欧索职业培训费用

为中国较早一批软件专业的毕业生，当时他可以接受学校分配，安安稳稳的进入大型国企工作，但他最终放弃了学校的分配，怀着创业的激情选择了来到苏州。在苏州一家大型企业负责销售工作一年后，充满创业激情的他并不安于国有企业工作的稳定，凭着一年多工作的经验和大学时代在北京中关村打工积累的知识、人脉关系，毅然选择了创业，创业之初主要从事软件产品的代理，既做老板也做伙计，技术、销售、服务什么都做过。2000年开发完成的城镇地籍管理系统是获国土资源部首批认证通过的产品，并获江苏省科技进步三等奖。2000后，卢小燕以其敏锐的商业眼光发现了中国电子政务软件市场的巨大商机，毅然决定投身其中并取得成功。在他的领导下，欧索凭借在电子政务软件领域的积累和优质的服务，承接了大量的电子政务软件工程，并保证了每一个电子政务工程的顺利实施和有效的使用，得到了一致的好评，并荣获“2002-2003年度中国政府办公自动化优秀方案”。自2002年电子政务软件产品研发以来，公司的电子政务业务已经雄居苏州市场占有率第一，并逐步走出江苏，面向全国市场，至今已拥有12项完全自主知识产权的电子政务产品，为江苏省的电子政务建设作出了突出的贡献。自2004年起，卢小燕逐步开展尝试国际离岸软件外包业务。2005年，当时的省委书记李源朝带队赴印度考察，卢小燕跟随前往。印度的软件产业的兴旺及本身经济落后的巨大反差深深刺激了卢小燕，回国后，他通过仔细思考及大量的调查研究，他认为中国软件企业要进一步扩大在国际外包市场上的份额，亟需联合起来，改变小、分散的现状，树立中国软件的国家品牌。出于强烈的爱国意识和社会责任感，他在江苏省信息产业厅的大力支持下，首批联合了省内5家有相当规模的软件企业，大力推动江苏联合外包公司的成立。伴随着公司的发展和对国内外产业环境的分析，卢小燕深刻地认识到人才是软件企业的核心竞争力，因此走出了一条与其他软件企业迥异的发展道路。创业伊始，就开始致力将“软件人才教育和软件研发、服务”两大产业结合起来，在做好软件业务的同时，投入到软件人才的职业培训领域，开创自主教育品牌“索迪教育”，2007年，索迪教育更与IBM联手，共同创建软件人才培养新模式，培养了一批又一批IT职业人才。2008年其全资子公司江苏金图科技有限公司的地籍管理软件，是全国第一批通过国土资源部全国第二次土地调查软件测试的软件企业。未来，公司新的国土软件产品将全面覆盖国土资源管理的各个业务，为中国的国土资源管理提供一个高效的基于业务系统的国土资源管理电子政务系统。2008年在苏州科技城的总面积超过两万平方米索迪软件实训基地也投入使用，每年可培养3000多名软件人才。2009年欧索将在南京建设一个六万平方米的国际项目交付中心和软件人才服务基地。公司利用自己做职业培训的优势，创造了一种全新的企业运营模式：“软件工厂+教育”，两大业务发展相得益彰，使欧索得到了快速、长足的发展。