最棒的人力资源师

【导读】现在社会的就业压力十分激烈，很多企业招纳人才的条件也是越来越苛刻，在就业严峻的今天，学历已经成为就业的敲门砖，学历对于一个人来说是很重要的，但同时个人的能力也是极其重要的，证书是一个人能力最好的体现，有了一本人力资源管理师的证书，在就业上自己也有底气。那么接下来，我们一起来看看人力资源管理师到底有多牛。

一、学习人力资源的重要性

1、人力资源是企业的核心资源，做好人力资源，企业的发展相对来说会好很多。企业的竞争实质是人才的竞争，人才的管理也是一门技术，所以管理人是企业管理的核心工作，企业管理99%的管理是对人的管理，即人力资源管理。

2、不管您是董事长、总经理、总监、经理、部门主管还是小组长，需要管理人就需要考核人、激励人、发展人，好的管理层就一定要懂人力资源管理。

3、人力资源管理贯穿于企业管理的整个过程，比如员工入职、职务升迁、薪资结构等等都与人力资源管理密切相关，并且每个部门都会涉及人力资源管理，所以并不只是人力资源部才应该懂人力资源管理，好的管理层必定是一个好的人力资源管理者。

4、即便您不是一个管理者，你也需要懂得劳动合同、社保、薪酬、绩效、休假等内容，因为这些与你的自身利益和工作息息相关，懂人力资源管理，会让自身的发展变得更加顺畅。

5、未来，所有管理岗位都将要求持人力资源管理证上岗，有证书势必会有更多的就业机会。未来人力资源管理在企业将受到无比的重视，而含金量十足的人力资源管理师证书能成为您晋升、加薪、评职称的重要依据。

二、职业发展

目前我国大部分企业中的人事部门已转变为人力资源部门，并且每个大型的企业都有人力资源管理师部门的存在，而且里面需要大量专业知识和技能的从业人才，例如互联网、金融、房地产等行业都处于紧缺状态，有些公司甚至重金求人力资源管理人才。据相关调查得知， HR人才的缺口在全国已高达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习且已获得人力资源管理师证书的HR人才已成为企业争夺的对象。另外，在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中，并且“人力资源管理”这个职位也频频出现在近年的招聘会中，可见人力资源管理师的就业前景可观。

三、薪资水平

据有关专家介绍可知，HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。此外，一项薪酬调查显示，人力资源部门总监的月薪一般为1万元至2万元，薪酬经理、招聘经理的月薪一般为6000元至万元之间，人事专员的月薪也有2000元至4000元。人力资源有6大模块，单一模块薪资就如此之高，复合型人才会显得更加高端。薪资的提升也是对人力资源行业的肯定，并且未来薪资只会逐步提高，不会下降，HR已经从人力行政，变成了专业性、技能型复合型人才。

四、证书考试不断升温

近几年来，每年参加人力资源管理师考试的人都在10万以上，截至今年，参加鉴定的总人数已超过30万。每年报考的人数呈现不断地上升趋势，并且预计今年下半年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理考试。

人力资源管理师证书是人力资源从业的敲门砖，对于人力资源专业的毕业生起到“锦上添花”的作用，并且是晋升管理层的利器之一。所以，考证书在精不再多，主要是选择对自己未来发展有帮助的证书。最后祝各位考生考试顺利，早日考取证书!

如何成为一个优秀的人力资源师

得人才者得天下。时至今日，一个企业的核心竞争力已经从以往的资金、技术等资源的竞争转换为人才的竞争，人才在竞争中的作用变得越来越重要，挖掘人才、留住人才成为企业赢得市场竞争的关键。那么大家知道如何成为一个优秀的人力资源师呢？下面一起来看看！

随着企业向全国及世界范围的持续扩张，传统的人力资源管理模式仅仅专注于一些事务性工作的处理，已然不适应现代企业人才管理和人才战略实施的需要，急需转型，电脑网络技术以及电子商务的发展为这种转型提供了动力，人力资源管理向信息化跨越，e-HR战略崛起。

所谓e-HR，是指将人力资源管理电子化、信息化，即运用资讯科技执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网络化，提升人力资源管理绩效。一般来说，e-HR包括电子化员工档案管理、电子化招聘、电子化绩效考核、电子化培训、电子化薪资管理等，通过引入信息化的手段，e-HR将帮助企业达到挖掘人才、留住人才的目的。

挖掘人才 ：提供电子化招聘功能，支持发出招聘申请、候选人应聘、面试、发出聘用通知等招聘的全过程管理，HR可以在线完成所有人才招聘工作，帮助企业寻找到合适的人才;提供电子化培训，支持在线学习、在线培训、在线考试等，培训计划制定、学生参与培训及考试、考核员工培训绩效等均在线完成，帮助企业最大化地提升人才技能。

留住人才 ：提供员工自助平台，员工登录平台便可查询到自身息息相关的薪酬、福利计划、培训、绩效考核等信息，透明的信息查询让员工充分意识到自身的地位和价值;提供公平公正的绩效考核机制与薪酬管理机制，通过多种手段确保绩效考核的客观性以及薪酬管理的准确性，吸引优秀人才留下来。

一般来说，企业人力资源信息化建设包含三个层面：一是数据电子化，即把各类人力资源信息以电子数据的形式保存起来，以便随时查询，主要用来处理一些事务性工作;二是流程电子化，即把企业已经规范化的一些流程固化下来，让员工按照特定的工作流开展工作，提高工作效率;三是管理电子化，即通过对第一、二层面产生的数据进行分析，形成供企业战略决策的数据支撑，帮助企业优化人力资源，实时人力资本战略。目前，很多e-HR平台还仅仅只是局限于第一、二层面的电子化，对于人力资源规划、员工职业生涯规划等高层次人力资源管理尚未能涉及到，人力资源管理电子化还有一段相当长的路要走。

然而，在这片人力资源管理迷雾中，也有一些比较成熟的供应商看到了未来人力资源管理的走向，他们所研发的人力资源管理系统能够更快地对市场需求的变化做出反应，使人力资源管理更好地配合企业战略、从宏观上推动企业人力资源的`规划和管理，比如8thManage，它的HR系统不仅满足企业短期的自动化需求，也可提升企业长远的人力资本竞争优势。

人力资源规划 ：提供未来的工作策略和项目计划数据的分析平台，及时了解各部门人才需求，并实时地反映每个部门每个岗位的人员编制情况，通过现时的人数和预算的差异对比、所需人才的经验和工作级别的要求，全面展示企业各部门岗位空缺情况，让企业更有针对性地制定岗位招聘计划。

员工职业生涯规划 ：为企业构建完善的职位体系和子体系，详细规划每个职位的岗位要求和技能要求，并根据绩效考核中员工相对应项目的实时绩效反馈，识别岗位需求与员工实际工作技能之间的差距，帮助员工规划好职业发展通道。

人力资本战略制定 ：支持点选式商业智能技术，基于统一数据库，帮助用户快速挖掘到实时精准的数据，并提供在线分析处理工具，允许用户交互式地从多方面汇总合计，以及深入挖掘、切割剖析多维度数据，如通过对企业的人力成本、人员组成结构等进行分析，获得企业人力成本变化趋势、各类型人员组成比例等详细信息，为企业制定人力资本战略提供强大的数据支撑。