章，今日重提，是因为和伙伴谈到这个话题，便想着分享于此，自己也打算偷懒一次。全文如下： 2020年终将离我们而去，在过去
哇塞小熊 3人参与回答 2024-06-14 优质职业培训问答知识库